Какие ключевые навыки необходимо развивать руководители для успешного внедрения горизонтального лидерства?

Здравствуйте, Светлана и коллеги!
Светлана. спасибо за интересную тему.
По своему опыту, подобные задачи приходилось решать в структурах из категории крупных компаний с филиальной сетью.
У меня это было в Финтех и холдинговых компаниях до 10000 чел.
Надо развивать:
+ самостоятельность в принятии решений с определённым ограничением по зоне компетенций
+ эффективное сотрудничество
+ способность эффективно взаимодействовать в команде
+ способность генерировать идеи и улучшать бизнес-процессы
+ способность "управления проектами"--максимальная проработка конкретной задачи
+ способность обновления знаний и прогрессивности. (Поиска и применения лучших практик систем учёта (выбор ПО, сравнительный анализ вариантов))

Внедрение горизонтального лидерства требует от руководителей определенных ключевых навыков, которые помогут создать эффективную и продуктивную рабочую среду.
1. Коммуникационные навыки:
• Умение открыто и эффективно общаться с командой.
• Способность слушать и учитывать мнения других.
• Навыки ведения конструктивных обсуждений и разрешения конфликтов.
2. Эмпатия:
• Способность понимать и учитывать эмоции и потребности членов команды.
• Умение строить доверительные отношения и поддерживать позитивную атмосферу.
3. Гибкость и адаптивность:
• Способность быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым условиям.
• Открытость к новым идеям и подходам.
4. Навыки делегирования:
• Умение доверять команде и распределять задачи в соответствии с сильными сторонами каждого участника.
• Способность предоставлять автономию и ответственность.
5. Критическое мышление:
• Умение анализировать информацию и принимать обоснованные решения.
• Способность оценивать риски и возможности с разных точек зрения.
6. Управление командой:
• Навыки мотивации и вдохновения команды для достижения общих целей.
• Умение создавать и поддерживать культуру сотрудничества и взаимопомощи.
7. Стратегическое мышление:
• Способность видеть общую картину и разрабатывать долгосрочные планы.
• Умение связывать цели команды с общей стратегией компании.
8. Навыки фасилитации:
• Умение организовывать и проводить встречи, способствующие активному вовлечению всех участников.
• Способность направлять обсуждения так, чтобы каждый мог высказать свое мнение.
9. Кросс-функциональное сотрудничество:
• Умение работать с различными командами и отделами для достижения общих целей.
• Способность строить сети и укреплять межфункциональные связи.
10. Обратная связь:
• Навыки предоставления конструктивной обратной связи, которая помогает развитию сотрудников.
• Способность принимать обратную связь от команды и использовать ее для личного роста.

Светлана, всё довольно просто.
В компаниях с вертикальной структурой (обычно они большие), всё решают правила. Там нужны руководители - администраторы. Они могут обладать лидерскими качествами, или нет, это не так важно. Если человека боятся - он администратор. Если уважают - лидер. Если уважают, боятся и ещё любят - это супер-лидер.
Например, И.В.Сталин. Это не я придумал. У американцев вычитал.
Переход от одного стиля к другому, по моим наблюдениям, невозможен. Это не инструменты, а индивидуальные особенности характера и личности, которые с детства, и не переделываются. Мама - учитель, - будешь администратором. Папа - майор - см. выше.
А Ваш запрос - скорее про область бизнеса. На заводе, в нефтедобыче или стройке никакое "горизонтальное лидерство" не реально. Вы видели, как взрывается нефтяная скважина? Поищите в сети, там всё показано.
Кстати, в банках и финансах это тоже не приветствуется.
"ГЛ" - это скорее про современные массовые профессии, связанные с гуманитарными и творческими областями. У меня был случай, когда над командой программунов поставили начальником подполковника. Все разбежались на 3-й день!
Вот, как-то так