Начальник склада, менеджер по закупкам

ОПЫТ  РАБОТЫ:

01.2016 – 05.2019 гг.

ООО «АПИЛком», г. Тула, оборот 5,7 млн руб. в год. продажа компьютерной и оргтехники, программного обеспечения, заправка картриджей по всей России.

Коммерческий директор,  в подчинении 2 чел.

Функции:

1. работа в ГИС, РИС и на ЭТП по тендерам,
2. подготовка документации и заключение договоров по 44-ФЗ и 223-ФЗ,
3. анализ контрагентов на финансовую устойчивость (должная осмотрительность), поиск поставщиков с более выгодными условиями поставки товаров в целях последующей их продажи покупателям,
4. введение новых товарных категорий и номенклатуры товаров, контроль товарных остатков, закупка товаров на склад,
5.  контроль оплат и поставок, работа с кредиторской и дебиторской задолженностью,
6. организация транспортной и складской логистики фирмы,
7. договорная работа,
8. формирование и развитие команды,
9. исполнение доходной и расходной частей бюджета,
10. решение общехозяйственных вопросов, вопросов по аренде.

Достижения:  

1. за 2 года увеличил выручку компании с почти 1 000 000 руб., в 2015 г. до почти 5 700 000 руб. в 2017 году.
2. отсеял проблемных поставщиков (20 организаций), чем добился минимизации финансовых и репутационных потерь компании от недопоставок и поставок некачественных товаров, нарушений сроков поставки и возврата товара, заключил выгодные компании договора поставок (дисконт - 10% от цены рынка) и отсрочкой платежей (до 30 дней).
3. за период 2016 - 2017 г. заключил 6 договоров поставок по 44-ФЗ и 223-ФЗ на общую сумму около 1 000 000 руб.
4. организовал на платформе InSales интернет-магазин по продаже расходных материалов и запасных частей к оргтехнике с количеством более 15 000 SKU
5. нанял 2-х сотрудников в отдел продаж, которыми и руководил.

По решению собственника бизнеса организация временно остановила свою деятельность.

06.2010 – 12.2015 гг.

ООО «Стелс-информационные технологии», г. Тула, оборот 2,7 млн уб. В год. продажа компьютерной и оргтехники, программного обеспечения, заправка картриджей.

Генеральный директор, в подчинении 5 чел.

Функции:

1. организация финансово-хозяйственной деятельности компании с 0,
2. формирование и развитие команды,
3. работа в РИС, ГИС и на ЭТП по тендерам, подготовка документации и заключение договоров по 44-ФЗ и 223-ФЗ,  
4. закупка товаров, анализ контрагентов на финансовую устойчивость (должная осмотрительность), поиск поставщиков с более выгодными условиями поставки товаров в целях последующей их продажи покупателям,
5. договорная работа,
6. контроль оплат и поставок, работа с кредиторской и дебиторской задолженностью,
7. осуществление внешних коммуникаций Компании с госорганами (ФНС, ПФР, ФСС, Правительство Тульской области), юридическими и физическими лицами,
8. организация транспортной и складской логистики,
9. исполнение доходной и расходной частей бюджета,

11. решение общехозяйственных вопросов, вопросов по аренде.

Достижения:

1. организовал отделы: бухгалтерия - 1 чел, продаж - 1 чел., сервисная служба по ремонту оргтехники, ПК и заправке картриджей - 2 чел., транспортный - 1 чел.,
2. за 5 лет увеличил выручку компании с 0 руб., в 2010 г. до почти 2 700 000 руб. в 2014 году.,
3. запустил на платформе InSales интернет-магазин по продаже расходных материалов и запасных частей к оргтехнике с количеством более 7 500 SKU,
4. в 2014 г. заключил 5 договоров поставок по 223-ФЗ с предприятиями ОПК на общую сумму около 2 000 000 руб. ,

6. отсеял проблемных поставщиков (2 организации), чем добился минимизации финансовых и репутационных потерь Компании от недопоставок и поставок некачественных товаров, нарушений сроков поставки и возврата товара, заключил выгодные организации договора поставок (дисконт - 5 % от цены рынка) и отсрочкой платежей (до 30 дней).

В 2015 году организация прекратила свою финансово-хозяйственную деятельность, организация ликвидирована.

06.2009 – 06.2010 гг.

ООО «Виста 2000», продажа автозапчастей

Заведующий складом в подчинении 10 чел.

Функции: организация работы склада (500 м²), организация и ведение учёта ТМЦ (более 5 000 SKU), проведение ежедневных инвентаризаций по складу и в торговом зале.

Достижения: устранил полностью недостачи тмц, путём жёсткого контроля и частых инвентаризаций, сократил пересорт тмц за счет более грамотного учета, более грамотной организации хранения тмц на складе и более точной их отгрузки со склада.

12.2006 – 03.2009 гг.

ООО «Стеллажные системы», логистика.

Заместитель генерального директора по логистике, руководитель складского комплекса, в подчинении 16 чел.

Функции: создание склада компании, управление компанией, организация работы сотрудников, исполнение доходной и расходной частей бюджета, формирование и развитие команды, выполнение функций заведующего складом, работа с государственными органами (ФНС, ПФР, ФСС).

Достижения: создал склад с 0 площадью 2 000 м², наладил автоматизацию складского учёта, вел складской учет более 1 500 SKU

05.2006-12.2006 гг.

ООО «ДВК», производство и продажа компьютеров.

Начальник дистрибьюторского центра, кладовщик, в подчинении 10 чел.

Функции: Руководство складом, службой логистики и службой доставки.

Достижения: участвовал в открытии 7 магазинов Компании в Туле и Области, сервисного центра Компании в Туле, открыл склад Компании (500 м² и более 10 000 SKU), улучшил качество обслуживания потребителей, путем организации своевременных получения, выдачи и доставки купленного товара по цепочке производство-покупатель, наладил работу службы доставки 10 чел.

11.2005-04.2006 гг.

Филиал ЗАО «ОМНИ-Сервис», директ мэйл массовая рассылка книг, журналов и рекламной продукции Reader"s Digest и др. почтой России).

Заведующий складом, в подчинении 12 чел.

Функции: руководство складом (получение с центрального склада из Москвы тмц, выдача его в цех упаковки и паллетирования, прием упакованных на паллеты тмц, отгрузка тмц автомобилями грузоподъемностью 20 тонн на почтовые терминалы для дальнейшей рассылки тмц заказчикам, управление командой грузчиков, кладовщиков и водителей автопогрузчика).

Достижения: создал склад с 0 (несколько зданий общей площадью около 5 000 м², напольное и высотное хранение, более 1 000 SKU), сформировал с 0 команду в количестве 12 человек и управлял ею.