Какие методики вы могли бы порекомендовать для эффективного подбора персонала?

Наида, здравствуйте!

Присоединяюсь к ответам моих коллег.

И добавлю от себя, из моего многолетнего опыт подбора и руководства HR: перед тем, как начать подбор, Вы должны четко понимать, какой специалист и человек лучше всего подойдет на эту конкретную вакансию.

Для этого:

- Попросите поприсутствовать на собеседованиях более опытных коллег, понаблюдайте, как они проводит собеседования, какие строят диалог, как принимают решения.
- Посмотрите видео реальных интервью.
- Общайтесь с сотрудниками на такой же должности, с будущим руководителем новичка.
- Старайтесь узнать о специфике работы, попросите поприсутствовать на встречах отдела и т.д.

Будьте про-активной!

Удачи в работе!

Наида, если вы под методикой подбора понимаете алгоритм подбора, то он примерно у всех плюс-минус один, в зависимости от подбираемого персонала, сферы деятельности компании и ресурсов, выделенных на подбор.
Чаще всего отличаются методы и инструменты, которые используются на каждом уровне этого алгоритма. Они действительно могут сильно отличаться в разных компаниях, в разных отраслях, у разных операторов.

Добрый день, Наида, коллеги!

Наида, наверное, задавая вопрос, Вы имели ввиду, методы оценки персонала?
Так как методика подбора более или менее одинакова и в зависимости, кого подбирают, на какие позиции: отбор, оценка резюме, собеседование, тестирования, ассессмент

Относительно Светланы Ивановой, может быть я ошибаюсь, но как я понимаю, у нее компетентностный подход, так же составляется модель и профиль компетенций и оценивается такими же инструментами: кейс-интевью, ситуационные вопросы и т.п.

Коллеги, если я не права, или не правильно поняла вопрос, поправьте меня, пожалуйста.

Спасибо.

Здравствуйте Наида. Волею судьбы, так как пришла в HR более 25 лет назад и более 20 лет в рекрутинг в частности - являюсь адептом Светланы Ивановой, в особенности, когда дело касается мидл - менеджмента. А когда речь заходит про топов, к ее метоликам, добавляю кейсы из учения Владимира Тарасова об искусстве управленческой борьбы. Будет считать, что у меня какой-то сурвчик из разных техник - главное, он работает.

Здравствуйте, Наида, коллеги!
Методика Светланы Ивановой чётко разделяет персонал на категории.
И соответственно описывает методы подбора отдельно по каждой категории персонала.
Методы поиска и подбора персонала существенно отличаются для разных категорий и сфер деятельности.
--Моё разделение технологий при подборе специалистов выглядит так:
+ Рекрутинг персонала (recruiting) — поиск квалифицированных специалистов, включающий подготовку описания вакансии и его размещение в различных источниках.
+ Скрининг резюме (screening resumes) — быстрый поиск сотрудников по актуальным резюме соискателей, находящихся в активном поиске работы.
+ Ресечинг персонала (researching) — быстрый поиск резюме и обзвон кандидатов и проведение минисобеседований. Самый быстрый способ найти персонал.
+ Хэдхантинг (headhunting) — точечный подбор специалиста, то есть «переманивание» конкретного человека из другой компании.
+ Выборочный поиск (executive search) — подбор руководителей среднего и высшего звена среди кандидатов, работающих в определенных компаниях, и имеющих необходимый опыт, знания и навыки.
+ Прелиминаринг — привлечение старшекурсников или выпускников учебных заведений с возможностью дальнейшего трудоустройства.
С уважением, Инесса Шелест

Наида, добрый день!
Методика подбора зависит от того, какой именно персонал нужно подобрать. При массовом подборе работают одни механизмы, при точечном другие. В целом, я бы отметила следующие методы:
- работа по базе резюме (собственные наработки либо работные сайты);
- поиск через профессиональные сайты, форумы, чаты;
- активный поиск через личные контакты, бизнес-выставки;
- сотрудничество с учебными заведениями;
- участие в ярмарках вакансий.