HR BUSINESS PARTNER

Добрый день коллеги, обратите внимание на резюме HR BUSINESS PARTNER.

О кандидате:

• 5+ лет в HR BP для IT и EdTech: партнерство с руководителями, вовлеченность, удержание и HR- метрики.
• Результаты: eNPS +20 пунктов, текучесть -10%, time-to-hire -30- 40%, HR-затраты -15%.
• Фокус: руководители, командная эффективность, адаптация, performance management и оргразвитие.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:

• HR business partnering
• HR-аналитика и метрики
• Performance management
• Вовлеченность и удержание

ЛИЧНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

• Ориентация на партнёрство
• Коммуникабельность
• Системное мышление

А так же:

Ключевая экспертиза: HR business partnering, партнерство с руководителями, HR-аналитика, eNPS, удержание, адаптация, performance management, оргразвитие и workforce planning.

Инструменты: Miro, Slack, Atlassian, Confluence, LinkedIn, GitHub, Notion, Jira, Bitrix24, 1C, HRIS/ATS, Boolean Search и X-Ray Search.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА:

• Выстраивание HR-партнерства для IT-команд до 1.500 сотрудников за счет регулярной работы с руководителями, HR-метрик и единого контура адаптации, performance management и вовлеченности.

• Закрытие более 300 senior- и lead-вакансий (Engineering Manager, Team Lead, Solution Architect, QA, Backend, DevOps, Frontend, AI Engineer) через оценку кандидатов по компетенциям, что обеспечило устойчивый рост продуктовых команд.

• Повышение качества HR-решений руководителей за счет анализа командных рисков и понятной отчетности по ключевым people- метрикам.

• Повышение eNPS на 20 пунктов за счет создания HR-поддержки remote/hybrid-команд, регулярной обратной связи и понятных коммуникаций между руководителями и командами.

• Переделка HR-показателей: они стали прозрачными для руководителей за счет отчетности по найму, адаптации, вовлеченности, текучести и эффективности менеджеров.

• Снижение текучести support-команд на 10% за счет анализа причин ухода, обновления адаптации, мотивации и практик наставничества.

• Сокращение HR-операционных затрат на 15% за счет внедрения HRIS/ATS, стандартизация процессов и контролирование качества данных.

• Сокращение time-to-hire на 30-40% за счет SLA с руководителями, структурированных интервью и прозрачной воронки подбора на middle/senior/lead-роли.

По запросу вышлю резюме или организую встречу.