Как вы думаете влияет ли характер на продвижение по карьерной лестнице?

Здравствуйте, коллеги! Конечно характер влияет) В первую очередь нужна целеустремленность) Нужно ставить высокие цели и добиваться своего. Ну это всем понятно я думаю) Будьте настойчивы. Без ответственности тоже никуда) Это может быть даже важнее целеустремленности. Умение управлять командой обязательно нужно. Руководителем стать то можно, но сможете ли вы дальше продвигаться и развиваться...

Доброго времени суток! Спасибо за вопрос, на мой взгляд, на продвижение по карьерной лестнице влияет много факторов, и главное - их сочетание в нужном месте в нужное время, обусловленные выбором человека. Сам по себе факт наличия личностных качеств не означает, что они будут проявлены в той или иной организации, кроме того необходимо учитывать мотивацию, внутренние установки, четко сформулированные простроенные цели и т.д.

Интересный вопрос конечно. Вообще продвижение это так сказать возможность занять место другого, справедливо ли это, да кто бы знал. Человек вообще всегда ищет свое место, редкость когда находит.. Карьера тоже история сложная, вон друг комм. директор все есть счастья нет, что делать.
Вообще, если честно смотря на рынок и компании России, ты продвинешься по лестнице быстрее и качественнее, если ты с*ка по жизни) можешь идти по головам, сплетничать, быть эдаким искусным ж*полизом, дружить или спать с кем-то, быть родственником вот тогда да, такие качества помогут быстро полететь вверх.
Товарищи психологи в целом то, в компаниях и коллективах не всегда работают, они так особняком держаться, верно? Много ли знаю они про это все. Неизвестно)

Всем привет! У меня был опыт, когда мой карьерный взлет начался от того, что я попала в нужное время в нужное место и просто сказала ДА. В этот момент я поняла, что есть еще случай и собственная внутренняя миссия (когда я точно внутри знаю, что мне туда и это видят другие). И я все чаще ищу СВОИХ по духу и тогда все складывается наилучшим образом.

Наталья, добрый день!
Тоже задумывалась на этой темой. Определенно, думаю, влияют качества характера. К приведенным выше чертам, ещё отмечу, что чаще всего, у людей, добившихся карьерных высот был сильный мотиватор власти. Даже если у этих сотрудников были компетенции слабее, то они чаще добивались руководящих должностей.

Наталья, спасибо!
В менеджмент нужно больше психологических знаний, я уверен. Если характер - это и способ реализации личности, и структура стойких психических свойств, влияющая на особенности отношений и поведения личности, то я добавлю такую черту, как командность.
Считается, что командные игроки очень быстро взлетают по карьерой лестнице, и сейчас что в стартапах, что в проектных офисах крупных корпораций командные игроки очень нужны.
Командность выражается "в готовности всегда предоставить помощь коллеге и начальнику, а также в регулярном стремлении выступить в роли добровольца. Командный игрок всегда демонстрирует то, как прекрасно он может ладить с коллективом, работать с каждым его членом и, более того, добиваться совместных результатов, вкладывая силы в общий проект, а не конкретно в свою работу. Очень важно, чтобы данное качество было замечено руководством - его наличие непременно будет отмечено с положительной стороны..."

Наталья, добрый день! Да, влияют, но могут выделить основные черты характера, которые могут привести и приводят к карьерной лестнице.
1. Желание зарабатывать больше чем другие, мотивация на деньги, надо признаться что уровень дохода всегда выше.
2. Стремление быть лидером, в работе, в своей экспертизе, в своей сфере.
3. Желание к самосовершенствованию.
4. Неусыпная тяга к новому: знаниям, опыту, ситуациям и пр.

Добрый день, коллеги!
Психологи провели исследование и определили, что продвижение в карьере зависит от характера. И выделили черты, которыми обладают люди, быстро идущие по карьерной лестнице: лидерские задатки, командный игрок, стремление к обучению, ориентированность на поставленные цели, умение планировать, дисциплинированность.

Здравствуйте!

Мне как психологу хочется прояснить, что здесь понимается под понятием "успех в карьере".
Я вижу, что далеко не всем людям нужен привычный видимый успех - они вполне счастливы. Причём они могут иметь те же черты характера, что и стереотипные карьеристы, просто реализуют их по-другому.

Наиболее заметные продвиженцы часто имеют яркий нарциссический радикал, и это тоже часть их характера. Если это один из нескольких других ярких радикалов, человек имеет бОльший потенциал и больше реализуется. Если же использование нарциссического радикала - единственная стратегия, то человек имеет естественное ограничение.

И та же домохозяйка может иметь этот радикал такой же силы, но реализовывать его не в карьере.

Так что я бы сказала, что не столько характер определяет способность к продвижению и росту, сколько желание и способность определить, в какой области хочется реализовываться. И если это карьера, но человек объективно не дотягивает по каким-то качествам, то сила в том, чтобы это признать и придумать план Б. Либо сменить область, либо прокачаться, либо придумать, как скомпенсировать своими сильными сторонами.

Ну а если нет сил реально оценивать реальность, то тут никакой характер не спасёт.

Добрый день, Наталья!
Характер действительно может очень сильно влиять на карьеру. Предлагаю на примере людей искусства разобраться. Представим оперного певца, который просто отвратителен в общении, грубит руководству опаздывает на репетиции, спорит с режиссером, но по итогу выходя на сцену зритель видит идеального актера и слышит голос уровня Бог. Аплодисменты и овации не смолкают после каждой сцены с его участием. Будет ли руководство его терпеть? Думаю здесь 2 варианта, если это певец например из Италии, то да, не смотря ни ни на что, а если это наш доморощенный бриллиант, то он быстро лишится работы.
Конечно для не творческих профессий свойства характера будут так же оцениваться в зависимости от той прибыли, которую работник приносит в компанию. Смысл терпеть токсичность от работника приносящему убытки и разрушающий коллектив. А бывает, что работник очень ориентирован на работу в коллективе, мягкий в общении, максимально исполнителен, но к примеру не всегда его работой довольны из-за невнимательности или ошибок, то у него за счет его характера есть неплохие шансы работать спокойно на своей должности.

Добрый день, Наталья.
По моему опыту конечно черты характера личности имеют влияние на карьеру.
Вопрос в том, каким образом личность собирается эту карьеру строить и что под карьерой подразумевает . Для кого-то карьера - это список должностей (с соответствующим уровнем статуса и зарплаты) по нарастающей. Это наиболее часто воспринимаемое понятие карьеры. А для кого-то карьера - это стать профессионалом своего дела, полезным для других людей. А как это отразится на уровне должности - вторично. Пример такого в фильме "Гладиатор". Там главный ерой просто хорошо делал свое дело на пользу государства и не думал о повышении, но именно его Цзарь планировал "повысить" до своего наследника.
То, по какому пути идти в карьере определяется каждым самостоятельно. На этот выбор могут повлиять черты личности.
И я бы добавила к перечисленному Вами - умение брать на себя ответственность за свои решения и действия, умение подчиняться и дисциплинированность

Интересный вопрос. Особенно если учитывать, что именно характер формирует стиль поведения, отношения между людьми, отношение к работе, к партнерам и пр.пр.пр. Конечно характер влияет и на карьерный рост. Вот только сама карьера далеко не является целью для большинства людей. Тут наверное не надо путать желание хорошо зарабатывать и желание рости по карьерной лестнице. Кстати, перечисленные вами качества характера в одном случае могут помогать, а в другом наоборот стать не преодолимой преградой, учитывая, что человек не сам по себе делает карьеру а находится в обществе, каждый член которого сам имеет собственное представление о жизни....
Мне кажется, что основными чертами характера, которые позволяют выстраивать карьеру, являются чувство не удовлетворения и упрямства. Ведь только недовольный собой человек ищет новые пути, и только упрямый не останавливается на достижении середины. Если посмотреть на успешных бизнесменов, то как это не парадоксально, но большая часть из них, это бывшие "середнячки", которым учеба в школе давалась относительно не легко. По разным причинам, может было не интересно, может лень... Но сейчас они поймали волну и упиваются своим стремлением к новым достижениям. При этом многие школьные отличники, которым в принципе учеба давалась легко, замерли в ступоре, так как по прежнему ждут какого то естественного и простого решения которое приходит само по себе и всегда. Конечно это некоторое обобщение, но все же...

Добрый день, Наталья!

Я бы в этот список добавил настойчивость или навык работы над ошибками.
Уверен, вы тоже встречали людей, которые опускают руки после первой неудачи сразу вешают ярлык: "это не для меня, у меня не получится" и т.д. Даже бывали случаи, когда уже только начинает получаться, но человек сознательно обесценивает свои достижения ссылаясь на "повезло".
Настойчивость отличный союзник в построении карьеры и не только. Хороший побочный эффект - заразительность, в хорошем смысле. Когда человек продолжает пробовать не взирая на трудности и проблемы - это становится примером для подражания. Для руководителя - это признак того, что в сложной или нестандартной ситуации сотрудник не спасует и получит результат.
Наверное, будет лишним подчеркнуть, что для бизнеса подобные сотрудники просто находка)

Я бы добавила инициативность и готовность брать на себя обязанности, какие-то задачи. Может быть, наглость в хорошем смысле этого слова (может, близко к амбициозности, уже упомянутой здесь).

Из того, что не упоминали, я бы добавил экстравертность как важное качество.

Если говорить именно про роль Топ-менеджера - это очень интенсивное общение и необходимость оказывать влияние: совещания, индивидуальные встречи, участие в подборе сотрудников, переговоры с партнерами, провайдерами, публичные выступления.
График на день - практически сплошные встречи.
И выраженный интроверт вдолгую может такое не выдержать.
Для уровня middle-менеджеров это не так важно, а вот для топа я считаю будет заметно, может привести к быстрому выгоранию.

Разумеется есть примеры успешных топ-руководителей интровертов. Чаще это владельцы или CEO, которые могут настроить свои функции, наняв нужных руководителей для компенсации нужных качеств.

Добрый день!
Я бы добавил к перечню ещё и такое понятие как интеллектуальное лидерство.

На мой взгляд, это именно то, что сейчас в тренде, и это именно то, что отличает успешного сотрудника от неуспешного.

Добрый день, Наталья.
Характер играет важную роль в продвижении по карьерной лестинице, но не стоит забывать про природный потенциал. Можно быть очень добросовестным, ответственным, иметь высокий уровень приспособляемости и склонность к соревновательности и т.д., но не иметь способностей, IQ.
Сталкивалась с людьми у которых все выше перечисленные качества были и даже амбициозность шкалила, но, увы именно интеллекта не хватало. Некоторые из них занимали руководящие должности, некоторые очень хотели стать руководителями, но эффективность таких руководителей у меня вызывает много вопросов.

Добрый день, Наталья!
По моим наблюдениям за людьми на протяжении 17 лет - не важно это карьерная лестница или решение житейских проблем. Движут эмоции: зависть, любопытство, страх, любовь, жадность, тщеславие, чувство вины.
Например: коллегу повысили 2 месяца назад, теперь она сидит одна в уютно кабинете, у нее выше зарплата - и я хочу! Зерно положено! человек будет икать всевозможные выходы как продвинутся о карьерной лестнице, даже будучи "белой вороной".
Второй пример мотивация: грамотная разработка мотивации в компании вызывает соревнования среди коллег- одними движет тщеславие, желание быть всегда в первой строке и получить возможность карьерного роста, другими жадность, что коллеги получат больше заработную плату, в особенности когда применяются дашборды.
Чувство вины может быть перед семьей, когда человек находится на позиции с заработной платой, не предоставляющую возможность оплачивать кредиты или отдых.

Коллеги, добрый день! :)
Наталья, а как вы считаете какие качества помогают добиться токсичным руководителям успеха, таким как Стив Джобс и Илон Маск?

Коллеги, Добрый день!
Безусловно определенный набор черт характера влияет на построение Карьеры!
Однако, очень многое зависит от компании, в которой Человек строит свою карьеру!
На моей большой практике были управленцы, которые добивались высот, так как когда-то оказали важную проф. Услугу Первому лицу и далее оказывали их регулярно! В другой крупной компании был (и думаю есть) ) пул управленцев, которые всегда говорят "ДА" ген.директору создавая лишь видимость дискуссий! Инициативность, амбициозность и даже лидерский потенциал там не нужны! Там нужна приверженность!
Из черт характера:
- Целеустремлённый (ая)
- Уверенный (ая)
- Порядочный (ая)
- Доброжелательный (ая)
- Здоровое чувство юмора
- Командность
нужны только Целеустремленность, уверенность и чувство юмора!
Как вы понимаете, эта компания - не про Бирюзовый цвет!
Поэтому, любая Модель черт характера относительна! Адаптивность (приспособляемость) - важнее всего в чужом Монастыре, у которого есть свой Устав! А дальше расширенная Модель черт уже зависит от особенностей Руководителя и Корпоративной культуры!
Если же рассмотреть Карьерную лестницу в разных компаниях, то Модель будет несколько другой..!

Наталья, коллеги, здравствуйте!
Сначала отмечу свое мнение по вопросам которые вы задали.

Влияние характера человека на карьеру однозначно существует. Вопрос в том, какое именно. Но на карьеру ведь влияют и другие факторы, которого у каждого человека уникальны. Например способности, социальное окружение, его картина мира, образования, опыт работы, мотивы выборов профессий и т.д.

Определенный набор черт характера, необходимый для успехов на работе также существует, но на мой взгляд имеет рекомендательный характер. Но опять же успех в профессии, бизнесе, да и в любом деле это не только про психологию, также про компетенции, коммуникативность, целеустремленность, "политическую" грамотность, стиль мышления, харизму лидера, поведение с стрессовых ситуациях. Хотя это несомненно важная составляющая.

В данном случае мне пришла такая ассоциация, что можно родиться музыкантом, но никогда не стать им.

И да, присоединяюсь к коллегам, если можно дайте ссылку на это исследование. Интересно было бы его посмотреть.

Добрый день.
Интересно, каким образом проводилось данное исследование и с помощью каких методик. Хотелось бы первоисточник изучить. И, как знать, может и у себя в компании такое исследование провести, было бы очень интересно посмотреть на результаты).
Думаю, что несомненно существует такая связь.
Только я бы назвала это не характер, а скорее личностные особенности или психотип. Очень многое также зависит и от культуры или того же "характера компании" , в которой предполагается карьерный рост. Либо, если в компании развита только семейственность в продвижении по карьерной лестнице, то какие бы черты характера у тебя не были, каким бы профессионалом ты не являлся, вряд ли тебе грозит карьерный рост.

Рада приветствовать, коллеги!

Наталья, интересный и спорный вопрос задали. Безусловно характер влияет не только на продвижение по службе, но и на всю жизнь человека.

Но вот, что практика показывает. Ты можешь сколько угодно быть целеустремленным и амбициозным, но если не умеешь коммуницировать, договариваться и выстраивать отношения, успеха на работе не добьешься.
Россия - это страна отношений. И от того, какие отношения приветствуются в компании будет зависеть все остальное.

Работая с разными организациями могу точно сказать: крутых (во всех отношениях), но недоговороспособных спецов по карьерной лестнице не продвигают.

Наталья, коллеги, приветствую!

Да, я уверен, что характер влияет на продвижение по карьерной лестнице.
И здесь очень важно, как твой характер и принципы согласуется с принципами компании, где ты работаешь. Целеустремленный сотрудник с лидерскими установками на жизнь и своим мнением по любому вопросу не продвинется ни на миллиметр в компании, где в почете раболепство и согласие с руководителями по любым вопросам. И наоборот

Я абсолютно точно могу говорить об этом на личном опыте

Правила и принципы формирует собственник и ТОП-менеджмент. И подбираем мы в команду себе подобных. И от этого, в том числе, зависит, будут они расти, или мы с ними расстанемся

Наталья, Коллеги, здравствуйте!
Лично для меня очень дико звучит сочетание "учёные-психологи". Это некие бородатые демоны в белых халатах с глубокомысленно грустными глазами неуверенных в себе личностей. :-) Прошу заметить, что это только моя ассоциация!!!
Психолог может быть только практиком. Хотя не секрет, что 90% людей идут в психологию, чтобы решить именно свои проблемы, в итоге к третьему курсу понимают, что их проблемы якорем зацепили ещё пару барж проблем и получив диплом, начинают вымещать всё своё зло на клиентах (пациентах).
Я провожу в среднем 48 двухдневных практикумов по Личной эффективности в год. Как корпоративных, так и открытых. Также практических сессий порядка 23 в год в качестве Коуча по личной эффективности.
Всегда интересуюсь точно таким же вопросом. Кому Вы можете доверять и за кем Вы готовы были бы следовать (понятно, что потом все пытаются найти соответствие у себя).
Вот моё список за последние 5 лет:
- Целеустремлённый (ая)
- Уверенный (ая)
- Порядочный (ая)
- Доброжелательный (ая)
- Здоровое чувство юмора
- Командность.
Это основные качества из опрошенных 4 915 человек за 5 лет.
Всем успехов!!!

Если говорить про продвижение по карьерной лестнице, то, скорее всего, нужно говорить о том, где оно должно происходить, и что ожидается от человека, которого будут по ней двигать.

А здесь мы столкнемся с тем, что в разных компаниях есть определенные различия в том, что такое хорошо и что такое плохо для этого движения.

То есть, первый момент – это то, в какой конкретно компании или на каком рынке человек собирается продвигаться по карьерной лестнице.

Второй момент – это сам человек. Например, скромный или застенчивый человек вряд ли сможет с легкостью выступить перед большой аудиторией, чтобы заявить о себе. С другой стороны, человек, который привык быть на виду, вряд ли будет тихо и скромно сидеть за столом и планомерно работать без общественного резонанса.

То есть, здесь мы сталкиваемся с тем, что человек может сделать, и тем, что от него требуется для достижения заветной цели. Конечно, если скромный человек напряжет свою волю, то он сможет выступить перед аудиторией, но после этого он будет долго отдыхать и восстанавливаться.

Я бы подходила к этому вопросу несколько иначе. Как выстроить собственную стратегию роста, исходя их своих личных особенностей, а не какие качества нужно добавить, чтобы быть успешным.

По поводу перечисленных качеств. Мне кажется, что большинство этих качеств больше подходят для предпринимателя, чем для наемного работника, а в этом случае речь о карьерном росте не идет.

Характер=судьба.
Иногда амбиции, смелость могут быть удовлетворены специалистом без необходимости брать на себя ответсвеннность за других людей, если есть материальная компенсация, профессионализм и высокое качества реализации проектов. Такой спец может не продвигаться по карьерной лестнице,но зарабатывать больше других, ведь он профи!
И какой рост интереснее для профи: вертикальный или горизонтальный?

Коллеги, привет.

Характер проявляется в принятых решениях по отношению к сотрудникам, коллегам, руководителю - поэтому да, полагаю, что влияет.

Я бы добавил - открытость. На мой взгляд сейчас, в турбулентность это ключевое качество лидера - оставаться человеком, быть открытым к обратной связи и также открыто ее давать.

Наталья, здравствуйте!
Спасибо за интересный вопрос. Могу сказать, что определенно влияет характер.
Сотрудники двигаются по службе быстрее с ярко выраженными лидерскими качествами!
При этом харизма, уверенность в себе, хорошая самооценка, эмпатия и умение сплотить коллектив, помогают стать лидером.

Наталья, здравствуйте!
Характер, безусловно, влияет на успешность в карьере.
Основные качества: превалирование внутреннего типа референции, лидерский потенциал, умение видеть глобальную цель, гибкость и способность работать в условиях неопределенности.
Но все это может не гарантировать успех, если нет амбициозности (тщеславности)

Наталья, затронутой Вами теме посвящены сотни книг и тысячи статей.
Для карьеры (если иметь в виду должностной рост по карьерной лестнице) нужно прежде всего 2 качества:
1. Амбициозность (она же - мотивация достижений)
2. Мало-мальский лидерский потенциал (что это такое - столько же точек зрения, сколько психологов).
Перечисленные Вами качества могут вовсе не вести к карьерному росту. Они часто встречаются у сильных профессионалов - специалистов, конструкторов, разработчиков ПО, исследователей, многие из которых вовсе не стремятся сделать карьеру, поскольку занятие начальственной должности может отрезать их от любимого дела и вместо этого организовывать других.
Давно показано, что из хороших специалистов далеко не всегда получаются хорошие руководители. Их девиз: "Мне проще сделать самому". Вот и получается, что компании теряют хороших специалистов, получая взамен плохих начальников :(((

Наталья, добрый день!
Вы пишите, что ученые-психологи доказали, что... и далее перечисляете эти качества личности. А можно ссылку на это исследование и автора?
Не встречала именно исследований по качествам, которые помогают продвигаться по карьерной лестнице, книгу про обаяние и его влияние на продвижение - да, читала.
Также в арсенале различные кейсы компаний, где продвигаться помогают разные качества, в зависимости от корпоративной культуры, например, для западных фармацевтических компаний - это способность развивать длительный нетворкинг с коллегами горизонтально и вертикально, в частной нефтяной российской компании с жесткой системой конкуренции для карьеры важны личный жесткий стиль коммуникации, практически авторитарный стиль управления (если руководитель), четкость исполнения задач и превышение по ним KPI's, в ином случае в данном компании стиль коммуникации признают слабым, человека "слабым и ненадежным", и о продвижении можно забыть, особенно в "элитном", как они считают, масличном подразделении (масла для авиации, промышленности и т.д.)
Для кого-то продвижение будет успешным в независимости от персональных качеств, а только от профессионализма, например, как в ИТ игровой индустрии, там держится многое на профессионализме и креативности.
Ссылку на исследование будет интересно посмотреть, на которое ссылаетесь.