Может ли корпоративное мероприятие помочь от "текучки" персонала?

Виктория, добрый день.
Если задача стоит именно так, я бы рекомендовала сделать следующее.
Перед мероприятием я бы провела опрос персонала. Анонимный, но по подразделениям, опросник можно использовать относительно нейтральный, но показательный. Наберите в гугле "опросник вовлеченности Gallup". Это всего 12 вопросов. Как правило под опросником дают расшифровку результатов.
Опрос решит для вас несколько задач:
- вы проявите внимание к мнению персонала компании, а исследования говорят о том, что это сильный мотивационный фактор для некоторых категорий сотрудников,
- вы сделаете срез по нескольким темам (развитие, атмосфера, вовлеченность в деятельность).
Как правило, в компаниях с высокой текучкой, вовлеченность персонала низкая.
Далее на самом корп мероприятии можно сделать следующее:
1. Разбить персонал на рабочие группы по 10-15 человек, у каждой группы профессиональный модератор. Группы работают над темой - что можно было бы улучшить в компании для более эффективной работы персонала.
Второй вопрос - что вы можете предпринять, чтобы повысить свою личную эффективность.
Группы презентуют результаты, группы должны быть перемешаны по должностям и подразделениям в случайном порядке. Модератор поможет эффективной работе в группах.
Эта процедура при должной подготовке можем занять часа 3-4.
Тренер сведет результаты от групп, зафиксируются первые действия и шаги по улучшению климата в компании, например.
2. Можно использовать аналогичные коучинговые техники для работы с группами. В том числе, руководители верхнего уровня могли бы на стратегической сессии представить, прежде всего для себя, чего они хотят от своей компании и от персонала - куда идут. Результаты в рамках корп мероприятия презентовать как цели компании. От этих целей уже можно плясать рядовому персоналу - как мы можем достичь этой цели, какие проблемы нужно решать уже сейчас, чтобы точно достигли в запланированные сроки и т.д. Покреативить на тему пользы для сотрудников. Спросить сотрудников - что ценно для них.
3. Можно провести перед мероприятием опрос мотивации персонала - чего собственно люди хотят, почему работают на эту компанию, чего ждут. На самом мероприятии опять же - устроить групповую работу на тему - как мы можем удовлетворить мотивы людей, чтобы они эффективней работали на компанию.
4. Провести эти сессии, а день завершить на гольф поле групповым турниром. Это легко, просто, не очень дорого, крайне интересно и нестандартно.
После такого содержательного мероприятия люди точно поймут, что их проблемами интересуются, что они могут повлиять на развитие компании и ее деятельность (подчеркнете значимость персонала), вовлеченность повыситься, а результаты деятельности точно станут расти в денежном эквиваленте :-)
Желаю вам удачи в реализации такой замечательной цели! Я всегда радуюсь, когда заказчик хочет изменить ситуацию и готов использовать для этого различные инструменты!

Здравствуйте Виктория!

Согласен с предыдущим оратором. Корпоративные мероприятия решают несколько другие задачи и могут служить только как один из элементов второго эшелона для устранения текучки.
Могу сказать по своему опыту (работал в крупной западной компании в отделе международного корпоративного обучения), что корпоративное мероприятие всегда воспринимается по-разному. Одним весело, а другим в тягость – нельзя всем угодить. А еще, если говорить о корпоративах в векторе американских или европейских компаний, то они всегда воспринимаются сотрудниками как часть работы и дежурная улыбка всегда присутствует, что затрудняет диагностику мотивированности или демотивированности.