Как выбрать кандидата, если все они одинаково хороши

Каждый рекрутер сталкивается с ситуацией, когда несколько кандидатов подходят под все требования вакансии. Резюме, опыт и квалификация — одинаково сильные, собеседование прошло отлично. Но кто из них лучший? Как выбрать, если все кандидаты — на высоте?
Разбираемся, на что обратить внимание, чтобы сделать окончательный выбор.

Найдите рекрутера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (подбор по вакансии, поиск редких специалистов, консультация по подбору), и мы бесплатно подберем для вас рекрутера из нашей базы экспертов

Подобрать

❌ Ошибка 1: Оценка только по профессиональным навыкам
🔻 Что происходит: Все кандидаты могут подходить по опыту и квалификации, но это не единственный фактор, который определяет успех. Важно, как кандидат будет работать в коллективе и справляться с конкретными задачами компании.
🔄 Что делать: Посмотрите, как кандидаты подходят к решению конкретных кейсов, предложите им задачу, с которой они могут столкнуться в работе. Это даст понимание, кто из них проявит себя наиболее эффективно в реальных условиях.

❌ Ошибка 2: Сравнение кандидатов по одному критерию
🔻 Что происходит: Обычно рекрутеры оценивают кандидатов по общим критериям: опыт работы, образование, навыки. Но это не всегда позволяет выявить «скрытые» различия, которые могут сыграть ключевую роль в будущем.
🔄 Что делать: Оцените каждого кандидата по ряду дополнительных факторов — как он воспринимает корпоративную культуру, насколько он готов развиваться в долгосрочной перспективе, как ему комфортно работать в команде.

❌ Ошибка 3: Приверженность идеальному кандидату
🔻 Что происходит: Слишком часто HR ищут «идеального» кандидата, что в большинстве случаев приводит к длительному процессу выбора и упущенным возможностям. В реальности идеальных кандидатов не бывает.
🔄 Что делать: Оцените гибкость кандидата и его готовность развиваться. Важнее, чтобы человек мог быстро адаптироваться, обучаться и расти внутри компании, чем просто соответствовать всем заявленным критериям.

❌ Ошибка 4: Оценка личных симпатий
🔻 Что происходит: Привязанность к одному кандидату может быть следствием личной симпатии или предпочтений. Это подрывает объективность процесса выбора.
🔄 Что делать: Оценка должна быть беспристрастной. Создайте систему объективных критериев и сделайте их основой выбора, а не личное восприятие каждого кандидата.

📌 Совет:
Когда все кандидаты кажутся равными, важно помнить, что даже маленькие отличия в личных качествах, подходе к работе или мотивации могут существенно повлиять на конечный результат. Обратите внимание на их способность решать нестандартные задачи, а также на то, как они могут дополнить команду. Не всегда профессиональные навыки — это главное, что делает сотрудника ценным для компании.