Подбор персонала в стартап: когда заказчик не знает, чего хочет

Поступил запрос на подбор менеджера по продажам рекламы в электронный журнал.  Старт-ап, работа без оклада и оформления, чисто сдельная оплата труда.  Встретились с заказчиком для обсуждения деталей и оказалось, что заказчик еще сам не знает, что ему нужно, проект еще по факту не работает.

Сам  заказчик трудится на госслужбе экономистом, но придумал идею журнала. 

Ни одного сотрудника, равно как и ИП еще не существует. Воронку продаж не знает, сам еще не пробовал продавать рекламу в журнале, но уже ставит планы будущему сотруднику. 

Вместо обсуждения нюансов подбора, задавал мне вопросы - сразу уволиться со службы или повременить? А если уволиться, то сразу ИП открыть? 

А дизайнеру как лучше платить - сделка или оклад? А продажнику как лучше условия поставить? А возраст какой лучше? А сотрудник (без оформления, оклада и вообще понимания, выстрелит этот проект хотя бы раз или нет) долго у меня будет работать или сбежит на второй день? Мне нужны гарантии,что будет работать. 

Короче, много говорит, и хочет получить консультацию по всем вопросам своего старт-апа. На многие мои вопросы вообще не имеет ответа, потому что деятельность, как таковая даже не начиналась еще.  

Консультацию не дала (да и не во всех вопросах я специалист), сотрудничество отменила. Хотя до встречи уже понимала, где и как я смогу найти ему менеджера по продажам. Кроме сложностей такой заказ ничего не принесет. 

А вы что скажете? Как бы поступили вы?