Как вовлечь коллектив в поиск персонала?

Реферальные программы, когда сотрудники компании приводят своих знакомых показывают высокие результаты. Потому, что люди рекомендуют тех, с кем работали на прошлых местах работы, и хорошо знают их сильные стороны.
Важно! Сотрудников пришедших по рекомендациям необходимо отбирать на общих основаниях.

Реферальная программа будет успешной при хорошем вознаграждении рекомендателя, а в компании есть качественные позиции.

Вознаграждение выплачивают в два этапа. Первая часть – когда человек вышел на работу. Вторая часть – когда он прошел испытательный срок.

Минус реферальной программы в том, что сотрудники начинают приводить знакомых, друзей, чтобы их "пристроить" и при этом получить вознаграждение.

Важно правильно объяснить людям, кого приводить, четко описать требования. Всем неподходящим под требования вакансии отказывать.

Для удобства обработки результатов реферальную программу необходимо формализовать.

Создайте у себя форму, которую заполняет реферал, а также критерии, которые компания предъявляет к рекомендателям.