Надо ли готовить кандидата к финальному собеседованию?

Тут есть разные нюансы, к чему готовить, согласна. Я готовлю к двум вещам.

Первый момент - кандидат должен знать, куда едет, чем занимается компания, как зовут контактное лицо, его должность, что за вакансия, какие задачи должности и требования. Это все я прям проверяю. Потому что наелась ситуаций, когда все отправляешь кандидату, а он вообще не смотрит и потом на интервью все спихивает на меня, дескать, не дали, не рассказали, не предоставили. А это - репутация.

Второй момент - если есть какие-то критичные нюансы, которые кандидату важно знать про компанию или про контактное лицо, чтобы не попасть в странную ситуацию. Например, я знаю, что все кандидаты ждут по часу встречи и это нюанс заказчика. Я это сразу поясняю кандидату, чтобы он был готов и не нервничал и т.д. Или, например, я знаю стиль общения клиента, что он любит задавать личные вопросы, тоже об этом предупрежу.

Коллеги, предлагаю навести порядок в понятиях и определить, к чему именно нужно готовить кандидата и как, а к чему точно не нужно. Что думаете? Обсуждение в общем, на мой взгляд, не очень конструктивно и совсем не информативно.

Вот примерный список:

1. Вам известны вопросы, которые будут заданы? Стоит ли к ним готовить?
2. Вам известны ответы, которые ждет компания от кандидата. Стоит ли о них сообщать?
3. Вам известны привычки клиента и его фокус / точка зрения, стоит ли об этом рассказывать?
4. Вам известны нюансы предстоящей работы и важные больные темы, которые хотят решить с помощью искомого кандидата, стоит ли об этом рассказывать?
5. Вам известны корпоративные правила компании, внутренняя этика, дух компании, стоит ли об этом рассказывать?  И если да, то в каких терминах?

Список далеко не полный, надеюсь, что коллеги дополнят примерами критериев.

Ольга, не так давно у нас была дискуссия на эту тему, посмотрите, пожалуйста, здесь hrtime.ru/material/nuzhna-li-podgotovka-kandidatov-k-interviu-v-kompanii-7594/