Как развить стрессоустойчивость сотрудников: стресс-менеджмент и VUCA-мире

В последнее время замечаю, что работодатели всё чаще стали включать в вакансии стрессоустойчивость как обязательный навык. Но не все соискатели и, порой, собственники понимают, что это такое и как можно приобрести.

В статье рассмотрим, какую роль HR-специалист занимает в развитии навыка стрессоустойчивости и узнаем, можно ли прокачать это умение.

Что такое стрессоустойчивость на практике

Стрессоустойчивость в работе (stress tolerance) — это способность рационально мыслить, поддерживать уважительные взаимоотношения с коллективом и действовать согласно приоритетам в условиях давления и неопределённости.

Например, кто-то в аврале теряет фокус и начинает метаться от задачи к задаче, а кто-то хладнокровно берёт паузу на планирование. Один человек в конфликте повышает голос, другой — уточняет, что именно вызвало напряжение, и предлагает вынести обсуждение в личную беседу.

Навык нередко путают с такими понятиями, как stress resistance — умению вовсе не воспринимать внешние раздражители: например, экономический кризис и конфликты на работе, и resistance (устойчивость, гибкость) — способностью быстро восстанавливаться после стресса.

Все эти качества относят к врождённым, они зависят от психики человека. А вот  стрессоустойчивость возможно натренировать.

Почему работодателям это важно

Уровень стресса может расти не только из-за финансовых трудностей в компании. Личные проблемы, ссоры с коллегами, аврал на работе также негативно влияют на производительность сотрудников.

Обычно это приводит к следующим последствиям:

• нарушается коммуникация между отделами,
• растёт количество мелких ошибок,
• люди начинают чаще болеть, впадать в уныние и терять концентрацию,
• падает мотивация, возрастает текучесть персонала.

Таким образом, организация становится зависимой от благополучия своей команды. Все по-разному справляются с этой проблемой: некоторые руководители проводят беседы, направляют к психотерапевтам, другие отчитывают сотрудников. Ни тот, ни другой метод нельзя назвать рабочим.

С чего начинается работа со стрессоустойчивостью в команде

Прежде чем что-то менять, нужно понять, где вы находитесь сейчас. Простая диагностика может включать короткий опрос с открытыми вопросами, регулярные 1:1 встречи с фокусом на внутреннее состояние сотрудников и наблюдение за поведением в нестандартных ситуациях.

Если команда избегает инициатив, боится ошибиться, в коллективе растёт тревожность — это уже тревожные сигналы. Они редко появляются внезапно, но могут быстро нарастать, если не обратить внимания вовремя.

Типичные ошибки и роль HR

Очень часто в ход идут бессмысленные тренинги в стиле «улыбайтесь чаще», тимбилдинги в разгар перегрузки и внутренние рассылки в духе «мы команда, мы справимся».

Другая крайность — игнорирование проблемы. Когда HR или руководитель видит, что сотрудники эмоционально истощены, но продолжает вести себя так, будто всё в порядке, — команда считывает это как: «ваши переживания не важны». Это подрывает доверие и демотивирует даже сильных специалистов.

Работа с стрессоустойчивостью начинается не с тренинга, а с процессов. Если у команды нет ясности: что делать в кризис, кто принимает решения, как коммуницировать в форс-мажоре — никакая личная устойчивость не спасёт. Сценарии, чек-листы, алгоритмы — это каркас, за который можно зацепиться в нестабильной среде.

Следующий уровень — культура взаимодействия. Команды, где нормально говорить о сложности и где лидер сам умеет признавать напряжение и показывать, как с ним работает, — такие коллективы переносят турбулентность гораздо легче.

Стресс-менеджмент как решение

В компаниях активно практикуется системное обучение по программе стресс-менеджмента. Это набор практических занятий, на которых специалисты учатся, как справиться с работой в условиях стресса и использовать такой опыт для карьерного роста.

Чтобы разработать программу, мы ориентируемся на модель VUCA:

• Vision (видение) — куда движется компания, какие задачи ставит перед собой;
• Understanding (понимание) — анализируем внутренние и внешние факторы, которые влияют на развитие бизнеса;
• Clarity (ясность) — развиваем рациональное мышление, чтобы снизить влияние эмоций на ситуацию;
• Agility (гибкость) — учимся быстро реагировать на изменения и подстраиваться под обстоятельства.

До организации тренинга внутренний или внешний HR-специалист собирает анамнез: какой уровень стресса у коллектива, что вызывает трудности и пытаются ли сотрудники с ним бороться.

Важно также общаться с руководителями: от них зависит. организация труда, поддержание уровня вовлечённости и мотивации команды.

В практику входят не эпизодические лекции, а регулярные форматы: разбор кейсов, деловые игры на стресс-сценарии. Это могут быть 15-минутные сессии по методике «что бы ты сделал, если…», или обучение микронавыкам: как остановить внутреннего критика, как переключиться с реакции на действие.

Как понять, что работа даёт результат

Оценить стрессоустойчивость можно не только по цифрам вовлечённости и продуктивности. Обратите внимание на то, как сотрудники реагируют на изменения. Появляется ли в команде инициативность? Снижается ли уровень тревожности? Начинают ли люди открыто говорить о сложностях?

Также полезны замеры "до/после» при помощи обратной связи: короткие опросы, ретроспективы, командные обсуждения. Если команда стала быстрее принимать решения, меньше зависать в эмоциях — вы на правильном пути.

Кризисы неизбежны. Вопрос не в том, будет ли команда сталкиваться с трудностями, а в том, как она через них пройдёт. И здесь стрессоустойчивость — не про «не испытывать стресс», а про умение сохранить ясность, контроль и человечность, даже когда всё горит.

Если вы чувствуете, что ваша команда перегружена, теряет фокус и работает на пределе — это сигнал, а не норма. Напишите мне, и мы вместе выстроим систему, в которой стресс не ломает, а закаляет.