Насколько эффективно приглашать внешних экспертов для развития персонала?

Приветствую, коллеги. Любая современная компания понимает важность повышения  профессионализма каждого члена своей команды. В офлайн или онлайн источниках есть достаточное количество информации о знаниях, навыках и компетенциях, которыми должен владеть сотрудник того или иного уровня. Одни компании прибегают к приглашению внешних экспертов или даже аутсорсинговых компаний для обучения сотрудников, другие нанимают штатного бизнес тренера или развивают целую академию обучения внутри компании, третьи же используют и тот и другой вариант. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Очевидно, что прибыль компании, общая финансовая составляющая и в целом готовность руководства вкладываться в развитие сотрудников, играет не последнюю роль, но сейчас не об этом. 

Часто, с точки зрения руководства наличие полноценной внутренней функции обучения работает гораздо эффективнее, потому что: 

1. Развивающие сотрудники знают процессы компании изнутри и выстраивают обучение под актуальные потребности бизнеса.

2. Внутренний бизнес тренер напрямую заинтересован в эффективности обучения, а значит подходит к работе максимально качественно.

3. Внутренняя функция всегда находится на месте и любой сотрудник компании, при необходимости, может запросить нужную помощь или консультацию.  

С точки зрения сотрудников же, можно услышать следующие аргументы, в защиту приглашения внешних спикеров и экспертов:

1.  Внутрення функция обучения "пропитана" только внутренними процессами и не способна внести кардинально новый взгляд или инструментарий. 

2. Свой бизнес тренер всегда рядом и со временем становится менее авторитетным для сотрудников. 

3. Внешний спикер, как правило, максимально заряжен, амбициозен и активен, потому что не погружен в рутину и сложности компании, а значит его обучения более яркие, запоминающиеся и эффективные. 

А по вашему мнению, кто в выполнении задачи по развитию будет эффективнее? "Свой" внутренний или приглашенный внешний?