Как правильно работать с кандидатами, которые сразу говорят, что они «не готовы к удалёнке»

В условиях, когда все больше компаний переходят на гибридную модель работы или полную удалёнку, не все кандидаты готовы адаптироваться к таким условиям. Они могут быть уверены, что лучше работать в офисе, где есть поддержка коллег и чёткая структура. Однако как рекрутеру или HR-специалисту объяснить кандидату преимущества гибридной работы, чтобы сохранить интерес к вакансии, при этом не утратить его мотивацию? Как убедить кандидатов, что гибридный формат может быть выгодным для них, даже если они вначале настроены против?
В этой статье мы поделимся стратегиями, которые помогут вам работать с кандидатами, предпочитающими традиционную работу в офисе, и показать им преимущества гибридного формата.

📌 Почему кандидаты не готовы работать удалённо?

• Нехватка дисциплины и структуры
  Многие кандидаты, привыкшие работать в офисе, считают, что в удалённом формате теряется структура рабочего дня, и им трудно организовать своё время.

• Чувство изоляции и недостаток общения
  Работая из дома, кандидаты могут переживать, что им будет не хватать неформального общения с коллегами и возможности "почувствовать" команду.

• Боязнь пропустить карьерные возможности
  Некоторые считают, что работая удалённо, они будут менее заметны для руководства, что приведет к ограниченным карьерным возможностям и повышению.

• Технические проблемы или неготовность к оборудованию
  Работать из дома требует определённой технической подготовки и организации рабочего места, что может быть препятствием для кандидатов, не привыкших к удалённой работе.

🎯 Как работать с такими кандидатами и убедить их в преимуществах гибридной работы? 

1. Подчеркните возможности для лучшего баланса между работой и личной жизнью

Аргумент:
“Гибридный формат дает вам свободу работать в удобное время и из удобного места. Вы получаете гибкость, чтобы больше времени уделять семье или хобби, что в свою очередь помогает избежать выгорания и повысить личную продуктивность.”

📌 Почему это работает: Гибридный формат помогает кандидатам сбалансировать личную жизнь и работу, что становится важным аспектом для многих людей, стремящихся к большей гибкости.

2. Объясните, как гибридный формат помогает развивать самостоятельность и организационные навыки

Аргумент:
“Работа в гибридном формате поможет вам развить навыки самостоятельной работы, улучшить организацию времени и повысить ответственность за результат. Это отличный шанс для личностного и профессионального роста.”

📌 Почему это работает: Многие кандидаты, которые боятся потерять контроль над своей работой, не осознают, что гибридная работа развивает их способности к самоорганизации и помогает приобрести ценные навыки.

3. Укажите на технические инструменты и поддержку компании для работы на удалёнке

Аргумент:
“В компании у нас есть все необходимые технические инструменты и поддержка для эффективной удалённой работы: от видеоконференций до командных чатов, которые обеспечат нужную связь с коллегами и эффективное выполнение задач.”

📌 Почему это работает: Подчёркивание наличия инструментов для удалённой работы и постоянной связи с коллегами снимает опасения кандидатов по поводу изоляции и недостатка общения.

4. Развеивайте мифы о карьерных возможностях при удалённой работе

Аргумент:
“На самом деле, удалённая работа и гибридный формат не снижают карьерные возможности. Наоборот, вы сможете показать свою самостоятельность и профессионализм, а руководители ценят людей, которые могут организовать свою работу без постоянного контроля.”

📌 Почему это работает: Многие кандидаты боятся, что не будут замечены руководством при удалённой работе. Важно показать, что успешный результат не зависит от физического присутствия в офисе, а от результата работы.

5. Объясните, как компания поддерживает культуру и командное взаимодействие

Аргумент:
“Мы активно развиваем культуру, в которой даже на удалёнке можно поддерживать командный дух. Регулярные встречи, тимбилдинги и виртуальные сессии позволяют сохранять крепкие связи с коллегами и активно сотрудничать.”

📌 Почему это работает: Многие кандидаты боятся потери связи с командой, но важно объяснить, что поддержание команды возможно даже в удалённом формате через регулярные общения и тимбилдинги.

6. Предложите кандидату попробовать гибридный формат на пробный период

Аргумент:
“Мы можем предложить пробный период, чтобы вы могли сами оценить гибридный формат работы и понять, насколько это подходит именно вам. Если вам не понравится, всегда можно будет вернуться к более привычной модели.”

📌 Почему это работает: Иногда гибкость в предложении позволяет кандидату почувствовать менеее давление и дает шанс самому оценить формат работы, не опасаясь долгосрочных обязательств.

🧩 Как сохранить интерес кандидата и гарантировать его адаптацию?

• Чётко объясните, как гибридный формат влияет на корпоративную культуру
  Объясните, что культура компании остаётся такой же крепкой, даже если часть сотрудников работает удалённо. Важно подчеркнуть, что вы поддерживаете открытость и доступность для каждого.

• Дайте кандидату возможность адаптироваться в его собственном темпе
  Важно не торопить кандидата с адаптацией к гибридной модели. Позвольте ему постепенно привыкать к новому формату работы, чтобы он почувствовал комфорт и уверенность.

• Проводите регулярную обратную связь и поддержку
  Важно устраивать регулярные встречи, где можно обсудить результаты работы, давать обратную связь и помогать кандидату почувствовать, что он не изолирован и что его успех зависит не от физического присутствия в офисе, а от его вклада в команду.

💬 Главное:

Работа с кандидатами, которые изначально не готовы к удалённой работе, требует гибкости и внимания. Объяснение преимуществ гибридного формата, поддержка и возможность адаптироваться помогут убедить кандидатов, что такой формат работы не только возможен, но и выгоден для их профессионального роста и личной удовлетворенности.