Кейс для кандидатов на должность «Директор по персоналу»

Приведу пример простейшего в создании, но сложнейшего в решении кейса для кандидатов на должность «Директор по персоналу». Кейс Светланы Коростелевой, директора Консалтинговой компании «КВАДРАТ»
"Компания более 6 лет на рынке. Общее кол-во сотрудников 150 чел + филиалы в 4 странах Европы.
Существуют 3 основных направления деятельности (торговля ТНП, производство строительных материалов,
строительство)
Перед создаваемой службой персонала на текущий год ставятся следующие задачи:
- организовать подбор персонала (80 вакансий в год, сейчас в работе 48 вакансий),
- наладить работу по организации и проведению регулярных мероприятий по оценке и аттестации персонала
(ранее не проводились);
- оценить существующие в компании системы мотивации, и при необходимости, рекомендовать изменения
(применяемые в настоящее время схемы не удовлетворяют сотрудников и не соответствуют целям
компании);
- организовать процесс постоянного обучения и повышения квалификации сотрудников компании,
соответствующего целям компании.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Укажите, какая информация Вам понадобится дополнительно.
Укажите, какие ресурсы (организационные, материальные, информационные, человеческие, временные) вам
потребуются для выполнения данных задач."
Изложите свое видение последовательности и содержания действий, необходимых для выполнения данных задач, укажите последовательность, оцените сроки выполнения и составьте план Ваших действий.»

Как Вам кейс? А ведь это абсолютно реальное задание из реальной жизни и пример реального конкурса на должность «директор по персоналу».
Точность подбора, понятно, при применении таких кейсов, повышается в десятки раз.
Ошибка практически исключена.