корпоративные праздники

Ольга, доброго времени суток!
Первое, что нужно понять, насколько сам персонал разделяет идею и её воплощение относительно организации и проведения корпоративных праздников.
Многие ведь, наверняка, на данные мероприятия смотрят косо, исходя из принципа "зачем такие траты"? Лучше бы нам премию выдали.
Поэтому корпоративные мероприятия желательно планировать исходя из следующих пунктов:
1. Достижение целей бизнеса.
2. Приглашение тех, кто действительно внёс ощутимый вклад.
3. Не просто праздник, а обязательное награждение лучших ценными подарками или премиями.
4. Праздник обязательно должен содержать практическую ценность в виде мини-страт сессии, хотя бы на 4 часа по самым насущным вопросам бизнеса.
Вот тогда это будут не затраты, а приобретения!
Всем добра!

Теперь к праздникам практически готова! Всех благодарю...

Мне близка позиция Ольги: любой подобное мероприятие - это отражение корпоративной культуры компании и лояльности со стороны персонала, т.е. это - важно!
"Небольшой нюанс" - к нему нужно серьёзно готовиться!

А Вам зачем корпоративные праздники?

Праздники нужны)
Однако, полагаю формат "пьянки" корпоративного праздника - действительно изжил себя.
Можно организовать интересное мероприятие или поездку и это будет и празднично и интересно.

Очень хорошо про них выступают Уральские пельмени...

Считаю, что подобные мероприятия изжили себя.

Поддерживаю мнение о приоритете цели. Для чего праздники? Какая цель? Если сформулировать ответы на эти вопросы, то и другие ответы станут очевидны: С какой периодичностью проводить? В каком формате? А может эти цели вообще достигаются не праздниками, а чем то другим?

Новый год и ДР компании - из опыта вполне достаточно.
Привлекать сотрудников куда-то ходить каждую пятницу и "не отрываться" от коллектива, полагаю, не совсем верно и наоборот может напрягать.

Добрый день, Коллеги!
Из моего опыта и по личным эмоциям могу сказать так. Когда каждую пятницу вечером после работы тебя, в обязательном порядке, принуждают идти в боулинг или еще куда-то и проводить там время до 3-4 часов утра, это быстро надоедает и вызывает усталость. Когда корпоратив 1 раз в году на новый год, это тоже не воспринимается определенным образом. Поэтому необходимо понимать, а какие цели преследует руководство компании, тратя такие деньги на корпоративы.

Цель корпоративов и есть сплотить и за мотивировать. Главное не превращать сие мероприятие в собантуй. Тимбилдинги давно заняли важную позицию в формировани сплоченности и лояльности коллектива если конечно руководство действительно способно оценить ценность сотрудников

На мой взгляд, любой корпоратив - это отражение корпоративной культуры компании и лояльности со стороны персонала. Пару дней назад организовывала Новый Год, численность 107 человек (при 300 сотрудниках). Была ведущая, новогодняя программа... Казалось бы, все как всегда... однако мне пришла в голову идея: каждый филиал (5 разных городов и 5 магазинов в нашем городе) готовит визитку на 3-5 минут. В ноябре у нас было открытие 2-ух филиалов, поэтому это было очень актуально: ребята и познакомятся друг с другом и о себе расскажут. Получилось очень круто, на самом деле. Те, кто приехал на корпоратив в большом количестве, подготовили и видео-презентацию, и сценку-поздравление. А те, кто был в малом количестве - 3-5 человек, просто красиво поздравили коллег. А поскольку отдел персонала относится к офису, то мы объединились с другими подразделениями и сделали общую визитку: слайды и историю от каждого отдела, которая близка и понятна только нашей организации. Директора довольны до безумия, отдел персонала в "шоколаде", а сотрудники довольны собой. Не обошлось и без открытий: кто-то отлично спел, а кто-то показал великолепный танец. В результате мы поняли, что нам даже ведущие не нужны, у нас в компании много талантов.
Возвращаясь к вопросу о необходимости подобных празднеств... 2 раза в год считаю достаточным: Новый Год и день компании, 23 февраля, 8 марта можно отпраздновать и в своих подразделениях.

Здравствуйте!
Корпоративный праздник 1 раз в год, а дни рождения каждого сотрудника всегда можно вместе отметить. Это всегда положительно для коллектива. Моё мнение.

Отметить День рождения компании будет, на мой взгляд, вполне достаточно.

2 раза в год - большой тусняк... Новый год и ДР компании

2 раза в год тусняки по отделам - 8 марта и 23 февраля

1 шашлык летом

Больше не следует. Иначе во вред пойдет.

2 раза в год можно добавить безалкогольный тусняк по награждению и чествованию лучших. На 30-40 минут. Собрались... поздравились... разошлись...

1. Корпоративные праздники становятся опасными для кадрового состава и производительности труда, когда их становится больше, чем 7-8 в году. Мне доводилось наблюдать это на большом количестве компаний.
2. В компаниях более 150 человек и менее 600 человек НЕДОПУСТИМО проводить корпоративные праздники без какой-либо "развлекухи", направленной на развитие лояльности - конкурсы стихов и гимнов компании, просмотра видеороликов о ценностях бренда, поданных под ярким или веселым соусом и т.д. На худой конец, важно, чтобы корпоративному празднику предшествовал тренинг, стратегическая сессия или послание первого лица народу.
3. Также коллективы плохо переносят, если корпоративных праздников менее двух. Это, как правило, новый год и ДР компании.

Вопрос требует уточнения - а какая цель у праздников? что хотите ими добиться?

Любому празднику нужен повод.
Просто праздник по любому поводу - расслабляет коллектив.
А вот конец года или выполнение какой-нибудь задачи, мне кажется только помогут сплотить коллектив.

Лучше каждый день