Как хорошая школа и методология в найме помогает тренеру построить успешную частную практику

Всем добрый день!
Меня зовут Константин и являюсь владельцем компании «Бизнес практика». Сейчас постараюсь компактно рассказать о себе.

В найме я прошел большой путь от торгового представителя до регионального директора по продажам в компаниях Colgate-Palmolive и Gillette, отвечал за функцию обучения и развития персонала в 6 странах, включая Россию, в фарм-компании Reckitt Benckiser, отвечал за развитие руководителей в банке ПСБ. 
Весь этот in-house опыт позволили получить глубокое понимание жизни корпоративной среды, ключевых задач сотрудников на разных ступенях иерархии, их потребностей в обучении и развитии, отрефлексировать особенности работы российского бизнеса и в других странах.

Благодаря работе в иностранных компаниях, посчастливилось самому обучаться в знаменитых школах, таких как «The Ken Blanchard companies» ситуационному лидерству, в школе «Chester Lee Karrass» бизнес-переговорам, получить лицензию по типологии DISC в «TTISI».

Безусловно, все это обогатило практический опыт еще и крепкими методическими знаниями. 
Поэтому однажды понимаешь, что твоя экспертиза может быть востребована большим количеством компаний из разных сфер бизнеса.

Первым клиентом стала компания «Голден телеком», в те годы лидер на рынке телекоммуникационных услуг. Переговоры шли на английском языке с президентом компании, американцем. Это было не просто плюс пришлось глубоко погрузиться в специфику нового для меня продукта и сферы бизнеса в целом. В итоге компания стала одним из моих ключевых заказчиков. 

И первые позитивные открытия, случившиеся со мной, конечно же были связаны с тем, что ты ни от кого не зависишь в своей работе и зарабатываешь в разы больше, хотя на зарплату в иностранных компаниях грех было жаловаться.

Через несколько лет работы в таком режиме судьба предложила мне челендж и возможность ещё больше развить свой практический опыт – один из моих клиентов фарм-компания Reckitt Benckiser, предложил выстроить у них систему обучения и развития персонала в международном хабе из 6 стран. Я согласился, понимая, что это даст мне уникальный управленческий опыт, который потом я использую в своей тренерской работе.

Так и получилось – 7 лет не прошли даром. И сегодня они позволяют мне предлагать обучающие решения для руководителей любого ранга и любой степени сложности.

Вообще, начинающим тренерам и тем, кто выходит в аутсорсинг я бы рекомендовал всегда учиться  методологии обучения, получать практический опыт в учебных темах, с которыми работаете. Целевую аудиторию всегда интересует практический опыт тренера. Как однажды мне сказала одна из руководителей банка: «Константин, я к вам прихожу из-за Вашего практического опыта, а книги я сама могу прочитать». Слушайте, точнее и не выразить то, что участник тренингов от нас ждут.

В заключении что хотелось бы сказать – самостоятельное плавание в бизнесе таит в себе массу подводных камней. Ты постоянно должен четко планировать свою работу, расширять клиентский портфель, выстраивать с заказчиками прозрачные долгосрочные отношения и не бояться рисковать, потому что иногда от тебя требуется креативные подходы и решения в развитии уже твоего бизнеса.  И это уже тебя закаляет и делает еще более стойким к разным вызовам внешней среды.

Так что я всем желаю искренне добра и успехов на нашем непростом, но безумно интересном тренерском пути!