Полевая игра для ассессмента "Полигон"

В проведении оценки персонала незаменимы ролевые игры. Игра представляет собой имитацию реального процесса, характерного для различных деловых ситуаций, разыгрываемого по заданным или придуманными участниками правилам. Правила задаются в виде ролей – моделей поведения. Игра написана  на основе одной телекоммуникационной компании, дает основу для творчества, в различных вариациях оценивать сотрудников.
 
Типы ролей, используемых в игре:

1. Профессиональные – тип специальности
2. Должностные – уровень в организации
3. Социальные – причастность к социальным институтам
4. Групповые – по типу процессов, которые реализуются в группе. 

Критерии, диагностируемые в ролевой игре:

1. Мыслительные способности: гибкость мышления
2. Организационные способности: ориентация на результат, способность планировать и проектировать
3. Коммуникативные способности: гибкость в общении,  убедительность, партнерские отношения
4. Личностные особенности: инициатива,  способность работать по правилам, готовность к обучению,  адаптивность
5. Роли: транслятор,  коммуникатор, партнер

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Введение.

Вам предстоит исполнить роль руководителя проекта, которому предстоит:

1. Набрать команду проекта.
2. Выполнить планирование: составить план проведения работ и определение цели и задач в работе группы (Критерий оценки: четкая формулировка конечного результата, которого должна достичь группа, способа достижения результата, адаптация планов при необходимости).
3. Организовать работу группы: распределение задач и ресурсов для их выполнения между участниками группы, создание системы коммуникации, в которой все эффективно обмениваются информацией и принимают решения.
4. Обеспечить контроль (обеспечение соблюдения стандарта выполнения работ, сравнение планов с фактом, применение необходимой и достаточной формы контроля).
5. Уладить конфликт с заказчиком. 

Для работы необходимо выбрать трех инженеров, из пяти, имеющихся в штате компании.

Инженеры:

1. Владимир А. - профессионал, для него профессиональные ценности выступают основными ориентирами в работе, поэтому часто недоценивает время и ресурсы. Административные тонкости не для него, он недооценивает планы и графики выполнения работ, считает, что начальство его недооценивает.
2. Андрей М. - для него работа и личная жизнь разные вещи, служебное продвижение его не интересует. Старается избегать ответственности и выполнения работ, выходящих за рамки  его должностных обязанностей.
3. Сергей М. - избегает споров и обсуждений политики руководства, для него важен статус компании и успех, рабочее место его напоминает музей наград и дипломов. Он гордиться, если его компания получает почет. При этом, он нетерпим к нечетко поставленным целям, распоряжениям. Принимает мнение большинства, сохраняет традиции, нормы поведения в коллективе.
4. Дмитрий В. - молодой специалист, поверхностно знает оборудование, но доказывает всем, что профессионал, стремиться побольше заработать и хорошо отдохнуть.
5. Михаил М. - свою работу знает на отлично, но проблемы в личной жизни делают его мало ориентированным на результат. К начальству относится ровно, предпочитает не конфликтовать. Для него важно быстрее сделать работу и вернуться домой. 

С заказчиком Олегом Г. вы находитесь в постоянной конфронтации. Конфликты возникают по поводу «неплановых» закупок, которые не учтены в смете и значительно превышают бюджет проекта. Заказчик неоднократно обращался к вам с требованием планировать крупные расходы заранее. Однако ваши прогнозы редко совпадают с реальными цифрами, оборудование дорогостоящее, иногда приходится заказывать за рубежом с срочной доставкой и растоможкой, а в нестабильное время курса валют предугадать точные суммы затрат сложно. Последний же конфликт был связан с ошибкой молодого инженера, вызвавший дополнительную закупку лабораторного оборудования для Полигона. В компании, где вы работаете экономят деньги на заработных платах, поэтому инженеров приходится выбирать из тех, что есть или нанимать неопытных, зачастую безответственных молодых людей или посредственных специалистов. Постарайтесь вести себя в этой роли естественно. 

Время работы 60 мин.

Игроки:

1. Руководитель проекта — 1.
2. Заказчик — 1.
3. Инженеры — 5 (выбрать необходимо 3).