Оценка компетенции "Стратегическое мышление"

Компетенция "Стратегическое мышление" - это способность понять что необходимо сделать сегодня, чтобы получить результаты в долгосрочной перспективе. На своих нижних уровнях эта компетенция проявляется в понимании стратегии организации. Более высокие уровни подразумевают высокую степень процессов влияния внешних и внутренних факторов на реализацию стратегии и связи повседневных действий с долгосрочными целями.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Вопросы к оценке компетенции «Стратегическое видение» 

1. На какие показатели Вы ориентируетесь при долгосрочном планировании своей деятельности/деятельности своего подразделения?
2. Как Вы обычно готовитесь к переговорам?

• Какую информацию Вы собираете? Какие источники используете?
• Какая информация является для Вас ключевой в процессе разработки стратегии переговоров?
• Проиллюстрируйте на примере последних переговоров.

3. Опишите недавний случай, когда Вам пришлось анализировать большой объем информации/данных

• Какого рода была эта информация?
• Как Вы смогли отделить важную информацию от второстепенной?
• Какой вывод Вы для себя сделали, проведя данный анализ?

4. Что Вы знаете о конкурентах в своей области? Каковы их сильные и слабые стороны?

5. По Вашему мнению, что представляет основную угрозу Ващему бизнесу в долгосрочной перспективе?

Проективные методы:

1. Клиент сообщил Вам, что не хочет продолжать сотрудничество с Вами. Назовите как можно больше возможных причин и для каждой возможные пути решения.
2. Почему важнее анализировать каждый конкретный бизнес-случай по отдельности, а не системно?
3. Как Вы считаете, что важнее – учитывать возможности или анализировать риски? + провокация после ответа.
4. Нужно ли каждому на метах знать общие стратегии или все-таки важнее понимать именно сои задачи? + провокация после ответа.
5. Почему одни предпочитают знать свои задачи, а другие понимать? Каким образом их задачи влияют на общие?