Что делать тренеру, если сотрудник потерял интерес к работе?

Уважаемая Лидия!
На мой взгляд тренеру в этой ситуации делать ничего не нужно (ну не тренировать же его, немотивированного, на тренинге по мотивации). А вот выяснить причины потери интереса стоит. Здесь действительно могу помочь инструменты коучинга. Удерживать немотивированного - стоит ли? Ну не на цепи же? Если человек перерос свою должность или вид деятельности ему наскучил - нужна смена вида деятельности или новые задачи, бОльшая ответственность или новые вызовы. А возможно, дело в признании (или, скорее, непризнании) вклада и заслуг перед компанией. Тем более что "руководство" поставило задачу. А оно не может сойти на землю и поговорить с сотрудником?
У меня была похожая ситуация лет 20 назад. Я вырос как профессионал почти "до потолка", а карьерный рост меня вообще не интересовал. И стало скучно...А в смежные области не отпускали...Ушел...

Добрый день, Лидия.
Могу поделиться личным опытом.
Во- первых надо разобраться в том, что стоит в данном конкретном случае за словами "эмоциональное выгорание" (ЭВ). И чего хочет человек, у которго это самое "ЭВ"? Он хочет остаться в компании, уйти или еще чего?
В моем случае это было так. Все уже знаю, все освоил, все задачки - типовые. Новых задач нет. Все порешал. Все наладил. Скучно. Зарплата не растет. Новых функций тоже нет. Этакая "мания величия" с одной стороны и тоска: "А что дальше?" - с другой стороны. Спасло наличие вот этого вопроса у меня лично "А что дальше?". И в это самое время я проходил обучение по 4-х модульной сертификационной программе обучения «Наука и искусство трансформационного коучинга» Эриксонианского университета. Мы там в парах отрабатывали различные техники коучинга в отношении своих личных и рабочих проектов. И я подумал: "А попробую я технику коучинга на своем проекте". И попробовал. Я увидел проект с другой позиции и с другой точки зрения. Он проект перестал быть скучным и рутинным. Появилось новое ощущение: "Не могу не сделать". Скорей бы на работу и сделать это. По окончании тренинга я вышел на работу и разработал и провел цикл тренингов в совершенно другой манере и стиле. Результат был отличный. Появилось стратегическое видение перспективы.
Так что рекомендую найти коуча - выпускника или студента Эриксонианского университета коучинга или самому обучиться и обратиться к нему.
При этом следует учитывать, что насильно осчастливить нельзя, и каждый человек сам выбирает свой путь. Просто он иногда может не знать о различных возможностях, не видеть их и не замечать. Поэтому как минимум можно рассказать человеку о том, что ВЫХОД ВСЕГДА ЕСТЬ и пусть он хотя бы сходит по этой ссылке и почитает о коучинге сам. http://erickson.ru/publications/articles/

Лидия, добрый день!
Для начала можно помочь сотруднику пережить это состояние. Согласна с Анной, что придется смириться на некоторое время с тем, что его эффективность снизиться. Выровняв свое эмоциональное состояние ему будет проще принимать решение оставаться или уходить, и оно будет более взвешенным.
Дальше я бы попыталась понять и оценить карьерные возможности, возможно они смогут удержать. Конкретные действия очень зависят от его должности, Ваших с ним взаимоотношений и т.д.