Нужна ли адаптация руководителям?

Собственники компании редко задумываются, что управленцам тоже нужна адаптация. Новый руководитель не только должен овладеть основными навыками и знаниями, необходимыми для эффективного выполнения своих обязанностей, но и осознать особенности организационной культуры, структуры и ценностей компании. Груз ответственности достаточно велик.
Важность адаптации для руководителей заключается в следующем: 

1. Понимание организационной культуры: Каждая компания имеет свою уникальную культуру, которая определяет способ работы, отношения между сотрудниками и ценности организации. Руководитель должен понять и принять эту культуру, чтобы эффективно взаимодействовать с коллегами и подчиненными.

2. Установление отношений с коллегами: Руководитель часто вступает в новую команду, где уже сложились отношения между сотрудниками. Адаптация помогает руководителю наладить контакты с коллегами, построить доверие и установить партнерские отношения. Это позволяет создать благоприятную рабочую атмосферу и повысить производительность команды. 

3. Овладение специфическими навыками: Каждая компания имеет свои особенности в работе и требует определенных навыков от своих руководителей. Адаптация позволяет новому руководителю освоить эти навыки, такие как управление проектами, принятие стратегических решений и развитие команды. Это помогает руководителю эффективно выполнять свои обязанности и достигать поставленных целей.

4. Повышение мотивации и удовлетворенности: Адаптация помогает руководителю быстрее войти в роль и достичь первых успехов. Это укрепляет его уверенность в собственных силах и мотивирует продолжать развиваться и достигать новых результатов. Удовлетворенность руководителя своей работой влияет на его энергию, продуктивность и долгосрочное пребывание в компании. 

5. Минимизация рисков и ошибок: Адаптация помогает новому руководителю избежать ошибок, связанных с непониманием организационных процессов и стандартов. Это позволяет сэкономить время и ресурсы компании, а также предотвратить возможные проблемы и конфликты. 

6. Укрепление лидерских качеств: Адаптация помогает развить у нового руководителя лидерские качества, такие как коммуникация, мотивация, управление изменениями и принятие решений. Эти навыки являются неотъемлемой частью успешного руководства и помогают руководителю эффективно влиять на свою команду и достигать поставленных целей.

Адаптация помогает руководителю освоить уникальные особенности организации, установить отношения с коллегами, овладеть специфическими навыками, повысить мотивацию и удовлетворенность, минимизировать риски и развить лидерские качества. 

Пример недавнего кейса по адаптации руководителя:

Подобрали компании сотрудника на должность директора по маркетингу.  У которого был богатый опыт работы в сфере маркетинга, но в тонкостях и направлениях работы данной компании не было понимания . Чтобы помочь рукводителю быстро адаптироваться и достичь успеха в новой компании, была разработана система адаптации.

Во-первых, информационная поддержка. Были предоставлены все необходимые данные о компании, ее структуре, бизнес-процессах, целях и стратегии. Сотрудник получил доступ к внутренним системам и базам данных, чтобы ознакомиться с текущими проектами и результатами маркетинговых кампаний. Эта информация помогла быстрее понять особенности работы организации и принять правильные решения.

Во-вторых, поддержка со стороны коллег и наставников. Был назначен опытный сотрудник, который стал его наставником и провел вводное собрание, где представил директора всем сотрудникам и рассказал о его роли и задачах. Также регулярно проводил встречи с управленцем, чтобы обсудить текущие задачи и помочь ему разобраться в сложных ситуациях. Что помогло новичку гораздо быстрее освоиться в новой должности.

В-третьих, установление целей и плана действий. Директору были поставлены четкие цели, связанные с улучшением маркетинговых стратегий и повышением продаж. Вместе с наставником они разработали план действий, который включал анализ текущих маркетинговых кампаний, проведение исследований рынка и разработку новых стратегий. Это помогло ориентироваться в работе и эффективно использовать свои ресурсы.

Кроме того рукводитель прошел обучение по внутренним системам компании.  

В результате система адаптации, информационная поддержка, поддержка со стороны наставника, установление целей и плана действий,обучение помогли управленцу быстро освоиться в компании. Он установил хорошие отношения с коллегами и начал достигать оцифрованных результатов в своей работе уже к концу второго месяца.