Игра "Зеркало корпоративной культуры"

Цель игры: помочь команде осознать реальные ценности, нормы и поведенческие модели, которые существуют в компании, и сравнить их с декларируемыми установками.

Как играть:

• Разделите участников на две группы (можно даже онлайн).
• Первая группа получает задание: описать культуру вашей компании так, как если бы вы были новым сотрудником, пришедшим в первый рабочий день.
• Вторая группа — описывает культуру глазами клиента, который взаимодействует с вашей компанией.
• Затем обе группы представляют свои "наблюдения" и ощущения. Желательно — в формате коротких рассказов или примеров, а не просто списков.

Вопросы для обсуждения после презентации:

• Что совпало между точками зрения?

• Что стало неожиданным?

• Какова “реальная” культура, а не та, что указана на сайте или в брендбуке?

• Есть ли расхождения между тем, что мы транслируем и тем, как это ощущается?

Интерпретация:
Если участники указывают на одни и те же моменты — корпоративная культура устойчива и понятна.
Если же каждый «видит» своё — вероятен разрыв между “декларациями” и повседневной реальностью. Это может быть сигналом для работы с ценностями, коммуникациями или лидерским составом.

Применение:
Эта игра особенно полезна в моменты изменений: реструктуризации, роста, слияния, обновления ценностей. Также она хорошо работает как инструмент обратной связи на стратегических HR-сессиях.

Основа методики:
Игра адаптирована на основе подходов, изложенных в книге "Корпоративная культура и лидерство" Эдгара Шайна, а также практик фасилитации внутри команд (Scrum, HR Agile-механики).

Если проведете у себя — обязательно расскажите, какие инсайты возникли.