Используете ли Вы agile -методы в тренингах по управлению?

На мой взгляд, agile-подход, или, как сейчас принято говорить, фреймворк - это заново открытый поколением миллениалов принцип эффективной организации командной работы.

Поскольку стахановские бригады, сельскохозяйственные артели и производственные кооперативы вышли из моды задолго до их рождения, им достался переводной новояз авторства западных гуру менеджмента, которые учат сейчас внуков героев социалистического соревнования и ударников сталинского призыва.

Всё бы хорошо в agile-подходе, но слишком он требователен к уровню личностной зрелости, развития коммуникативных навыков и эмоционального интеллекта у всех участников процесса.

В Советском Союзе идеология нивелировала эгоцентричные порывы и создавала необходимое для коллективного труда единство целей и ценностей. Сейчас же, в эпоху господствующего индивидуализма, вовлечь людей в деятельность, не сулящую быстрой и ощутимой выгоды, стоит большого труда.

Agile обещает рай на земле тем, кто примет его в качестве новой религии и поднимет его знамя в борьбе за результаты ближайшего спринта. Чтобы быть правоверным agile-прихожанином, нужно знать ценности, принципы и артефакты, регулярно посещать собрания и уважать тех, кто несёт благую весть - agile-коучей, слушать старосту - scrum-мастера и вовремя выполнять свои задачи, чтобы на очередной ретроспективе не оказаться в центре внимания.

Там, где не было никакой системы работы и никакой идеологии, сойдёт и это. Надо же хоть с чего-то начинать. А читать я бы рекомендовал Антона Семёновича Макаренко.

Коллеги, Добрый день!
Про agile, kanban, scrum слышала диаметрально противоположные мнения. От полного восторга, что только эти методы дают Результат и команда вовлечена и эффективно взаимодействует. До..."опять Западное и почему же не применяют лучшее из Российского опыта!"
И то, и другое мнения имеют право быть)) как говорится Сколько людей, столько и мнений!))) Стоит ли получать Сертификат? Зависит от ваших целей и ресурса времени, в первую очередь. Если Сертификат достойного Учебного заведения, то как правило там и серьезные тесты чтобы его получить, а это время! Значит, нужно знать, владеть методологиями!!

Добрый день!
Начнем с того, что чистого AGILE - не бывает в принципе.

Есть гибридный подход, сочетающий множество хорошего из классики и органично дополняющий это гибкими методологиями. Кроме того, есть и множество "оберток" чистого AGILE, уточняющих применимость к той или иной сфере.

Насколько принимается "agile" в той или иной компании - зависит от культуры компании, от того, насколько приемлемы именно цифровые составляющие этой культуры. Стоит ли насильно насаждать цифру? Ответ нет. Но некоторые моменты цифровой культуры сегодня - must have даже в самой, извините, дремучей и деревянной организации.

Коллеги, приветствую!

Несколько лет назад, познакомившись с ценностями и принципами Agile, я с удивлением обнаружил, что моя команда работала именно в этой философии, не зная, как это называется)
Agile сам по себе не инструмент, не методология, а именно философия, свод принципов и ценностей, не дающий конкретных ответов, что и как нужно делать
Для этого существую фреймворки Agile. Подавляющее большинство их родилось в IT-сфере, там же и умрет, ибо предназначены исключительно для создания ПО
Самые известные фреймворки, которые вышли за пределы IT и успешно применяются в бизнесе - Канбан и Scrum. Правда, Канбан с 2017 года вышел из под бренда Agile, но, сути это не меняет

Так, с кратким экскурсом закончили) Теперь по поводу сертификатов, применения и обучения

Если Вы не собираетесь сопровождать серьезные проекты по Scrum или Канбан, или проводить тренинги на эти темы, то достаточно почитать/посмотреть видео или пройти какой-нибудь тренинг начального уровня. Как применить потом эти знания в процессе тренингов? Можно использовать отдельные элементы (ретроспектива, daily meeting) и принципы Agile. Потому что Agile - это, в первую очередь про гибкость, скорость и готовность к изменениям. Вот об этом можно говорить и демонстрировать

Со списком литературы соглашусь. Но, это для глубокого погружения.
Добавлю сюда самую легкую книгу по Scrum - ScrumGuide от Кена Швабера и Джефа Сазерленда. 27 страниц сухой выжимки

Я всегда "топлю" за Agile и постигаю его. Но, применять его инструменты можно не везде и не всегда. Будут вопросы - пишите!

Владимир, день добрый.
Спасибо за подборку книг, очень помогли.
Особенно Сазерленд.

Алексей, новые методики появляются в литературе и на рынках образовательных услуг регулярно. Становятся модными, и все тренеры бегут за сертификатами. Так было, например, с коучингом (похоже, я последний в РФ бизнес-тренер, не имеющий сертификата коуча :)))
По-моему, в каждом конкретном случае надо ориентироваться на развитие тех компетенций, которые реально пригодятся работникам именно ДАННОЙ компании для выполнения своих обязанностей. А это зависит от конкретной корпоративной культуры и методов и инструментов управления, используемых в ней. Работают люди с проектами - почему бы и не Agile? Работают в условиях отлаженного потокового производства - зачем Agile?
Кстати, мне много приходилось работать с проектными организациями (ПГС, девелопмент). Никакого Agile я там не видел. Сплошные СНиПы (сейчас они стали называться Сводами правил).
Единственно, если заказчик напрямую обращается с запросом на обучение перечисленных Вами методикам с целью разобраться, что это за зверь такой и может ли пригодиться? Тогда надо, конечно.

Алексей про книги спросил тоже)
- Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами
- Сборник Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
- Майк Кон. Scrum: гибкая разработка ПО
- Джефф Сазерленд, Кен Швабер. Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
- Дженнифер Грин, Эндрю Стиллмен. Постигая Agile
- Зузана Шохова. Путь скрам-мастера
- Майк Кон. Agile: Оценка и планирование проектов
- Юрген Аппело. Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами
- Стивен Деннинг. Эпоха Agile

Алексей, добрый день!
Вы правильно подметили, что с появлением каких-то новых «модных» слов в бизнес-лексиконе эти слова начинают звучать и от исполнителей, и от заказчиков.
То, что вы описали в запросе, уже говорит о том, что вы понимаете, о чем речь. И ваше понимание шире, чем сам метод. Что вам даст сертификат?
Сегодня в передаче по ТВ услышал, что принцип «точно в срок» (Kanban) в сегодняшней экономике уже не работает, что это тупиковый путь. У меня это вызвало недоумение. Но, «за что купил, за то продал».
Мне в подобных случаях хватает сбора информации в Интернет. Возможно потому, что у меня уже три диплома и куча сертификатов.
Вспомнил миниатюру Аркадия Райкина, в которой молодой сотрудник суетился, бегал и хотел как можно быстрее выполнять постоянно меняющиеся указания начальства переставить вагон то туда, то сюда. А опытный работник отвечал: «Не торопись!» В итоге была дана команда поставить вагон туда, где он стоял изначально, и опытный сотрудник ответил: «Уже стоит!»

Сертификат лишним не будет, но в начале нужно скорее определиться, а нужен ли Agile подход в конкретной задаче. Иногда применяю его именно для IT-проектов и в разговоре с айтишниками, тимлидами и менеджерами проектов. Но я бы не стал применять его везде, хотя многие по слухам уже пытаются его втиснуть во многие свои проекты.