Генеральный директор. Антикризисный управляющий. Кризисный менеджер. Операционный директор.

Опыт работы в качестве топ-менеджера в холдинговых структурах: промышленность, медицина (диагностические центры), биотехнологический сектор, фармацевтика, недвижимость и финансовый сектор.
Стратегическое и операционное управление организациями численностью до 550 чел.; Успешный опыт антикризисного управления организации; Бизнес-планирование. Запуск новых направлений "с нуля", вывод организации на плановые показатели эффективности. Захват доли рынка; Поиск инвесторов и привлечение инвестиций на сумму более 600 млн. евро; Опыт привлечения невозвратных инвестиций: гранты, субсидии на 40+ млн. руб.; Восстановление контроля над активами.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

2019 - 2023 Группа медицинских компаний «МБК»
Генеральный директор. 
/в подчинении до 300 чел./
АО «Синген», syngen.ru
Разработка и производство ферментов и реагентов для молекулярно-биологических 
исследований.
Основные результаты:
•  Привлек безвозмездное финансирование (гранты, субсидии) на сумму более 40
млн. руб.
•  Ввел  в  действие  две  научные  лаборатории  и  один  научно-производственный
комплекс,  общей  площадью  более  1000  м2.  Управление  операционной
деятельностью  организации  и  бизнес-процессами  производства.  Организовал 
разработки новых продуктов.
•  Достиг роста финансово-экономических показателей. Прибыль:
за 2020 год – 20 млн.руб., за 2021 г. – 55 млн.руб.
•  Захват доли рынка на конец 2022 года составил 5 %.
АО «ЛабКвест», labquest.ru
Лаборатория персонифицированной медицины
Основные результаты:
•  Восстановление  контроля  над  активами.  Восстановление  стабильной  и 
безубыточной операционной деятельности.
•  Оптимизировал структуру и бизнес-процессы, что позволило снизить постоянные 
расходы на 15% с учетом роста компании.
•  Расширил рынок сбыта: регионы присутствия (+5), ввел в действие десятки новых 
медицинских офисов.
•  Снизил дебиторскую задолженность на 50%.
•  Пересмотрел  кредитную  политику,  снизил  долговую  нагрузку  на  компанию 
(частичное погашение задолженности на 100+ млн.руб. и кредитование под более 
низкий процент.
•  Увеличил прибыль более, чем в 5 раз: со 46 до 313 млн.руб.
ООО «МедБизнесКонсалтинг», mbcon.ru
Медицинский  и  лабораторный  консалтинг:  медицинские  лаборатории,  продажа
франшиз, оптовая торговля фармацевтической продукцией.
Основные результаты:
•  Антикризисное управление. Вывел убыточную компанию на стабильную прибыль 
за 6 месяцев.
•  Оптимизировал структуру и бизнес-процессы, что позволило снизить постоянные 
расходы на 30%
•  Снизил дебиторскую задолженность в 2,5 раза.
•  Увеличил прибыль в 2,5 раза: с 347 до 865 млн.руб.

2010 - 2019  Группа компаний «ОПК»
Многопрофильный холдинг: производство оборудования для судостроения; жилая и
коммерческая  недвижимость;  гостиничная  деятельность  в  Москве,  Сочи,  Санкт-Петербурге,  Республике  Тыва.  Оптовые  продажи  фармпродукции  в  Москве.  Продажа продукции французского торгового дома Hediard в России.
Генеральный директор. Антикризисный управляющий. 
/В подчинении до 550 чел. В прямом подчинении 11 ген.директоров /

Основные результаты:
•  Восстановлен контроль над активами.
•  Защита от притязаний третьих лиц.
•  Коммерческая недвижимость в Москве и Сочи.
Увеличение прибыли за счет активизации сдачи помещений в аренду:  со 144 до 
180 млн.руб. Продажа коммерческой недвижимости: 60 млн. $.
•  Машиностроение, Санкт-Петербург.
Увеличение прибыли за счет прозрачности в ценообразовании с действующими 
заказчиками,  привлечение новых заказчиков  и  сдачи  неиспользуемых помещений 
в аренду: с убытка (25) млн.руб. до прибыли 60 млн.руб. в год. Продажа активов: 
7,5 млн. $.
•  Гостиница Приморская (Сочи)
Увеличение  выручки  за  счет  активизации  продаж  номерного  фонда  и  услуг, 
улучшение сервиса за счет  оптимизации технологических процессов, снижение 
расходов за счет перевода на аусорсинг части услуг. Выход из убытка в размере 
(10) млн.руб. на прибыль в размере 25 млн.руб. Продажа актива за 10 млн. $
•  Гостиница, оздоровительный комплекс, общежитие, Санкт-Петербург.
Увеличение прибыли  за  счет увеличения  заполняемости  общежитий  и  летнего 
оздоровительного лагеря: с 20 до 30 млн.руб. в год. Снижение расходов на 20%.
Сокращены и проданы непрофильные активы. Продажа активов: 2,5 млн. $
•  Фармацевтическая компания
Регистрация искусственной крови в РФ. Продажа в РФ на 60 млн.руб.
•  Телевизионная компания (Третий канал), реестродержатель земельных участков 
в Барвихе (Подмосковье), вертолета. Продажа активов: 27 млн. $
•  Продажа продукции французского торгового дома Hediard в России
Увеличение  прибыли  за  счет  активизации  продаж  подарков  через  Интернет, 
Владимир Городенский +7(916)138-56-81
улучшение дизайна упаковки:  с  убытка (5) млн.руб.  до  прибыли в 12  млн.руб. в 
год.
•  База отдыха республика Тыва
Увеличение прибыли за счет продажи туров иностранным туристам: 1 млн.руб. в 
год.  Реструктуризация,  оптимизация  структуры  и  бизнес-процессов,  снижение 
расходов на 20%.
•  ЗАО «Вираж».
Увеличение выручки от сдачи помещений в аренду с 2,5 до 7 млн.руб. в мес., за 
счет сдачи помещения большему количеству арендаторов вместо двух якорных 
арендаторов. Продажа недвижимости: 7 млн. $.

1998 - 2010  Международный Промышленный Банк /Группа компаний «ОПК»/
От экономиста до начальника Управления отчетности
Внедрил: автоматизацию отчетности банка по МСФО и РСБУ, прохождение аудита 
отчетности Deloitte, KPMG и EY, участие в команде по выпуску евробондов на 600 
млн. евро

Образование: 
2005 Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации 
Финансы и кредит
1998 Московский автодорожный институт 
Экономика и управление на автомобильном транспорте