MBTI, DISC, Афанасьев, Адизес - краткий ликбез по некоторым инструментам психотипирования

Управление собой начинается с понимания себя. Все люди разные и требуют к себе разного подхода, в том числе и вы. В частности, существуют несколько полезных вариантов типирования, например MBTI, DISC, по Афанасьеву, по Адизесу, о которых расскажу чуть подробнее в этой статье.
Важно помнить, что нет плохих типов, есть особенности каждого типа, которые нужно учитывать у себя и у других. Зачем руководителю знать свои типы?

Во-первых, для понимания, что люди разные, и максимально эффективного использования своих особенностей, например оптимизируя процесс принятия решений.

Во-вторых, для усиления качества своих коммуникаций, например добавляя эмоции в изначально излишне сухие коммуникации, свойственные вашему психотипу. Особенности общения с различными психотипами мы ещё рассмотрим в одной из следующих глав.
В-третьих, для более качественного формирования команды на основе людей с разными качествами, подходящими для конкретных задач и, в идеале, гармонирующими между собой.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

MBTI (типология Майерс — Бриггс)

Типология Майерс — Бриггс и созданный на её основе тест MBTI заключаются в том, что, благодаря измерению уникальных комбинаций личностных факторов человека, можно предугадать его склонность к определённому виду деятельности, стиль его действий, характер решений и прочие особенности, позволяющие ему чувствовать себя комфортно и уверенно.

Типирование ведётся по 4 шкалам (дескрипторам):

· Шкала E — I — ориентация сознания, где Е (Еxtraversion, экстраверсия) — ориентация сознания наружу, на объекты, а I (Introversion, интроверсия) — ориентация сознания внутрь.

· Шкала S — N — способ восприятия информации, где S (Sensing, ощущение) — ориентация в первую очередь на данные (факты), которые воспринимают органами чувств, а N (iNtuition, интуиция) — ориентация на внутренние ощущения.

· Шкала T — F — способ принятия решений, где T (Thinking, мышление) — ориентация на рациональное взвешивание альтернатив, а F (Feeling, чувство) — ориентация на принятие решений на эмоциональной основе, которое, к слову, может формироваться и на основе анализа фактов, но чаще на основе межличностных взаимоотношений и внутренних состояний.

· Шкала J — P — способ суждения (что человек делает с решением, когда оно уже принято), где J (Judging, суждение) — ориентация на планирование и упорядочение информации, а P (Perception, восприятие) — ориентация на действия без детальной предварительной подготовки.

В итоге получается 16 вариантов психотипов, каждый из которых имеет свои особенности.

DISC

Методика DISC ориентирована на типирование людей по шкалам, характеризующим различные стили поведения: экстраверсия-интроверсия и ориентация на дело и на людей. В результате получаются 4 квадранта с соответствующими особенностями поведения человека, характеризующими особенности реакции на проблемы и изменения, следования правилам, выбора способов влияния на коллег:

· (D) Доминирование — ориентация на быстрые действия, принятие решений и контроль.

· (I) Влияние — ориентация на общение и творчество.

· (S) Постоянство — ориентация на надёжность, стабильность и хорошие взаимоотношения.

· (C) Соответствие — ориентация на тщательный анализ, планирование и соответствие составленным планам.

Психотипы по Адизесу

У каждого руководителя есть 4 основные функции, которые он должен выполнять: производство результатов (Р), администрирование (А), обеспечивающее производительность, предпринимательство (Е), обеспечивающее управление изменениями, интеграция (I), обеспечивающая объединение отдельных элементов организации. Задатки этих функций есть в каждом, но уровень их развития неравномерен. Человек может быть, например, на 10% предприниматель, на 5% администратор, на 10% производственник и на 75% интегратор. Важно, что отдельный руководитель способен проявить себя только в одной, максимум в двух функциях, потому что невозможно быть одновременно нацеленным на результат, замечать все детали, заботиться об эффективности, быть провидцем и помнить об интересах людей.

Важно понять и сфокусироваться на этих функциях (для лидеров одной из таких функций должна быть I), а также довести остальные до приемлемого уровня, в том числе привлекая в команду дополняющих вас людей.

Психотипы по Афанасьеву

Внутренняя архитектура человека состоит из четырёх психических модулей или функций: воля (В), физика (Ф), эмоция (Э) и логика (Л). Этот набор присущ всем людям, но распределены они всегда неравномерно, образуя иерархию, а точнее, четырёхступенчатый порядок функций, где каждая функция, в зависимости от её положения на ступенях лестницы, по-своему выглядит и действует. Всего получается 24 сочетания и, соответственно, 24 психотипа.

Функции делятся на сильные верхние (первые две функции) и слабые нижние (последние две), а также на «результативные» (Первая и Четвёртая), для которых при самовыражении результат дороже процесса, и «процессионные» (Вторая и Третья), которые более дорожат процессом, нежели результатом.

Первая функция — самая сильная сторона натуры, основной ориентир при принятии решений (особенно в стрессе) и главное оружие.

Вторая функция нормативна. В ней сила сопрягается с процессионностью, т. е. это сила, заряженная на постоянный диалог, постоянное взаимодействие.

Третья функция почти не отличается от Второй, она также процессионна. Однако Третью функцию мы сами считаем уязвимой, недоразвившейся, нуждающейся в постоянном укреплении, саморазвитии и защите.

Четвёртой функции мы сами придаем мало значения, хотя из этого и не следует, что она слабо развита, тут вопрос субъективной иерархии.