Надо ли готовить кандидата к финальному собеседованию?. Автор Ольга Купава (16748).

Палагута Елена

8

Hr-консультант

Обязательно нужно консультирование кандидата перед финальным собеседованием! Ведь только рекрут знает на что будет обращать внимание руководитель. И только рекрутер знает какие есть положительные стороны в профессиональной деятельности кандидата. Порой сами кандидаты не знают сколько в них талантов-это все идёт из нашего советского детства.

2018-01-08 23:43 1

Юрий Шадрин

HR-клуб

311

Консультант, коуч, бизнес-тренер

Согласен с Марией. Необходимо определиться в критериях. К чему готовить кандидата и до какой степени. Кроме того хочу заметить, что с одной стороны нам необходимо продать клиенту кандидата, но с другой стороны мы же часто становимся и "козлами отпущения". На собеседовании что-то не так пошло и кандидаты начинают валить все свои промахи на нас. Об этом писала Инга.
На мой взгляд психологическая подготовка к собеседованию кандидата должна быть проведена. В ходе такой подготовки обязательно необходимо получить от него обратную связь, что бы быть уверенным что он готов к собеседованию.
И не стоит забывать что это наша работа, наш бизнес и наш хлеб.

2017-11-29 21:53 0

tatyana.daybova

HR-клуб

491

hr-partner

Обязательно нужно проводить работу - как с заказчиком, так и с кандидатом - должность, уровень компетенций не так важны. Важно найдёт ли кандидат общий язык с работодателем или нет

2017-07-14 12:30 0

Коллеги,доброго вечера!
Поделюсь, как соискатель в недавнем прошлом. Как то повезло, что собеседовалась в основном через агентства. И только в одном агентстве мне посоветовали как себя вести, на что обратить внимание при своем рассказе и какая основная цель данной позиции.
Честно скажу, такие наводки помогают не только предстать в лучшем свете перед возможным избранником-работодателем, но и понять для себя насколько то, что от тебя ждут-это то, что ты хочешь от будущей работы. Единственный комментарий, это не готовить так тщательно, как это делали со мной, в какой то момент я начала переживать, что подведу рекрутера. :) А так коллеги, пожалуйста не переставайте давать соискателям дельные советы, это очень полезно.

2017-05-22 21:38 0

Айрат Мустафин

ТОП-30

564

Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо

Действительно на собеседовании с руководителем срабатывают "ножницы" в восприятии. Мы отправляем специалиста (но далеко не всегда этот специалист должен и бывает коммуникабельным и обаятельным), а руководитель ждёт обаяшку ( для каждого этот образ причем будет своим).
С этим ничего не попишешь. Нужно преодолеть этот барьер путем грамотного инструктажа и мини-тренинга для кандидата. в котором Вы уверены. То есть, Вы уверены, что подобрали именно лучшего кандидата для компании, но помочь ему попасть на свое новое место надо. Я вспоминаю по этому поводу 36 классических китайских стратагем. Одна из них - "Обмануть императора, чтобы он переплыл море" здесь наиболее точно отражает суть Ваших действий в подготовке Кандидата /Императора. :-)

2017-04-07 18:17 1

Инга

ТОП-30

75

HR менеджер

Тут есть разные нюансы, к чему готовить, согласна. Я готовлю к двум вещам.

Первый момент - кандидат должен знать, куда едет, чем занимается компания, как зовут контактное лицо, его должность, что за вакансия, какие задачи должности и требования. Это все я прям проверяю. Потому что наелась ситуаций, когда все отправляешь кандидату, а он вообще не смотрит и потом на интервью все спихивает на меня, дескать, не дали, не рассказали, не предоставили. А это - репутация.

Второй момент - если есть какие-то критичные нюансы, которые кандидату важно знать про компанию или про контактное лицо, чтобы не попасть в странную ситуацию. Например, я знаю, что все кандидаты ждут по часу встречи и это нюанс заказчика. Я это сразу поясняю кандидату, чтобы он был готов и не нервничал и т.д. Или, например, я знаю стиль общения клиента, что он любит задавать личные вопросы, тоже об этом предупрежу.

2017-03-25 13:48 3

Уварова Елена

ТОП-30

1105

Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер

Однозначно! Более того, я всегда еще подсказываю как лучше себя вести с генеральным директором. Я считаю, это обязательная часть нашей работы, потому что мы не только зарабатываем деньги, но и обустраиваем чью-то судьбу))

2017-03-23 16:48 3

Мария Туровцева (HRTime.ru)

ТОП-30

245

Коллеги, предлагаю навести порядок в понятиях и определить, к чему именно нужно готовить кандидата и как, а к чему точно не нужно. Что думаете? Обсуждение в общем, на мой взгляд, не очень конструктивно и совсем не информативно.

Вот примерный список:

Вам известны вопросы, которые будут заданы? Стоит ли к ним готовить?
Вам известны ответы, которые ждет компания от кандидата. Стоит ли о них сообщать?
Вам известны привычки клиента и его фокус / точка зрения, стоит ли об этом рассказывать?
Вам известны нюансы предстоящей работы и важные больные темы, которые хотят решить с помощью искомого кандидата, стоит ли об этом рассказывать?
Вам известны корпоративные правила компании, внутренняя этика, дух компании, стоит ли об этом рассказывать? И если да, то в каких терминах?

Список далеко не полный, надеюсь, что коллеги дополнят примерами критериев.

2017-03-22 15:21 1

Анастасия Гузенко

ТОП-30

431

HR-рекрутер (бизнес ориентирована, подберу НУЖНЫХ)

Коллеги, считаю,что ненавязчиво готовить кандидатов нужно. Потому что иногда сущая мелочь может поставить крест на человеке, как на потенциальном сотруднике в той или иной компании.

2017-03-22 14:57 0

Ольга Купава

HR-клуб

558

Поддержка на пути трансформаций

Екатерина, действительно забавный случай у Вас!
Буду тоже иметь в виду, что можно и родственников задействовать ). В своей практике на родственников не выходила, кроме случаев прогулов работников, но это другая история ))).
Спасибо за Ваш комментарий!

2017-03-17 16:24 0

Мария Туровцева (HRTime.ru)

ТОП-30

245

Ольга, не так давно у нас была дискуссия на эту тему, посмотрите, пожалуйста, здесь hrtime.ru/material/nuzhna-li-podgotovka-kandidatov-k-interviu-v-kompanii-7594/

2017-03-17 14:55 0

Екатерина Глебовская

ТОП-30

627

Эксперт в сфере подбора персонала, HR-консультант

Иногда я даю рекомендации соискателям, чаще всего - по их позиционированию. Стараюсь добавить уверенности в себе и указываю на позитивные обороты, которые стоит не только употреблять при собеседовании, но и прочувствовать в отношении себя.
Были и забавные случаи - лет 15 назад у меня был кандидат на позицию заместителя технического директора, который его будущего прямого руководителя по навыкам и знаниям устраивал полностью. Но была у него одна особенность - к своей одежде он относился крайне небрежно. Ожидать, что его одобрит генеральный директор (редкостный аккуратист) не приходилось. Задача была решена разговором с женой (тогда еще по городским номерам звонили ), с презентацией вакансии ей и просьбой, сделать так, чтобы на собеседовании он выглядел соответственно.

2017-03-16 23:36 4