Как организовать подбор GameDev специалистов

При подборе песонала на вакансию GameDev специалиста (иностранные или российские заказчики), важно определиться с тематикой игр. Для этого необходимо качественно составить (или заполнить) бриф. Будет полезент компаниям, которые в поиске подходящего эксперта, а также предпринимателяи или просто физическим лицам

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Компания Staffberry получила заказ от зарубежных партнёров найти опытного тим-лида для разработки шутера. Им нужен был человек, который разбирается в геймдеве, умеет руководить командой и свободно говорит по-английски, чтобы общаться с иностранными коллегами. 

HR-команда просмотрела много резюме и провела кучу собеседований. Многие кандидаты не подходили из-за слабого знания английского (знали только май нейм из) или отсутствия опыта управления. Но в итоге нашли подходящего человека: он свободно говорил по-английски, хорошо организовывал работу команды и имел большой опыт в разработке шутеров. Вакансию закрыли, и заказчик остался доволен. 

Задание для оценки: 

Представьте, что вы — HR-менеджер или рекрутер. Ответьте на вопросы, основываясь на этом случае: 

• Какие важные умения (технические и личные) были важными при найме тим-лида? Приведите примеры из текста. 
• Оцените работу HR-отдела: что сделали хорошо, а что можно исправить? Предложите 2–3 улучшения. 
• Если бы вы оценивали кандидата по шкале от 1 до 10, какую оценку дали бы ему за английский, умение руководить и опыт в геймдеве? Объясните почему. 
• Как бы вы поменяли этот процесс, если бы искали специалиста в другой области (например, в IT или маркетинге)? 

Что будут учитывать при проверке ответа: 

- Насколько глубоко вы анализируете: учитывайте не только факты из текста, но и правила поиска сотрудников. 

- Насколько ваши советы полезны: они должны быть реальными и применимыми. 

- Насколько хорошо построен ваш ответ: он должен быть понятным и по пунктам.