Как провести релокацию топов?

Анна, приветствую Вас. Релокация любого топа - это вопрос работы не только с материальной, но и с нематериальной мотивацией. И здесь важно изначально услышать условия самого топа - что ему нужно для переезда. Я не буду дублировать уже сказанное Вами и другими коллегами, в части организации его быта и быта его семьи на новом месте - это понятно. Думаю, что важно не потерять ничего из того, что Топ обозначит - как условие переезда. Это и есть пункты нового допсоглашения к трудовому договору. Как только Вы удовлетворите его мотивацию, со своей стороны Вы сделаете ему предложение во времени и в необходимости решить задачу (подготовить нового сотрудника, достичь результатов производственной деятельности и.т.д.). Таким образом, Вы достигните позиции: win-win, где удовлетворив его потребности, Вы обозначите и оцифруете свои - что и будет его ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ мотивацией. Думаю, оптимально сделать допсоглашение по системе 1+1, где 1 - необходимая величина времени, для полного включения производства на заданные показатели. Надеюсь, помог Вам.

Все самое гениальное просто:
Желательно спросить самого кандидата, какими он видит самые идеальные условия. Потом уйти в переговоры по пунктно...

От чего же так не сделали? А если сделали, то не квалифицировано. Также, многие заметили, что предлагается именно обмен опытом, за пол года. А что через пол года? А знает ли (а скорей всего да, чувствует) про эти пол года кандидат? А какие его мысли по этому поводу?

Хочу также заметить, что даже в вашем вопросе наблюдается некая закрытая позиция: "Накидайте..." "Все придуманные варианты не подходят..."
А что это за варианты? Не лучше ли описать их, чтобы понять, чего не предлагать?)

Поэтому предложение следующее: Спросить у самого кандидата о лучших условиях. Потом Собственнику посмотреть на свое намерение, может быть оно неприемлемо для кандидатов.
-- где-то в этом поле находится ваше решение. Люди просто так на месте не стоят по решениям. Нужна честность и ясность. Успехов

Нужно понимать, насколько далеко находится город, куда предполагается релокация - есть ли возможность работать 4 дня и на 3 дня возвращаться к семье. Еще один вариант - зависит от типа деятельности - частично удаленная работа. И высокий уровень оплаты совокупно с плановой поддержкой семьи на все время релокации (если предыдущие варианты невозможны)

Прежде чем что-либо предлагать, начните с "экспертного интервью" с женой сотрудника. Пригласите её на деловой обед. Подготовьте подробный рассказ о важности, значимости её мужа. Попросите её помочь в столь важном вопросе. Именно попросите. Признайтесь, что без неё этот вопрос никак не решается. И тут же спросите, что необходимо сделать компании, чтобы релокация прошла успешно. Помните как в фильме про Шурика: Кто нам мешает, тот нам и поможет!!!

Если речь идет о временном переводе в другой город сроком на полгода, то смысла срывать жену и детей с места нет - помимо жилья ведь речь идет наверняка о том. что жена работает где-то. а дети учатся или в детском саду. Решением вопроса может быть очень высокий уровень оплаты, который может соблазнить. например, семью Замдиректора на время расстаться., а также оплата и организация еженедельного проезда домой на выходные ( например. 4-дневная рабочая неделя с возможностью в пятницу уезжать домой, чтобы в понедельник утром вернуться на работу). Нелишне будет узнать,есть ли у самого замдиректора и его семьи потребности, которые компания могла бы помочь ему реализовать - начиная от помощи в погашении ипотеки до оплаты частной школы ребенку, например, помощи в каких-то иных вопросах.
Есть ещё один момент -возможно замдиректора не едет в другой город из принципа. Возможно он сам расчитывал получить должность директора на предприятии в другом городе ( в филиале и тд)? Возможно для него это было бы желанным повышением по карьерной лестнице. А когда видит, что назначили директором того, кто не справляется, то из принципа не готов ехать спасать неудачливого директора в должности замдиректора-"палочки выручалочки".

Добрый день, у нас была такая ситуация с менеджером склада, это был внутренний резерв. Перевод был с г. Хабаровск в г. Владивосток
Что мы предложили.
1. Компания предоставляет и оплачивает съемное жилье в доступности от работы в течении 6 мес.
2. Берет на себя оплату дет. садика причем частного в течении 6 мес.
3 Помогает жене подобрать место работы, в итоге мы получили квалифицированного сотрудника в один из филиалов компании.
4. Оплачивает корпоративный транспорт для жены в течении 6 мес.
5. Оплачивает в полном объеме переезд и бытовое обустройство( оплатили бытовую технику, покупку мебели)
Итог: Филиал был открыт без задержек, настроена качественная логистика, своевременные поставки и отгрузки товара со склада. При этом уровень зарплаты сотрудника по сравнению с предыдущем городом работы не увеличился.

Можно предложить формат 3 недели работает - 1 неделю может ехать домой к семье(оплачиваемый отпуск), компания оплачивает проезд. Таким образом за полгода он получит 3 отпуска вместо одного обычного. Вариант подойдёт, при выборе варианта передачи знаний кому-то другому.

Проще всего оплатить аренду 3-шки и перевезти его вместе с семьёй, если он так важен для производства. И уж точно дешевле. Не очень понятно, почему этот вариант не рассматривается. Если только речь не идёт о Москве или Санкт-Петербурге.

Также можете поговорить с его женой и либо дать ей работу подходящей квалификации у себя на предприятии либо нанять экспертов, которые помогут ей с трудоустройством в новом городе(поискать можно на этом ресурсе)

А если всё-таки хочется убить 2 зайцев, так не откажите себе в удовольствии - убейте. Увольте и директора и его зама, раз один без другого работать не может. По факту ситуации имеем двух нытиков - у одного без друга производительность падает, второй не готов на производственную командировку. А ведь такая ситуация может снова повториться. Только в этом случае всё ещё больше усугубится, ввиду того, что компания ещё сильнее будет завязана на этих двоих. Это большой риск для бизнеса. Экспертов по поиску топов опять же можно найти на этом ресурсе. :)

Добрый день! А далеко находится город? Некоторые компании в таких случаях делают 3-4 дня в неделю работа в другом городе и 1-2 удаленно из Москвы. 3-4 дня в неделю с семьей. Это потребует командировочных и затрат на дорогу.

Анна, добрый день!
Например,предложить на полгода вахтовый режим работы с соответствующей мотивацией ( она должна быть такой,чтобы он не смог отказаться). Если возможно участвовать удаленно - он может остаться в качестве удаленного эксперта,чтобы можно было использовать его уникальные знания и внедрять а вашу работу. Ну и третий - занять должность директора, раз уж он экспертнее)))))