Что упускают из виду при найме главного энергетика. часть 2

Как опытный собственник и руководитель с 20-летним стажем, не понаслышке знаю, насколько важно найти правильного человека на должность главного энергетика. За годы работы я опробовала много способов поиска специалистов и готова поделиться наиболее эффективными из них. Давайте разберем, где искать настоящего профессионала в области энергетики.

✅Профессиональные сообщества и отраслевые мероприятия

Это, пожалуй, одно из самых перспективных направлений поиска. Почему? Да потому что именно здесь собираются люди, которые действительно живут своей профессией.

• Отраслевые конференции и форумы. Посещайте такие мероприятия как "Энергетика и электротехника", "Электрические сети России" или "Российская энергетическая неделя". Здесь вы можете не только послушать выступления потенциальных кандидатов, но и лично пообщаться с ними в неформальной обстановке.
• Профессиональные ассоциации. Обратите внимание на такие организации как "Российское энергетическое агентство" или "Ассоциация энергетиков Западного Урала". Часто они проводят собственные мероприятия и могут помочь в поиске специалистов.
• Семинары и мастер-классы. Организуйте собственное мероприятие и пригласите выступить известных специалистов в области энергетики. Это отличный способ не только найти кандидатов, но и повысить узнаваемость вашей компании в профессиональных кругах.
• Научно-технические советы. Если ваша компания достаточно крупная, создайте собственный научно-технический совет и приглашайте в него ведущих специалистов отрасли. Это поможет вам быть в курсе последних тенденций и познакомиться с потенциальными кандидатами.

Специализированные job-сайты и LinkedIn

В эпоху цифровых технологий игнорировать онлайн-ресурсы было бы непростительной ошибкой. Вот несколько проверенных способов:

• Специализированные job-сайты. Их не можем упускать из виду, SuperJob, HeadHunter и т.д. Здесь вы можете не только разместить вакансию, но и самостоятельно искать подходящих кандидатов в базе резюме.
• LinkedIn. Полезный ресурс для поиска профессионалов. Создайте привлекательный профиль компании, участвуйте в профессиональных группах, публикуйте интересный контент. Сейчас более проблематично, нужно использовать vpn, но мы до сих пор закрываем не мало вакансий с помощью линка.
  
  

Популярное по теме

Чек-лист подбора узкого специалиста через техинтервью + тестовое за 7 шагов

10231

0

Посмотреть чек-лист

• Отраслевые онлайн-форумы и чаты. Не пренебрегайте такими ресурсами как "Форум энергетиков" или телеграм-каналы, посвященные энергетике. Здесь часто обсуждаются актуальные проблемы отрасли, и вы можете найти специалистов, которые действительно в теме.
• Таргетированная реклама. Используйте возможности социальных сетей для точечной рекламы вашей вакансии. Настройте таргетинг на людей с нужным образованием и опытом работы.

Рекомендации и нетворкинг

Никогда не недооценивайте силу личных связей и рекомендаций. Вот несколько проверенных способов:

• Обратитесь к своим сотрудникам. Возможно, кто-то из них знает подходящего кандидата. Внедрите систему бонусов за успешные рекомендации – это мотивирует команду помогать в поиске.
• Свяжитесь с бывшими коллегами и партнерами. За годы работы у вас наверняка накопилась обширная сеть контактов. Не стесняйтесь использовать ее.
• Поговорите с поставщиками оборудования и материалов. Они часто общаются с энергетиками из разных компаний и могут порекомендовать хорошего специалиста.
• Обратитесь в профильные ВУЗы. Свяжитесь с кафедрами энергетики и предложите сотрудничество. Возможно, кто-то из преподавателей заинтересуется вашим предложением или порекомендует своего выпускника.
• Используйте силу "слабых связей". Расскажите о вакансии всем своим знакомым, даже если они не связаны с энергетикой. Никогда не знаешь, кто может оказаться полезным в поиске нужного человека.

Не спешите с выбором, используйте все доступные каналы поиска и будьте готовы к тому, что процесс может занять некоторое время. Но когда вы найдете "того самого" специалиста, вы поймете, что все усилия были не напрасны.

Главное – не забывайте, что ваш будущий главный энергетик тоже выбирает компанию. Поэтому важно не только искать, но и уметь заинтересовать кандидата, предложить ему достойные условия и перспективы роста. 

✅Как провести собеседование и оценить кандидата

Ключевые вопросы для проверки технических знаний

Начнем с самого главного - технической компетентности. Вот несколько вопросов, которые помогут вам оценить уровень знаний кандидата:

• "Расскажите о последнем крупном проекте по модернизации энергосистемы, в котором вы участвовали. С какими трудностями столкнулись и как их решили?"
• "Как бы вы оптимизировали энергопотребление на нашем производстве? Какие шаги предприняли бы в первую очередь?"
• "Какие современные технологии в области энергетики вы считаете наиболее перспективными для внедрения на промышленных предприятиях?"
• "Объясните принцип работы системы АСКУЭ (автоматизированная система контроля и учета электроэнергии). Какие преимущества она дает предприятию?"
• "С какими нормативными документами в сфере энергетики вы работаете чаще всего? Расскажите о недавних изменениях в законодательстве, которые повлияли на вашу работу."

Ситуационные задачи для оценки управленческих навыков

Главный энергетик - это не только технический специалист, но и руководитель. Предложите кандидату решить несколько ситуационных задач:

• "Представьте, что на предприятии произошла аварийная ситуация - отключение электроэнергии в разгар рабочего дня. Опишите ваши действия шаг за шагом."

  Обратите внимание на порядок действий, умение расставлять приоритеты и организовывать работу команды в стрессовой ситуации.

• "Вам нужно внедрить новую систему энергоучета, но большая часть коллектива настроена скептически. Как вы будете действовать?"

  Здесь важно оценить навыки коммуникации, умение убеждать и вести за собой команду.

• "В вашем отделе есть сотрудник, который постоянно опаздывает и не выполняет задачи в срок. Как вы будете решать эту проблему?"

  Этот вопрос поможет понять стиль управления кандидата и его подход к решению кадровых вопросов.

• "Руководство поставило задачу сократить затраты на энергоресурсы на 15% в течение года. С чего вы начнете и какой план действий предложите?"

  Оцените способность кандидата мыслить стратегически и его навыки планирования.

• "Вам необходимо подготовить презентацию для совета директоров о состоянии энергохозяйства предприятия. Какие ключевые моменты вы включите в доклад?"

  Этот вопрос поможет понять, умеет ли кандидат выделять главное и доносить информацию до руководства в понятной форме.

Проверка soft skills и совместимости с корпоративной культурой

Технические знания и управленческие навыки - это важно, но не менее важны личностные качества кандидата. Вот несколько способов оценить soft skills:

• Обратите внимание на то, как кандидат ведет себя во время собеседования. Пунктуален ли он? Как реагирует на неожиданные вопросы? Умеет ли слушать и четко выражать свои мысли?
• Задайте вопрос о самом сложном конфликте на работе и о том, как кандидат его разрешил. Это поможет оценить навыки коммуникации и решения проблем.
• Спросите о хобби и увлечениях. Это может рассказать многое о личности кандидата и его ценностях.
• Предложите кандидату описать идеальную рабочую атмосферу. Совпадает ли его видение с культурой вашей компании?
• Поинтересуйтесь, как кандидат поддерживает свой профессиональный уровень. Это покажет его отношение к саморазвитию и обучению.
• Задайте вопрос о долгосрочных карьерных целях. Совпадают ли они с возможностями, которые может предложить ваша компания?

Помните, что собеседование - это диалог. Дайте кандидату возможность задать свои вопросы о компании и должности. Его вопросы могут многое рассказать о его приоритетах и подходе к работе.

После собеседования не спешите с выводами. Обсудите кандидата с коллегами, которые также присутствовали на встрече. Доверяйте своей интуиции. 

✅Типичные ошибки при найме главного энергетика

Будучи управленцем, я не раз сталкивалась с ситуациями, когда даже опытные руководители допускали серьезные промахи при выборе главного энергетика. Эти ошибки могут дорого обойтись бизнесу.

Фокус только на техническую экспертизу

Безусловно, глубокие технические знания - это фундамент работы главного энергетика. Однако зацикливаться исключительно на этом аспекте - серьезная ошибка. Приведу пример из собственного опыта.

👉В начале года я консультировала компанию, которая наняла на должность главного энергетика настоящего технического гения. Этот специалист мог часами рассуждать о тонкостях работы энергосистем и знал наизусть все нормативы. Но уже через полгода стало ясно, что он не справляется с управлением отделом. Сотрудники жаловались на его неумение делегировать задачи и объяснять сложные вещи простым языком. В итоге, несмотря на блестящие технические знания, компании пришлось искать замену.

Чтобы избежать подобной ситуации, обратите внимание на следующие моменты:

• Способность кандидата объяснять сложные технические вопросы простым языком. Попросите его рассказать о каком-нибудь проекте так, чтобы это было понятно не специалисту.
• Умение видеть "большую картину". Задайте вопрос о том, как работа энергетического хозяйства влияет на бизнес-процессы компании в целом.
• Опыт взаимодействия с другими отделами. Главный энергетик должен уметь находить общий язык не только с техническими специалистами, но и с финансистами, менеджерами по закупкам и т.д.

Помните, что технические знания можно дополнить с помощью курсов и тренингов, а вот научить человека мыслить широко и системно гораздо сложнее.

Игнорирование важности управленческого опыта

Еще одна распространенная ошибка - недооценка управленческих навыков кандидата. Главный энергетик - это не просто "главный по проводам". Это руководитель, который отвечает за работу целого подразделения.

Вспоминаю случай, когда одна производственная компания повысила до должности главного энергетика своего лучшего инженера. Он прекрасно разбирался в технических вопросах, но совершенно не умел управлять людьми. В результате в отделе начались конфликты, сроки выполнения работ постоянно срывались, а сам новоиспеченный руководитель был на грани выгорания, пытаясь все контролировать лично.

Чтобы не попасть в подобную ситуацию, обратите внимание на следующие аспекты:

• Опыт управления командой. Сколько человек было в подчинении у кандидата? Как он справлялся с кадровыми вопросами?

  Умение планировать и организовывать работу. Попросите рассказать о каком-нибудь крупном проекте, которым руководил кандидат. Как он распределял задачи? Как контролировал выполнение?

• Навыки бюджетирования и финансового планирования. Главный энергетик должен уметь грамотно распоряжаться выделенными ресурсами.
• Опыт взаимодействия с подрядчиками и поставщиками. Умеет ли кандидат вести переговоры и добиваться выгодных условий?

  Не бойтесь задавать конкретные вопросы о управленческом опыте. Просите приводить примеры из практики, а не ограничиваться общими фразами.

Недооценка роли soft skills

В современном мире "мягкие навыки" становятся все более важными, особенно для руководящих позиций. Однако при найме технических специалистов о них часто забывают. Это большая ошибка.

На что стоит обратить внимание при оценке soft skills кандидата:

• Коммуникабельность. Умеет ли он четко и ясно выражать свои мысли? Как реагирует на сложные или неудобные вопросы?
• Эмоциональный интеллект. Способен ли кандидат понимать эмоции других людей и управлять своими собственными?
• Стрессоустойчивость. Как он справляется с нестандартными ситуациями? Может ли сохранять спокойствие в условиях цейтнота?
• Гибкость мышления. Готов ли кандидат учиться новому и менять подходы, если того требует ситуация?
• Лидерские качества. Умеет ли он вдохновлять и мотивировать команду?

👉Оценить эти навыки можно не только в ходе интервью, но и с помощью специальных тестов или кейсов. 

Избегая этих типичных ошибок при найме, вы значительно повышаете шансы найти действительно сильного специалиста, который не только обеспечит надежную работу энергосистемы, но и внесет весомый вклад в развитие вашего бизнеса.

А какой опыт поиска главного энергетика был у вас? С какими трудностями вы сталкивались, коллеги? Поделитесь в комментариях, и давайте обсудим, как можно улучшить процесс подбора этого важного специалиста.