Как быстро закрывать вакансии?

Иногда вакансии закрываются недопустимо долго. На самом деле есть несколько причин, которые нужно исключить по мере возможности:

1. Работодатель сам не знает, кто ему нужен.

Опыт из практики: заявка маркетолог. 
Начала общаться с заказчиком. Оказывается, круг обязанностей не обозначили, к какому результату должен прийти специалист через 6 месяц, 1 год не знают. У всех есть маркетологи, а у них нет. 
Закончили разговор на тему, что они пропишут основные задачи сотрудника.
Позвонила им через неделю, они передумали брать маркетолога, справляются без него.
А мы могли взять эту заявку и долго с ней работать, так как собственник сам не обозначил, кого именно ищет. 

2. Работодатель знает обязанности будущего сотрудника, но не знает, к какому результату должен прийти через 6 месяцев, 1 год, и не понимает уровень компетенции и опыта будущего сотрудника. 

Идеальный вариант: сейчас оборот отдела продаж 10 млн.руб., задача через год делать 30 млн.руб.
Рекрутер будет искать руководителя с подобным кейсом точечно. И тогда вакансия закроется быстро.

3. В компании два собственника/два руководителя, они между собой не могут решить, кто именно им нужен. 

У нас в работе сейчас есть такая вакансия в Екатеринбурге. 
Закрывается уже несколько месяцев.
Обязательно о ней расскажу, как один из кейсов при успешном закрытии, так как приходится искать золотую середу между руководителями. 

 

4. Работодатель ищет кандидата с узким опытом. 

Так бывает, что заказчик желает найти кандидата с определённого рынка с конкретным кейсом при этом с жёсткими требованиями возраста/пол/образования и т.д. 

Во время обсуждения заявки объясняю, на сколько реалистично закрыть данную вакансию. 

Из личного кейса: требовался менеджер по продажам с опытом работы в сфере металлорежущего инструмента со своей базой клиентов. Искали сотрудника больше двух месяцев. Вакансию закрыли ✅ 

5. Работодатель хочет посмотреть рынок, не может определиться, кого именно взять. 

Такие случаи бывают крайне редко.