Мотивация сотрудников!

Материал будет интересен для руководителей бизнеса, HR - отделам, среднему звену персонала, линейным менеджерам, стартапам проектов, бизнес-тренерам Компаний.                                                                

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Теперь, перейдем к теме, пожалуй, самой важной в любой деятельности, в любом коллективе. Мотивация сотрудников.

Мотивация тема очень обширная, не вдаваясь в дебри, постараюсь коротко и ясно объяснить основные моменты.

Мотивация, как я думаю многие знаете, бывает Внутренняя и Внешняя. И одна без другой очень плохо работает или не работает вовсе. Сотрудников важно мотивировать денежными выплатами, но не стоит забывать о внутреннем содержании.

У каждого человека, есть свои цели и задачи, которые он желает реализовать.

В случае мотивации нужно всегда проводить параллель между деньгами, процессом работы, которые дает им деньги, и важнейшая составляющая -  Цель, которую он может реализовать выполняя поставленные задачи и получая свои денежные средства.

Грамотно выстроенная система мотивации сделает ваших сотрудников настоящими приверженцами Компании. Они будут ходить на работу ни как в место, где просидеть штаны и получиться свой оклад, а в место, где они реализуют свои цели, где их поддержат, вдохновят на движение и результат.

Что делать тренеру или руководителю в первую очередь для мотивации сотрудников?

• выстроить грамотную и адекватную денежную политику ВЫПЛАТ заработной платы (именно ВЫПЛАТ без «задержек»);
• выяснить цели сотрудников как краткосрочные, так и долгосрочные;
• выстроить систему внешнего стимулирования в виде тренингов и корпоративного обучения;
• корпоративные мероприятия (Корпоративы, празднование дней рождений, конкурсы, выездные мероприятия и т.п.).

Если коснуться более глубинно мотивацию, многие руководители забывают о таком классном мотиваторе, как ПРИЗНАНИЕ. Признание со стороны руководства, со стороны коллектива, со стороны социального мира. Этот мотоватор бывает сильнее денег! Даже если посмотрим пример из случая войны, никто не совершал подвиги и героические поступки из-за денег, орден, медаль в данных случаях куда более сильный мотиватор.

Подведем небольшой итог по статье:

1. Каждый сотрудник имеет свою индивидуальность и необходимо ее учитывать и выстраивать систему адаптации исходя из этой индивидуальности. Мы же не диктаторы и не тоталитарные руководители.

2. Прежде чем адаптировать сотрудника в какой-то сфере, необходимо, чтобы эта сфера была выстроена. Выстроена политика компании, денежная политика. Ведь если подумать, никому не понравится то, что сегодня одно, завтра другое, послезавтра третье. Тут мало кто адаптируется, тем более новый сотрудник.

3. Мотивируйте сотрудников разными рычагами. Деньги, признание, тренинги, корпоративные мероприятия.

4. Пообщрайте инновационных сотрудников. Тех, кто готов рисковать, придумывает новые идеи и хочет их реализовать для развития Компании.