Матрица перспективности работы

Ко мне довольно часто обращаются клиенты - как правило, руководители среднего звена - с запросом о дальнешем направлении развития: "Не знаю уйти или остаться, не вижу в этой компании карьерного роста". В таких случаях хорошим подспорьем бывает методика, которой хочу сегодня поделиться. Она называтеся "Матрица перспективности работы" и помогает определить вектор дальнейшего развития.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Итак, человеку необходимо составить список своих основных обязанностей на текущей работа. Далее каждый блок необходимо оценить по двум критериям (двум колонкам таблицы): компетенции и удовольствие, в процентах. Например: - поиск новых клиентов - компетенции 80%, удовольствие 20%. Далее, когда у нас есть готовая таблица, переносим результаты на линейный график с двумя направляющими: горизонтальная направляющая - удовольствие, вертикальная - компетенции. После этого, анализируем, где сосредоточены основные точки пересечения. Условно можно разделить график на 4 зоны. Если большинство точке расположено в левом нижнем квадрате, это означает, что нужно полностью пересмотреть свое профессиональное позиционирование и ответить на вопросы: -

Что мне нравится в работе? Какая деятельность мне может быть интересна? Какие мои сильные стороны? Куда я хочу развиваться?

Если большинство точек в правом нижнем квадрате - необходимо дополнительное профессиональное обучение.

В левом верхнем квадрате - нужен поиск новой должности, нового проекта, новой работы либо уход в собственный бизнес.

В правом верхнем квадрате - идеальный вариант: полное погружение в работу, состояние «потока» и радости от выполняемой работы.