Как  создать культуру признания в компании?

Благодарность и признание сотрудников является одним из самых мощных инструментов привлечения и удержания, которые есть в вашем распоряжении.
Это инструмент мотивации влияет на увеличение значимости работы, повышает самооценку и самостоятельность, позволяет увеличивать разнообразие деятельности, и является одним из ключевых факторов обратной связи.
Существуют исследования, которые подтверждают: в компаниях с развитой системой признания достижений текучесть кадров примерно на 30% меньше. Согласитесь, цифра весьма впечатляющая, особенно  в условиях неопределенности ближайшего будущего.
 

Благодарность и признание сотрудников является одним из самых мощных инструментов привлечения и удержания, которые есть в вашем распоряжении.

Это инструмент мотивации влияет на увеличение значимости работы, повышает самооценку и самостоятельность, позволяет увеличивать разнообразие деятельности, и является одним из ключевых факторов обратной связи.

Существуют исследования, которые подтверждают: в компаниях с развитой системой признания достижений текучесть кадров примерно на 30% меньше. Согласитесь, цифра весьма впечатляющая, особенно  в условиях неопределенности ближайшего будущего.

Благодарность и признание сотрудников является одним из самых мощных инструментов привлечения и удержания, которые есть в вашем распоряжении.

Существуют исследования, которые подтверждают: в компаниях с развитой системой признания достижений текучесть кадров примерно на 30% меньше. Согласитесь, цифра весьма впечатляющая 

Так как же создать культуру признания, формирующую  позитивное ядро изменений?

Культура признания решает оду из ключевых задач- как сохранить баланс между стабильностью и изменениями в компании.

Для того, чтобы изменения были стабильны важно, чтобы все в коллективе понимали ценность благодарности как форму обратной связи, признания успехов и провалов как точек роста.

Прекрасно, когда непосредственный руководитель может искренне благодарить и хвалить подчиненных. Не менее важно, чтобы подчиненные могли благодарить руководителя в ответ и не забывали отмечать достижения коллег. 

Как именно создать культуру признания сотрудников, где вы можете легко сделать свою команду счастливой на работе?

Ритуалы и традиции  в организациях помогают повысить моральный уровень сотрудников, повысить вовлеченность и способствовать формированию культуры поддержки. 

Независимо от того, сосредоточены ли ритуалы на праздновании индивидуальных и командных достижений или сближении коллег, они позволяют организации в целом достигать более высоких целей.

Еще интересна практика в контексте заботы, внимания, интереса и выстраивания межличностных отношений в коллективе

 «Тайный друг»

 Участниками практики  выбирается  тайный друг рандомным способом. Тайный друг в период оговоренного времени   заботиться,  делает  приятные сюрпризы. Его  задача – всячески проявлять заботу о своем друге. Можно  делать подарки, причем совсем не обязательно они должны быть дорогими, скорее наоборот,  – шоколадка и записка со смайликом с утра, которые обнаружатся на столе утром, принесут не меньше радости, и создадут оптимистичный настрой на весь день. Здесь главный принцип – не размах, а постоянство. То есть чем чаще  будет проявляться забота и приятные сюрпризы – тем лучше. Модно проявлять фантазию, делать комплименты, подчеркивать  достоинства тайного  друга. Всем нам в повседневной суете очень не достает внимания и похвалы!

Почему друг «тайный»? Потому что  задача не выдать себя, то есть сделать так, чтобы он ни за что не догадался, кто о нем заботится.

Примерами успешных ритуалов  и традиций могут быть:

·       Традиция ежемесячно говорить «Спасибо» . 

Сосуд  с благодарностями

Когда надо улучшить отношения в команде, создавать здоровую атмосферу

1.Возьмите большой  прозрачный сосуд или вазу, поставьте на видное место, положите бумагу и ручки рядом

2. Объясните коллегам, что они могут выражать благодарность  и признательность коллегам за хорошую работу. Записки  с датой и указанием от кого и кому

3. Читать утром или вечером на пяти минутках, фиксируя положительные моменты

4. Одна записка, рандомно или по выбору, может висеть день на всеобщем обозрении

·       Ритуал подведения итогов для, недели месяца «Я молодец!»

Резко возрастает эффективность сотрудника, когда  свой отчет о дне или недели он начинает со слов :"Я молодец, потому, что.."

Интересно наблюдать , что на первых этапах у некоторых людей возникает осознание, что им тяжело  говорить о том, что они молодцы, т.к  привычный фокус смещен на то, что не получается и рассказывании историй!

·       Традиция выбирать лучших сотрудников месяца, квартала и года в тематических номинациях

Продолжим?

Какие  у вас есть примеры традиций и ритуалов, которые помогают создавать 1,5 метра счастья вокруг,   для инициирования  и реализации позитивных изменений ?