Как руководителю выстраивать отношения с подчиненными

В одной из предыдущих публикаций мы разбирали рекомендации подчиненным по выстраиванию отношений со своим руководителем. Сегодня мы хоти обратиться к теме качественных профессиональных взаимоотношений с точки зрения руководителя к подчиненным. Разбираем, в чем необходимость таких отношений, а также несколько работающих рекомендаций для их выстраивания.

Найдите консультанта
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (консалтинг по продажам, сервису или управлению, создание документов), и мы бесплатно подберем для вас консультанта из нашей базы экспертов

Подобрать

В перегруженном и конкурентном мире деловых отношений, руководителям важно понимать, что выстраивание отношений с подчиненными не является лишь дополнительной задачей. Это неотъемлемая часть их работы и ключевой фактор успеха в организации. 

Обозначим несколько основных причин, по которым руководителю важно уделять внимание отношениям с подчиненными. Во-первых, это способствует повышению производительности и эффективности. Хорошие отношения между руководителем и подчиненными способствуют более эффективной коммуникации и сотрудничеству. Когда подчиненные чувствуют, что их мнения и идеи ценятся, они более мотивированы вносить свой вклад и работать на достижение общих целей. Построение доверия и уважения создает благоприятный рабочий климат, который способствует повышению производительности. 

Во-вторых, руководитель, который уделяет внимание отношениям с подчиненными, способен создать позитивное и поддерживающее рабочее окружение. Это помогает привлечь и удержать талантливых сотрудников, повышает уровень удовлетворенности работниками и снижает текучесть кадров. Когда подчиненные чувствуют себя уважаемыми, поддержанными и важными, они работают более продуктивно и эффективно. Это важно для улучшения коммуникации и снижения конфликтов. Выстраивание отношений с подчиненными позволяет руководителю устанавливать открытую и эффективную коммуникацию. Регулярные беседы, обратная связь и ясное понимание ожиданий помогают предотвратить недоразумения и решать проблемы на ранней стадии. Когда подчиненные чувствуют, что их мнения учитываются и их проблемы серьезно рассматриваются, они более склонны к сотрудничеству и готовы работать над разрешением конфликтов путем диалога и компромисса. 

В-третьих, происходит обоюдное развитие профессиональных навыков и лидерских качеств. Руководитель, осознанный необходимости устанавливать отношения с подчиненными, может руководить и вдохновлять свою команду, помогая им развивать свои профессиональные навыки и достигать новых высот. Построение доверия и эмоциональной связи с подчиненными способствует их лидерству, инициативе и саморазвитию. Руководитель, который обращает внимание на развитие своих подчиненных, создает сильную команду, способную справиться с любыми вызовами. В целом, выстраивание отношений с подчиненными не только позитивно влияет на работу коллектива, но и помогает руководителю самому развиваться и достигать успеха. Ключевыми факторами являются общение, доверие, уважение и регулярное взаимодействие. 

Мы собрали несколько ключевых аспектов, которые помогут руководителю наладить отношения с подчиненными. 

1. Быть открытыми и доступными. Руководитель должен быть доступным для подчиненных, и способным выслушать их мнения и идеи. Создайте атмосферу, в которой сотрудники не стесняются обсуждать свои вопросы и проблемы. Предложите открытые двери, регулярные собрания или блоки времени, когда сотрудники могут обратиться к вам. Это позволит подчиненным чувствовать себя ценными и уважаемыми. 

2. Устанавливать четкие ожидания и цели. Ясное понимание целей и ожиданий помогает подчиненным ориентироваться и успешно выполнять свою работу. Убедитесь, что каждый сотрудник понимает, что от него требуется, и регулярно обсуждайте его прогресс и достижения, чтобы поддерживать мотивацию и направленность. 

3. Проявлять поддержку и интересоваться благополучием сотрудников. Руководителю следует проявлять интерес к личностям своих подчиненных и позаботиться о их моральном и физическом состоянии, в которое входит планирование отдыха и создание оптимальных комфортных условий труда. Задавайте вопросы, слушайте их успехи и тревоги, и предлагайте поддержку, когда это необходимо. Уделите внимание балансу между работой и личной жизнью, а также саморазвитию своих подчиненных. 

4. Устанавливать хорошее коммуникационное взаимодействие. Открытая и эффективная коммуникация является фундаментом успешных отношений. Регулярно общайтесь с подчиненными, предлагайте конструктивную обратную связь и справедливо рассматривайте их предложения и идеи. Важно также быть ясным и понятным в своих указаниях и инструкциях. 

5. Оказывать признание и поощрение. Подчиненные хотят чувствовать, что их работа ценится и признается. Выражайте признательность и поощряйте достижения своих подчиненных, будь то публичное признание или просто личное слово благодарности. Поддерживайте положительную обратную связь и помогайте развивать их профессиональные навыки. 

6. Быть примером. Руководитель является лицом компании. Будьте примером в отношении качества работы, профессионализма и этики. Ваше поведение и отношение будут иметь огромное значение для формирования общей культуры организации и предоставления правильного направления для подчиненных. 

Наладить отношения с подчиненными — это длительный и постоянный процесс, требующий времени, терпения и мудрости. Придерживаясь этих шести принципов, вы будете устанавливать ценные и взаимовыгодные отношения, способствующие росту и успеху как вам, так и вашим подчиненным. Руководитель, который умеет устанавливать и поддерживать отношения с подчиненными, создает основу для успешной работы команды и достижения поставленных целей своей компании.