Мания преследования или необходимость?

Работая в коммерческих структурах, я повидал многое. И радость и печаль. И печаль иногда бывала разная. К чему я пришел в итоге?
 
Лучше иногда переборщить в вопросах безопасности. Много - не мало. Как не крути. Для себя я вывел несколько правил по работе с информацией. И одно из этих правил достаточно простое:
"Не давай повода."

Найдите бизнес-тренера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (обучение продажам, поиск отраслевой экспертизы в обучении, разработка программ), и мы бесплатно подберем для вас бизнес-тренера из нашей базы экспертов

Подобрать

Доступ к помещениям

Тоже важный момент.

Ограничьте доступ сотрудников в те места, где им делать нечего.

Можно повесить таблички, можно сделать устный запрет, а можно сделать доступ по уровням (электронные ключи).

Зачем это делать?

Есть службы, где копится стратегическая информация (бухгалтерия, техотдел, секретариат и т. д.). Здесь нечего делать случайным людям.
Ладно если простой сотрудник не туда зайдет, а если к Вам на работу устроился засланный казачок?

Запреты позволяют избежать многих проблем. Запреты позволяют снизить риск возникновения соблазнов!

Из личного опыта

Я часто видел сближение специалистов из различных отделов. В половине случаев — это заканчивалось совместными проектами на стороне. И хорошо если без вывода клиентской базы.

Общение все равно будет. Но хотя бы без пересечений в служебных помещениях, где собирается масса полезной и критически важной информации для бизнеса.

Кроме прямой угрозы, есть еще и косвенные потери, которые могут произойти.

Очень часто хождение по отделам приводит к утечке информации по зарплате и условиям труда, что также может ударить по внутренним настроениям сотрудников. Что в конечном итоге может повлечь за собой снижение результативности труда, возникновение "сепаратистских" настроений, саботажное движение.

Это вторая сторона медали.

ОГРАНИЧИВАЙТЕ ДОСТУП К ПОМЕЩЕНИЯМ! У КАЖДОГО ДОЛЖНО БЫТЬ СВОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО И ДОСТУП ТУДА, КУДА ЕСТЬ СМЫСЛ ИМЕТЬ ДОСТУП ПО РАБОЧИМ ВОПРОСАМ.