Игра для персонала: "Путь к эффективности — 5 шагов"

Эта игра создана для сотрудников, чтобы они смогли лучше понять свои сильные стороны, зоны роста и научиться эффективно работать в команде. Она основана на принципах корпоративной психологии, разработанных психологом Ричардом Хэкманом (автор модели эффективной команды) и адаптирована для HR-специалистов. Подходит для тренингов, корпоративных мероприятий и развития soft skills.Правила игры:

• Цель: Развить навыки командной работы, выявить сильные стороны и зоны роста каждого участника, научиться эффективно распределять роли и задачи.
• Количество участников: От 5 до 15 человек.
• Время: 30-60 минут (в зависимости от глубины анализа).
• Реквизит: Карточки с заданиями, маркеры, листы бумаги, таймер.

Этапы игры:

1. Формирование команды (5 минут)
Разделите участников на команды по 3-5 человек. Каждой команде нужно придумать название и выбрать капитана.

2. Диагностика командных ролей (10 минут)
Раздайте карточки с описанием разных командных ролей (например, лидер, аналитик, мотиватор, критик, дипломат) и попросите участников выбрать роль, которая лучше всего соответствует их стилю работы. Это поможет понять, как распределяются роли в команде.

3. Испытание: "Тест Хэкмана" (15 минут)
Каждая команда получает задание — спроектировать идеальный рабочий процесс для новой команды, которая должна быстро адаптироваться к изменениям (например, внедрение новой CRM-системы). При этом они должны учитывать ключевые факторы эффективности: четкая структура задач, взаимная поддержка, гибкость и адаптивность, открытое общение.

4. Анализ результатов (15 минут)
После выполнения задания каждая команда кратко презентует свой план. Ведущий оценивает, насколько хорошо команды учли роли участников, распределили задачи и учли ключевые факторы эффективности.

5. Обратная связь и рефлексия (10 минут)
Попросите участников поделиться ощущениями от игры. Что оказалось сложным? Какие роли были наиболее важны для успеха команды? Что они узнали о своих сильных сторонах?

Интерпретация результатов:

• Сильная команда: Если группа смогла чётко распределить роли, учесть все аспекты эффективного взаимодействия и разработать реалистичный план, значит, у них высокий потенциал для совместной работы.

• Слабые места: Если команды столкнулись с конфликтами, не смогли чётко распределить роли или упустили ключевые элементы процесса, стоит работать над взаимным доверием и распределением ответственности.

• Индивидуальные качества: Лидеры, аналитики и мотиваторы должны понимать свои роли и быть готовыми к их адаптации в зависимости от ситуации.

Проводите такие игры регулярно, чтобы укрепить сплочённость команды и развивать навыки эффективного взаимодействия.