Кому подойдёт работа в стартапе?

Работая с IT-специалистами уже более 10 лет, могу с уверенностью сказать, что о предложении в крупной компании с именем мечтают далеко не все. Многие IT-специалисты стремятся к динамике, подвигам и быстрой реализации своих профессиональных и карьерных амбиций, в этом случае работа в стартап-проекте как раз для них!
Рассказываю, как определить кому стоит идти в стартап.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Итак, что получает специалист, выходящий в стартап?

• Возможность прокачать свои навыки с разных сторон. Как правило, в стартапе нет большой команды, поэтому приходится постоянно расширять границы и компетенции. Поэтому сотрудник должен быть ориентирован на возможности, а не на стабильные, понятные задачи.
• Возможность самостоятельно принимать решения, реализовать и внедрять собственные разработки, создать свои продукт. Сотрудник готов брать на себя ответственность, самостоятельный и задающий критичные вопросы.
• Шанс достаточно быстро построить карьеру. Специалист команды стартапа, в какой-то степени авантюрист, обладающий большим желанием развития и роста как профессионального, так и карьерного, позитивно-амбициозный.

Тем же, кому свойственна осторожность, кому нужна постоянная поддержка руководителя, кому не комфортно отстаивать свою точку зрения, я не рекомендую рассматривать возможность работы в стартап-проектах, даже когда сами руководители этих проектов хотят их нанять. Мой опыт говорит о том, что такое сотрудничество не будет успешным ни для одной из сторон.

Формирование стартап команды — это задача, требующая особого подхода. От того, кого вы пригласили в «костяк» продукта или проекта, зависит как быстро и далеко вы полетите.

Консультанты моей команды SkillHunt умеют услышать и понять потребности владельца, сопоставить цели бизнеса с возможностью рынка труда, выработать единый взгляд на команду (выделить те компетенции, которые, действительно, нужны) и в итоге найти и пригласить тех, кто будет составлять надежную опору для движения компании вперед.

Когда мы начинали работать с продуктовой компанией «Практика успеха» (продукт SmartDeal) в 2018 года, в компании было порядка 4 -х человек и огромное желание сделать, действительно, полезное решение с применением того опыта и знаний, который был у владельца, оставалось только собрать сильную команду под эти цели.
Наша задача была создать команду из лидов по основным направлениям (разработка, аналитика, тестирование) и дальше сформировать команды под этими лидами.
Всегда довольно сложно нанять того самого первого с нужным набором компетенций и мотивацией на интерес, когда нет команды, нет MVP продукта, а только идея, но мы умеем работать и с такими кейсами.

"В результате, хорошо подобранная команда настолько развила продукт и стала заметной на рынке, что крупные игроки проявили интерес к покупке компании, например ЦИАН. В настоящий момент решается вопрос о покупке компании и вхождения в состав ЦИАН." - Алексей Макаров, генеральный директор "Практики успеха".

Горжусь, что все лиды, которых мы привлекли в 2018 году, продолжают развивать продукт вместе со сформированными, в том числе нами, командами!

Вот так бывает, когда, профессионально подходишь к своему делу.
Работать со стартапами очень интересно, это почти всегда нетривиальные вакансии, которые я умею и люблю закрывать!