Когда мы говорим о качествах, помогающих строить карьеру, то в первую очередь, называем – коммуникабельность, стрессоустойчивость, системность мышления, … Однако, анализ карьерных траекторий моих клиентов показал, что на первый план выходит гибкость. Гибкость – это умение приспосабливаться, подстраиваться, адаптироваться, используя для этого свои знания и умения. Это же качество здорово нас выручает и в обычной жизни. Не зря же говорят, хочешь жить - умей вертеться. А вот как это может быть проявлено в карьере, читайте в данной статье.
Уже сложился тренд – люди с гибким подходом к планированию карьеры, быстрее достигают успеха, в том числе и материального. Тогда как идея роста и развития в одной профессиональной области начинает уходить в прошлое. Приведу пример. Василий работает менеджером по продажам, а параллельно интересуется маркетингом (кстати, сотрудники, умеющие выполнять полный цикл работ, а не только свою узкую задачу, более востребованы. Поэтому Василий даже на этой позиции – более привлекательный кандидат, чем Петр, который просто продавец.
Совсем скоро вы это увидите, т.к. компании будут оптимизировать персонал и те, кто останутся в организации, должны уметь решать широкий спектр задач). Через 3 месяца в компании Василия появился проект, в котором нужен человек, разбирающийся в продажах и маркетинге. И вот наш герой уже перешел в отдел маркетинга. Через полгода в компании появился еще один проект (а Василий уже имеет опыт проектной деятельности). Так он становится руководителем проекта, а это уже другие деньги. И так далее.
Таким образом, чутко реагируя на запрос бизнеса (компании, в которой вы работаете) и не «привязываясь» к той предметной области, в которой начали работу, вы можете за год-полтора-два построить отличную карьеру. Тогда как на построение карьеры в своей области может уйти три-пять-семь и больше лет.
Конечно, выбор за вами. Но если интересно попробовать новый подход, то ниже есть несколько вопросов для размышлений:
1. Какие свои знания, умения и навыки я могу предложить компании?
2. Что из этого может быть востребовано в ближайшее время (3-6 месяцев)?
3. Как я могу своевременно узнавать о планируемых в компании изменениях и проектах?
4. Как руководство может узнать о всех моих умениях и готовности гибко строить свою карьеру?
Давайте остановимся на каждом пункте подробнее.
Когда будете анализировать имеющиеся знания и навыки, не ограничивайтесь только так называемыми hard skills (англ. «твердые навыки») — это набор профессиональных навыков и умений, связанных непосредственно с работой. Это ответ на вопрос: «Что вы делаете?». Примеры hard skills: владение бухгалтерскими программами, умение работать на станке, перевод статей с иностранного языка. Учитывайте и soft skills (англ. «мягкие навыки») - это универсальные навыки и личные качества, которые повышают эффективность работы и взаимодействия с другими людьми. Это ответ на вопрос: «Как вы это делаете?» Примеры soft skills: управление временем, умение учиться, сотрудничество. Все более востребованными становятся именно soft skills, т.к. они меньше всего поддаются автоматизации (значит, робот здесь не справится).
Компании тоже вынуждены проявлять гибкость, поэтому стратегии работы будут меняться и скорость таких изменений будет поражать воображение. То, что мало востребовано сегодня, может оказаться прорывной идеей завтра. Сейчас у вас есть уникальная возможность сделать предположения о том, что будет актуально для компании уже завтра (заметьте, пишу об этом без кавычек) и предложить свои услуги.
А если чему-то нужно дополнительно научиться – сейчас «двери» даже международных ВУЗов открыты. К слову, непрерывное обучение – навык, способствующий развитию гибкости. Во-первых, чем больше вы знаете, тем свободнее вы себя чувствуете в самых разных рабочих ситуациях. Во-вторых, попав в незнакомую для себя ситуацию, вам нужно лишь определить, какие знания и умения нужны в данный момент, чтобы успешно действовать. Хоть я и давно закончила университет, я до сих пор помню слова нашего декана: «Мы не сможем научить вас грамотно действовать во всех жизненных ситуациях. Но нам нужно научить вас ориентироваться в мире информации, чтобы в ответственный момент вы могли найти то, что вам нужно». Это становится все актуальнее.
Когда я спрашиваю своих клиентов, какие возможности развития карьеры есть в их организации, в ответ я слышу «никаких». Тогда я рекомендую им пообщаться с HR-ом. В 80% случаев клиенты возвращаются ко мне с пониманием, что возможности развития все-таки есть. Зачем я об этом рассказываю? Часто мы просто не знаем, что происходит в компании, какие возможности есть и поэтому не пользуемся ими. Быть в курсе событий – сейчас как никогда важно.
Проблема незнания может быть двухсторонней, т.е. не только вы что-то не знаете, но и о вас, ваших умениях, готовности решать разные сложные задачи тоже не знают. Если у вас это так, то необходимо повышать свою «видимость». Способы могут быть самые разные. Можно попросить у руководителя давать вам задания, требующие бОльших знаний и ответственности с вашей стороны. Или стать наставником для менее опытных коллег. Можно выступать экспертом для смежных подразделений, которым периодически может требоваться консультация по вашему направлению. Если в вашей компании присутствует проектная деятельность, то активно участвовать в проектах.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение