Эффективная методика сбора правдивых рекомендаций

На мой взгляд, рекомендации - это дело субъективное. Люди все разные и человеческий фактор никто не отменял.

У нас в конце анкеты, которую заполняет кандидат, ему необходимо поставить дату и подпись после слов, что вся информация достоверная и он даёт согласие на её проверку, если будет в этом необходимость.
На основании этого мы делаем три оф. запроса:
- в милицию о наличии судимости
- в учебное заведение о прохождении обучение
- в последние одну-две фирмы о роботе.

А что касается проф. пригодности и личных качествах, то это необходимо определить на серии собеседований, а не по рекомендациям. Больше из нас не захочет говорить о человеке плохо и ответственности за данную рекомендацию никакой. Поэтому, вместо того как собирать рекомендации, лучше подумайте или спросите у специалистов как эффективнее оценивать проф. компетенцию и личные качества на собеседованиях.

P.S. раньше у тех, кто даёт рекомендации я спрашивал - "Представьте, что я принимаю решение о предоставлении беспроцентного кредита этому кандидату опираясь только на вашу рекомендацию. Разделите ответственность, поставите подпись под своей рекомендацией?". И по реакции принимал решение об искренности рекомендации. 

Доброе утро!

У меня три небольших совета из личного опыта:

1. я всегда Начинаю составлять план проверки рекомендаций в процессе общения с кандидатом. Каждый рекрутер в уме или на листочке видет карту "плюсов", "минусов" и вопросов по кандидату, спорные и отрицательные моменты должны обязательно попасть в план проверки на этапе сбора рекомендаций;
2. мой план обычно включает в себя три блока проверки данных: формальные (образование, опыт, стаж и т.д.), опыт достижений (важно проверить наличие боевых подвигов и подтвердить их значимость и достаточность для решения задач компаний, где человек работал, способность кандидата добиваться установленных планов и целей), блок коммуникативно-личностных качеств (важно понять, нет ли у кандидата ограничений в виде каких-то деструкторов, межающих решать задачи из-за сбоев в коммуникации с руководством, подиненными и т.д.).
3. я редко пользуюсь телефонами рекомендателей, которые дает мне кандидат, но, безусловно, я спрашиваю разрешения кандидата о прямом сборе информации о нем в рамках той или иной компании.

Удачи и мудрых советов от коллег по цеху!