Финансовый директор. Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Представляю кандидата на вакансии Финансовый директор, Директор по экономике и финансам
В/о финансовое, CIMA, эксперт МСФО, судебный эксперт.
Владение английским языком.
Продвинутый опыт в руководстве ФЭ блоком, максимизации операционной эффективности бизнеса и построении эффективных систем управления в отраслях: строительство (СМР, девелопмент, ЖБИ), производство (машиностроение), ИТ – телеком.
Ключевые компетенции:
ü  Разработка и реализация финансовой стратегии
ü  Создание и реорганизация финансовой структуры бизнеса
ü  Постановка и развитие систем учета, #бюджетирования и контроля
ü  Системы управления эффективностью
ü  Формирование систем управленческого, производственного и финансового учёта, нацеленных на максимизацию стоимости бизнеса
ü  Создание финансовых моделей, #финансовый и факторный анализ, инвестиционный анализ
ü  Консолидация управленческой отчётности (#P&L, #CFS, BS и т.д.)
ü  IT-проекты (#1С:ERP), #цифровизация#бизнес-процессов и финансовой функции
ü  Антикризисное управление/продажа активов

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Январь 2021 — настоящее время
10 месяцев 

Производственное предприятие в Московской области (проект) 

Руководитель проекта

Производство продукции для авиционной  промышленности
Оборот 1,3млрд. руб. год.
В подчинении - 5 человек.

Функции:
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 
   предприятия;

2. Разработка стратегии и выполнение мероприятий по 
   управлению финансами предприятия;
3. Разработка инвестиционных проектов и программ (БП, ТЭО);
4. Контроль (корректировка) ведения раздельного учета в рамках ГОЗ;
5. Управление себестоимостью, оптимизация затрат. Ценообразование. Согласование цен     

  на продукцию (ГОЗ);
6. Управленческий учет и отчетность: разработка, стандартизация, автоматизация (на базе 1С);
7. Регламентация и контроль, оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов.

Результаты работы:
1. Налажен процесс учета и контроля движения ТМЦ (разработаны правила, стандарты, регламенты);
2. Согласованы цены на продукцию в рамках ФЗ-275;
3. Снижены накладные расходы (общехозяйственные) на 15%;
4. Регламентированы процессы сбора информации и подготовки периодической

производственно-экономической отчетности (исключены дублирующийся/повторяющиеся функции, проведен реинжиниринг бизнес – процессов ФБ).

Август 2018 — Декабрь 2020
2 года 5 месяцев
 

 
АО «Севтелеком», ООО «Севтелекомсвязь»

Севастополь

Финансовый  директор

Предоставление услуг Internet, цифрового TV, мобильной связи и городской телефонии 600 млн. руб. год. До 1 млрд руб. год инвестпроекты.
В подчинении 5 чел.

Функции:
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
2. Участие в разработке долгосрочной стратегии (10+ лет) развития предприятия;
3. Эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия;
4. Построение финансовой структуры. Распределение по ЦФО;
5. Построение системы бюджетирования. Казначейство;
6. Создание системы управленческого учета и отчетности;
7. Подготовка инвестиционных проектов. Оценка рисков и угроз;
8. Анализ бизнес-процессов;
9. Привлечение кредитных ресурсов;
10. Взаимодействие с органами власти, контролирующими, проверяющими органами.

Результаты работы:
1. Управлял бюджетом до 600 млн руб. год;
2. Разработаны инвестиционные проекты: переход на новые технологии предоставления услуг стационарной связи (700 млн. руб.); расширения мобильной сети (300 млн. руб.)
Получено положительное решение 2-х банков (кредитные комитеты);
3. Исключил проблему кассовых разрывов без привлечения внешнего финансирования;
4. Разработана управленческая структура деятельности в системе 6 ЦФО (центров прибыли);
5. Внедрена система платежей (согласование, контроль);
6. Внедрена система бюджетирования (краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное);
7. Автоматизирован процесс управленческого бюджетирования и отчетности на базе 1С

Март 2016 — Апрель 2017
1 год 2 месяца
 

 
ГК «Севастопольстрой»

Финансовый  директор

Строительство и продажа недвижимости, СМР, проектирование, производство ЖБК, автотранспортное предприятие. Холдинг, оборот 1+ млрд руб. год 750+ чел. 
В подчинении 21 чел.

Результаты работы:
1. Разработана и внедрена административно- юридическая структура группы компаний с целью защиты активов собственника. Выделены и выведены на рынок 5 направлений;
2. Выполнен анализ текущего состояния бухгалтерского и управленческого учета и отчетности;
3. Внедрена управленческая структура деятельности в системе 5 ЦФО (центров прибыли);
4. Затраты на основные материалы снижены на 10% за счет коррекции подготовки актов выполненных работ и списания материалов;
5. Внедрена система бюджетирования, благодаря чему снижены затраты на закупку материалов на 10%, операционные затраты - на 15%;
6. Разработана система оценки инвестиционных проектов (из 10 инвестиционных проектов 3 реализованы);
7. Рассчитана остаточная стоимость строящихся объектов в текущих ценах;
8. Выполнена автоматизация ДДС. Подготовлено ТЗ по автоматизации P&L в 1С.
Март 2010 — Март 2016
6 лет 1 месяц
 

 
ГК «АТОЛ»

Финансовый  директор

ООО «Компания Атол»(Март 2010 -март 2015)
ООО «Первая эксплуатационная компания»(Март 2015 -март 2016)
Финансовый директор.
Функции в соответствии с занимаемой должностью.

Октябрь 2005 — Февраль 2010
4 года 5 месяцев 

 
ООО «Приватинвестстрой» 

Вице-президент по финансово-экономическим вопросам

Управление 3-мя строительными проектами по жилым комплексам. (площадь от 25000 до 75 000 м.кв.) в Киевской области.
Финансовое сопровождение – 1 объект (жилой комплекс 25000м.кв.) для стороннего заказчика.
Контроль и управление предприятиями по производству строительных материалов.
В подчинении 35 человек: бухгалтерия, планово-экономический отдел, ITотдел, юридический отдел, сметно-договорной отдел.

Функции в соответствии с занимаемой должностью.