Операционный/Исполнительный директор

Моя клиентка, рассматривает управленческие позиции операционный \исполнительный директор в сферах оказания услуг и производства.  

Имеет уникальный опыт администрирования и управления операционной деятельностью, увеличения прибыли и снижения затрат  Опыт построения командной работы,  выстраивания коммуникаций между подразделениями, развитие корпоративной культуры, управления HR-брендом компании, разработки систем мотивации.  

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Ключевые компетенции:

Опыт управления >15 лет, в т.ч. производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью бизнес-единицы с оборотом >200 млн. руб в год.

Управление бизнес-процессами:

• Опыт увеличения рентабельности предприятия за счет трансформации и повышения эффективности бизнес-процессов;
• Опыт перевода компании на матричную организационную структуру, внедрения инструментария системного планирования, контроля исполнения поручений;
• Опыт полной цифровизации ведения клиента в CRM, оптимизации режима работы учреждения и персонала относительно загрузки. 

Регулярный менеджмент и организация эффективных команд:

• 9 лет взаимодействия в корпоративных процессах между службами, дочерними обществами, департаментами в компании со штатом 4400 человек, в структуре нефтяного предприятия Роснефть;
• 10 лет формирование и управление командами в сферах: событийного маркетинга, корпоративной культуры и дополнительного образования;
• 2 года управления бизнес-единицей (штат >120 человек).

Дополнительные навыки:

• >5-ти лет разработки и внедрения информационных систем предприятия, модернизации CRM, интеграция ПО в ИТ предприятия;
• Опыт создания с «0» как системы материальной мотивации персонала на основе KPI, так и нематериальной: корпоративная культура, самореализация, условия труда, геймификация, формирование команды;
• Владеет технологиями внедрения изменений: модель Котлера, Agile; инструменты: диаграмма Ганта, Trello;
• Обладает способностью мгновенного погружения в технологические процессы, обнаружение и решение «узких горлышек» и «точек роста». 

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ и ДОСТИЖЕНИЯ:

• Увеличен годовой доход предприятия на 20 % без повышения стоимости услуг, за счет оптимизации внутренних ресурсов, повышения производительности труда, посредством организации проектных групп;
• Снижены годовые расходы предприятия на 31 % с учетом увеличения объема работ и повышения качества услуг, за счет совершенствования процессов, усиления контроля, внедрения регламентов;
• Реализовано >30 проектов за последние 2 года стоимостью >30 млн. руб.