Как выбрать генерального директора: алгоритм успешного собеседования

Генеральный директор - "ключ" к сейфу с успехом компании. Собственник - охранник этого сейфа, ответственнен за выбор нужного. Давайте вместе разберемся, каким должен быть этот "ключик", какие вопросы помогут его найти на собеседовании.

Погрузимся глубже, рассмотрим конкретные шаги и вопросы, чтобы выбрать генерального директора, который нужен именно вашему бизнесу.

Часть 1. Начало собеседования

Представьте, что встречаете нового человека на улице. Какое первое впечатление он оставит? Обращайте внимание на внешний вид, манеру общения, и даже на то, как улыбается. 
Создайте атмосферу доверия и уважения. Поговорите о неформальных вещах, поинтересуйтесь о кандидате, как личности. Вы узнаете гораздо больше, чем просто пройдетесь по списку достижений.
Оставьте позитивное впечатление, создайте атмосферу, в которой кандидат почувствует себя комфортно и готов будет раскрыться.

Часть 2. Оценка кандидата

Почему важно изучить резюме заранее?

Как посмотреть краткую аннотацию книги, перед тем, как приступить к чтению. Резюме - первый взгляд на кандидата, его бизнес-роман в обложке. Где узнаете о профессиональном пути, достижениях, областях экспертизы. Подготовьтесь к собеседованию, изучив резюме заранее, чтобы задавать более глубокие и точные вопросы. Вам нужно изучить кандидата изнутри, а не прослушать доклад об опыте работы.

Как оценить опыт работы кандидата: релевантность предыдущих должностей?

Давайте представим, что опыт работы - инструкция по сборке новой мебели. Важно понять, насколько части этой инструкции (предыдущие должности кандидата) соответствуют вашей модели (требуемым навыкам и опыту для работы генеральным директором). Обсудите с кандидатом, что будет помогать успешно руководить компанией, в чем ценность его знаний и навыков. Важно не только количество лет опыта, но и качество, актуальность, применимость к текущей должности. 

Популярное по теме

Чек-лист подбора узкого специалиста через техинтервью + тестовое за 7 шагов

1523

0

Посмотреть чек-лист

👉Спросите о проектах, в которых участвовал, как реализовывал. О трудностях, с которыми сталкивался, какие решения принимал, о результатах. Конкретные иллюстрации опыта помогут понять, насколько управленец способен доставить компанию к новым вершинам успеха. 

Не забудьте проверить на стрессоусойчивость. Какие стрессовые ситуации доводилось пережить, как и с помощью чего справлялся. Как умеет сохранять самообладание, принимать верные решения под давлением. Ведь настоящий лидер, как командир на поле боя, не теряет головы даже в самых трудных моментах. Именно в стрессовых ситуациях проявляется настоящий характер. Позаботьтесь, чтобы Ваш капитан был не просто морячком, а истинным лидером, способным управлять кораблем бизнеса, вести к успеху и процветанию.

👉Продолжаем разбираться в том, как правильно выбрать генерального директора. Очередной ключевой момент - способность кандидата к построению команды и мотивации сотрудников.

Спросите кандидата об опыте формирования команд, какие методы и подходы использует для мотивации сотрудников. Важно узнать, как умеет вдохновлять людей, делать страстными в работе, стремящимися к результатам. Ведь генеральный директор - лидер, способный объединить команду вокруг общей цели, вдохновить на достижение новых высот.

Помните, успешная команда - хорошо настроенный оркестр, где каждый инструмент играет свою роль, но вместе они создают прекрасную музыку успеха.

Анализ стратегического мышления

Давайте заглянем в ум кандидата и выясним, насколько он хорошо ориентируется в бизнес-процессах и способен разработать стратегию развития компании. Спросите, как анализирует текущие бизнес-процессы, какие стратегические шаги предлагает для развития компании.

Оцените способность видеть далеко вперед, учитывать риски и возможности, создавать план действий для достижения успеха. Стратегия поможет компании ориентироваться в сложном мире бизнеса и добиться превосходства над конкурентами.

"Правильный" генеральный директор - стратег, способный видеть цель и вести команду к ней.

Готовность к риску и ответственность за принимаемые решения

Спросите об опыте работы в условиях неопределенности и перемен, как  реагировал на кризисные ситуации, какие решения принимал в сложных моментах. Важно узнать, насколько готов рисковать ради достижения цели и брать на себя ответственность за результаты.

Известно, что люди, готовые к риску, часто способны выходить за пределы обычных возможностей и достигать больших высот. Убедитесь, что ваш новый лидер обладает способностью принимать решения на грани возможного, готов взять на себя ответственность за каждый шаг.

Часть 3.  Важные вопросы на интервью

• Какой опыт в управлении компаниями?
• Какие достижения в области бизнеса вы можете отметить?
• Какой стиль управления предпочитаете?
• Как вы собираетесь построить и мотивировать команду?
• Какие стратегические шаги видите для развития компании?
• Как принимаете стратегические решения?
• Как оцениваете и управляете рисками в бизнесе?
• Какую ответственность готовы взять за принимаемые решения?
• Как строите отношения с сотрудниками и стейкхолдерами?
• Как решаете конфликты в коллективе?
• Как привносите инновации в работу компании?
• Как адаптируетесь к изменяющейся среде и рынку?
• Какие ценности важны в бизнесе?
• Какие ваши сильные стороны помогут успешно решать задачи генерального директора?
• Каким образом планируете организовать работу компании и контролировать выполнение поставленных задач?
• Какие методы и инструменты управления применяете?
• Как понимаете финансовое состояние компании и чем можете способствовать финансовому успеху?
• Как распределяете ресурсы и управляете бюджетом для достижения стратегических целей?
• Какие области бизнеса и лидерства хотели бы развивать?
• Какие методы и источники информации вы используете для своего профессионального роста?

Стоит ли прогонять через детектор лжи?

Тщательно проверьте рекомендации. Через них можно получить ценную информацию о том, как кандидат справлялся с функционалом, как решал проблемы, как взаимодействовал с коллегами, подчиненными. Не стоит пренебрегать шагом, ведь хорошо подготовленные вопросы могут многое рассказать о кандидате.

Что же касается прогонки через детектор лжи, то здесь мнения разделяются. Некоторые эксперты считают, что это полезный инструмент для выявления правдивости информации, особенно когда на позицию генерального директора претендуют кандидаты с ключевым доступом к важным данным. Однако, следует помнить, что результаты полиграфа не всегда являются абсолютно точными и могут быть подвержены ошибкам.

В целом, лучше всего сочетать несколько методов проверки, включая анализ рекомендаций, проведение интервью с проработкой кейсовых ситуаций, а также оценку навыков и профессионализма через практические задания. Каждый инструмент важен для составления полного и объективного представления о кандидате на роль генерального директора.

Выбор правильного и, главное, нужного генерального директора - не случайность, а стратегическое решение, которое может повлиять на будущий успех и развитие компании в целом. Генеральный директор определяет вектор развития, формируя культуру компании и вдохновляя команду на большие достижения.

Поэтому, при принятии решения о найме генерального директора, стоит уделить особое внимание всем аспектам личности, профессиональным навыкам, опыту и ценностям. Этот выбор может стать ключевым моментом для успешного развития бизнеса и достижения поставленных целей. Не торопитесь, тщательно взвешивайте все факторы и доверьтесь своей интуиции, чтобы найти того, кто поможет вашей компании выйти на новый уровень.