Финансовый директор / Руководитель финансовой службы

Рекомендую кандидата на позицию Финансового директора. Рекомендую лично, так же есть рекомендации от собственников бизнеса.

Ориентирована на работу и развитие. Сумела получить для компании всевозможные субсидии. Отличные деловые и коммуникативные навыки. Нацелена на результат. Планирует переезд из СПб в Москву. Ожидания по ЗП от 200 000р. Готова на систему оклад +бонусы.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Финансовый гуру Елена 

Женщина, 37 лет, родилась 9 июля 1981

Проживает: Санкт-Петербург,

Готова к переезду в г. Москва, готова к командировкам 

Желаемая должность 

Финансовый директор 

Опыт работы — 16 лет 10 месяцев

Август 2011 — настоящее время 7 лет 8 месяцев 

ООО " Производственное предприятие"

Санкт-Петербург 

Финансовый директор

 Управление финансово-экономическим отделом (4 человека) и координация работы

• бухгалтеров-экономистов региональных филиалов.
• Определение финансовой политики организации, разработка и осуществление мер по обеспечению
• финансовой устойчивости.
• Управление денежными потоками компании.
• Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения
• средств.
• Анализ эффективности процессов и рентабельности производства.
• Анализ финансового - хозяйственной деятельности предприятия по итогам деятельности.
• Внедрение сквозной системы сбалансированных показателей (KPI для персонала).
• Контроль ведения бухгалтерского учета.
• Налоговые планирование.
• Оценка финансовых рисков компании.

Основные достижения на текущем месте работы:

1. Повысила эффективность работы Финансово-экономического отдела.

2. Получила все возможные субсидии в поддержку бизнеса по различным программам, в том числе от

Минпромторга.

3. Оптимизировала кредитный портфель под минимально возможную ставку, существующую на рынке,

реструктуризировала инвестиционный кредит.

4. Успешно справилась с задачей по обеспечению финансовой устойчивости компании в период

кризиса 2014 - 2015 гг. и падения автомобильного рынка на 36%.

5. Внедрила систему бизнес-моделирования результатов деятельности по разным сценариям развития.

6. Разработала предложения для повышения маржинальности продаж.

7. Внесла существенный вклад в автоматизацию процессов на предприятии на базе 1С: УПП и ERP (в

процессе перехода).

8. Разработала KPI для целей мотивации сотрудников и других ключевых показателей оценки

эффективности деятельности предприятия.

9. Внедрила систему бюджетирования.

10. Получила все необходимые для компании субсидии.

Октябрь 2009 —Август 2011  1 год 11 месяцев

Производство, Группа компаний

Санкт-Петербург 

Руководитель финансовой службы управляющей компании

• Управление финансовой службой холдинга (3 человека) и координирование работы финансовых

менеджеров на линейных предприятиях.

Управление денежными потоками холдинга (7 предприятий крупного и среднего бизнеса разного

направления).

Анализ финансового состояния предприятий, разработка мероприятий по его улучшению.

Налоговое планирование.

Работа с лизинговыми, страховыми, факторинговыми компаниями.

Самостоятельные переговоры с представителями управления банков. Полное финансовое

сопровождение крупных сделок холдинга, от переговоров до исполнения всех финансовых

обязательств, в том числе и с иностранными партнёрами.

Подготовка бизнес-планов и презентаций для привлечения новых бизнес-партнёров.

Разработка внутренних регламентов/инструкций, позволяющих обеспечить качественный процесс

работы финансового департамента.

Основные достижения:

1. Повысила эффективность работы Финансовой службы.

2. Удалось организовать процессы по получению быстрого финансирования, в срок до 1,5 недель.

3. Получила субсидии в поддержку бизнеса по различным программам на развитие

сельско-хозяйственной деятельности.

4. Оптимизировала кредитный и залоговый портфель холдинга, реструктуризировала задолженность

более 3-х млрд. руб. по предприятиям холдинга. Провела успешную работу по привлечению проектного

финансирования (был построен и запущен свиноводческий комплекс).

5. Поставила управленческий учет с нуля на предприятии по производству цветов в Лен.области.

Запустила работу по системному анализу хозяйственной деятельности предприятия.

6. Имела успешный опыт внедрения новой учетной системы.

Июнь 2004 —Ноябрь 2009 5 лет 6 месяцев

ЗАО, строительный дивизион АФК "Система"

Санкт-Петербург

Гл.специалист отдела проектного финансирования

Казначейские функции, минимизация рисков нецелевого использования денежных средств,

обеспечение финансового контроля над проектами в разрезе целевого финансирования объектов

строительства.

Ведение управленческого учёта.

• Фин.анализ инвестиционных проектов, самостоятельная разработка бизнес-планов, в т.ч. для банков. Подготовка корпоративной отчётности по принципам GAAP, отчётность для бизнес-направления
• АФК Система.
• Управление кредитным портфелем: привлечение кредитных ресурсов, ежемесячный

/ежеквартальный мониторинг для банков и аудиторов Ernst & Young.

• Финансовое сопровождение и согласование договоров компании.
• Разработка внуренних положений, регламентов. 

Основные достижения:

1. Сформировала бизнес-кейс по строительству ТРК "Лето" для целей привлечения соинвесторов.

Результат положительный;

2. Принимала активное участие в проекте по внедрению программы Primavera. Проект был внедрен.

3. Разработала ряд схем по финансированию отдельных сделок.

Февраль 2004 — Май 2004 4 месяца

ОАО "Петербургский комбинат"

Экономист ФЭУ, группа финансового планирования

Бюджетирование; казначейские функции; работа с кредитной линией предприятия; подготовка

отчётности по финансово-хозяйственной деятельности предприятий холдинга (5 предприятий

пищевой промышленности); контроль и работа с бюджетами дивизионов холдинга.

Июнь 2002 — Январь 2004 1 год 8 месяцев

ФГУП "Верфи"

Экономист стапельного цеха (400 чел)

Планирование и учёт цеховых накладных расходов, расходов на содержание и эксплуатацию

оборудования, затрат на энергоресурсы; планирование ФОТ и закрытие платёжных документов по

цеху; расчёт и обоснование производственной программы; формирование смет; расчёт экономической

эффективности по различным мероприятиям; анализ показателей работы цеха.

Образование

Высшее

2004 Санкт-Петербургская государственная академия методов и техники

управления

Бухгалтерский учёт, бухгалтер

2003 Санкт-Петербургский государственный морской технический

университет, Санкт-Петербург

Экономика и управление на предприятии машиностроения, экономист

Повышение квалификации, курсы

2018 Тренинг "Современный руководитель. Ключевые функции

управления"

Институт практической психологии "Иматон", Управление персоналом

Шмаргун Елена • Резюме обновлено 4 марта 2019 в 16:05

2018 Сертификация ICFM Великобритания

Институт менеджмента и экономики, Professional Financial Manager Qualification

2018 KPI Service Group

Практический семинар, Целевое управление компанией на основе KPI. Как построить организацию,

заточенную на результат

2017 Школа бизнеса

БШ "ВВЕРХ", Развитие успешной бизнес-модели

2013 Тренинг для руководителей «Управленческие навыки» 1, 2

Про-Актив, Управление персоналом

2012 Тренинг «Тайм-Менеджмент»

Про-Актив, Управление собственным временем

2005 Институт нежвижимости, г. СПб

Управление объектами недвижимости, специалист

Тесты, экзамены

2004 Диплом на тему «Инвестиционно-строительная деятельность. Учёт и

налогообложение»

Санкт-Петербургская государственная академия техники и методов управления",