Мир HR Барнаула. Мое видение

Я люблю свой город! Да, именно так. Пусть это удивительно, пусть странно (учитывая, что многие мои знакомые, однокурсники уже давно уехали, считая город бесперспективным в плане работы, карьеры и заработков), но это моя родина и моя душа. Я просто не могу бросить людей, которые живут и работают в Барнауле. Я хочу, как HR, создавать, консультировать и развивать организации города. Есть ли у меня шансы?

Я люблю свой город! Да, именно так. Пусть это удивительно, пусть странно (учитывая, что многие мои знакомые, однокурсники уже давно уехали, считая город бесперспективным в плане работы, карьеры и заработков), но это моя родина и моя душа. Я просто не могу бросить людей, которые живут и работают в Барнауле. Я хочу, как HR, создавать, консультировать и развивать организации города. Есть ли у меня шансы?

К сожалению, на сегодняшний день, основная масса собственников и руководителей с трудом представляют себе КАК должна работать служба по работе с персоналом, ЧТО ИМЕННО эта служба делает для организации.  Для продвижения той или иной идеи внутри организации HRам чаще всего приходится «прошибать стены лбом», доказывая, что нужно именно это, именно сейчас, именно в этом порядке. Непонимание рождает недоверие, а недоверие ведет к прекращению любой деятельности по работе с персоналом внутри организации.

Лично я устала делать это, наступая каждый раз на одни и те же грабли.

Зная, что каждый раз нужно начинать с себя и спросить себя, что я готова сделать для того, чтобы ситуация изменилась.

Мои мысли привели к тому, что пришло время переходить на проектную работу. Консалтинг? Аутсорсинг? Как я себе это представляю? Что я готова сделать для того, чтобы интересы работодателя пришли в соответствие с интересами работников?

А готова взять проект (организацию) и построить работу с персоналом «с нуля», в дальнейшем передав, уже отлаженную, схему, и брать следующий проект.

У меня есть команда профессионалов, готовая пройти этот путь вместе со мной. Я очень ими дорожу. Я нашла, обучала, развивала их сама. Это ценно.

Вы спросите, что такое построение работы с персоналом? Отвечу.

1. Организовать процесс подбора (эффективный процесс), в том числе, научив руководителей подбору правильному, чтобы текучка и срывы случались только в случае форс-мажоров.
2. Организовать грамотный процесс адаптации персонала (о том, что адаптация нужна уже не знает только ленивый). Приводить цифры, говорить об экономии денег и времени (бесценного) – не буду (информации об этом тоже много).
3. Разработать и внедрить систему мотивации (материальной и нематериальной).
4. Проводить и систематизировать оценочные мероприятия.
5. Разработать HR-бренд, включая корпоративную культуру.
6. Организовать работу кадровой службы (включая кадровый аудит).
7. Структурировать, систематизировать, стандартизировать всю работу HR службы организации.

Скажете, что это сложно? Да, безусловно. Но я очень хочу видеть в нашем городе организации, которые грамотно работают со своими сотрудниками. У нас такие есть, но их слишком мало.

Создание системы работы с персоналом позволит работодателю быть уверенным в том, что сотрудники будут работать в компании, потому что любят ее и дело, которым занимаются. Эффективность работы значительно вырастет.

Сотрудники, в свою очередь, будут работать с удовольствием и желанием, отдавая все свои знания, мысли, ресурсы работодателю. Будут уверены в завтрашнем дне, стабильности, понимая, что организация о них заботится.

Люди – самый важный ресурс любой организации. Команда профессионалов – самое ценное, что должен создавать, хранить, развивать и оберегать любой работодатель.