Как не попасть на собеседование

Лучший совет по подбору персонала, который я получила - это совет Елены Закаблуцкой "нужно отработать максимальное количество резюме так, чтобы на собеседование пригласить как можно меньшее количество кандидатов".
Cоставляющим анкеты и резюме - вредный совет.

Отбирающим кадровиков (да и представителей других "внимательных" профессий) - на заметку 😉

Многие мои знакомые знают, что я занимаюсь (точнее, раньше много занималась) подбором персонала.

И еще лет 10 назад люди начали обращаться ко мне с разными запросами из серии «как себя выгоднее продать на собеседовании», «как составить резюме, чтобы оно понравилось», «как произвести впечатление на потенциального работодателя» и так далее. Были даже запросы типа «у меня был свой бизнес и теперь меня боятся брать на работу по найму. Помогите, что делать» или вообще «как попасть на собеседование, к лицу, принимающему решение, если отдел подбора не пропускает»

Я тогда просто брала и с высоты совсем еще небольшого, но интенсивного оптыа говорила с человеком, анализировала резюме, проводила "собеседование перед собеседованием", тренировала ответы на скользкие вопросы и учила, что надо ответить, чтобы "себя продать" и даже минусы превратить если не в плюсики, так хоть в уверенные "нули"

Тогда, 10 лет назад, давая консультации, я даже не слышала о такой профессии, как карьерный консультант, а теперь это целое направление hr-деятельности.

Так вот, лицам, ищущим работу, а также тем, кто отсматривает резюме - недавний случай из моей практики.

****

"Наше время". У меня в подчинении более 70 кадровиков, и если хотя бы 10% вакансий открыты, это означает, что львиную часть моего рабочего времени ежедневно отнимает процесс отсмотра / согласования кандидатов. И полбеды, если имеется инициатор подбора там, на месте. Но если вдруг такого нет, даже первоначальные резюме с кратким заключением отдела подбора падают прямо на меня.