Кейс для линейных руководителей. Временный сотрудник оказался лучше постоянного (конкурс)

Данный кейс предназначен для линейных руководителей и для руководителей и специалистов подразделений по управлению челоческим капиталом.
Наиболее активно его применяют в качестве оценки кандидатов.
В режиме тренинга кейс неплохо показал себя на тренингах по принятию решений, по формированию команд и для эйчаров.

Дорогие сотрудники. 

Иван Зимятов является начальником управления, которое состоит из нескольких отделов. Каждый отдел специализируется на решении тех или иных вопросов. Мария Антонова, руководитель одного из отделов управления и талантливый сотрудник, в свое время стояла у истоков создания своего подразделения.

В один прекрасный момент выясняется, что Мария уходит в декретный отпуск. Естественно у руководителя возникает вопрос, кого ставить на ее место?

Поразмыслив над сложившейся ситуацией, он решает найти Марии замену. 

Подходящая кандидатура тоже нашлась практически сразу - в отделе работает подающий надежды, перспективный, с явными задатками лидера менеджер проекта Павел Семенов. Руководство принимает решение, что перед уходом в отпуск Мария передает дела Павлу. После ухода Марии новоиспеченный руководитель отдела с явным интересом и энтузиазмом включается в работу, познает специфику нового для него подразделения компании. 

Проходит некоторое время, и Мария собирается из декретного отпуска обратно в офис. Иван в замешательстве. С одной стороны, Мария, являясь прекрасным работником, так и осталась непревзойденным лидером для коллектива своего отдела. При этом немаловажное значение имеет тот факт, что именно ее сотрудники хотят видеть в качестве своего руководителя. С другой стороны, Павел - лояльный сотрудник, инициативный, мотивированный на работу компании. Кроме того, он явно вырос из своей прежней должности менеджера проекта. Понимая, что в компании нет места для его продвижения, руководство все же не хочет расставаться с Павлом. 

Что в данной ситуации следует предпринять руководителю? Как повести себя по отношению к Марии и Павлу? Существует ли способ безболезненно разрешить конфликт и сохранить обоих сотрудников, ведь они оба так дороги компании? 

Информация для ведущего:

1. Первый и немаловажный момент связан с тем, что в данной ситуации происходит особенная юридическая коллизия. Согласно кодексу законов о труде Марию положено восстановить на ее рабочем месте, а Павла положено уволить, если в компании нет аналогичной вакансии.
2. Если Павел являет собой перспективного лидера и потенциального партнера, то его можно самого попросить внести предложение о том, как он видит свое применение или развитие в сложившейся ситуации. Возможно, он сможет и сам сформулировать то дополнительное value для банка, которое он готов привнести.
3. Если Павел не сможет привнести такого варианта. Который устроил бы и его, и компанию, то ему можно предложить возглавить перспективный проект в рамках управления – например, создать в управлении группы эффективности. В дальнейшем, этот опыт он сможет транслировать и за пределами управления.