Подбор персонала #HR-лайфхаки 29 марта 2022

Как вовлечь коллектив в поиск персонала?

1010

1 минут чтения

Реферальные программы, когда сотрудники компании приводят своих знакомых показывают высокие результаты. Потому, что люди рекомендуют тех, с кем работали на прошлых местах работы, и хорошо знают их сильные стороны.
Важно! Сотрудников пришедших по рекомендациям необходимо отбирать на общих основаниях.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Реферальная программа будет успешной при хорошем вознаграждении рекомендателя, а в компании есть качественные позиции.

Вознаграждение выплачивают в два этапа. Первая часть – когда человек вышел на работу. Вторая часть – когда он прошел испытательный срок.

Минус реферальной программы в том, что сотрудники начинают приводить знакомых, друзей, чтобы их "пристроить" и при этом получить вознаграждение.

Важно правильно объяснить людям, кого приводить, четко описать требования. Всем неподходящим под требования вакансии отказывать.

Для удобства обработки результатов реферальную программу необходимо формализовать.

Создайте у себя форму, которую заполняет реферал, а также критерии, которые компания предъявляет к рекомендателям.

Поделиться статьей

Интересует стоимость подбора?

Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку

Автор материала - Елена Щемелинина

Помогаю с подбором персонала