Что делать, если заказчик “не может выбрать”: как помочь принять решение

Вы направили анкеты, а в ответ — тишина или неопределённость. Через день: “Пока смотрим”. Через три: “А можно ещё кого-нибудь?” Через неделю: “Думаем, пока не выбрали”. Такое поведение заказчика не всегда означает, что кандидаты плохие. Чаще — он просто не может сравнить. У него нет чётких критериев, он теряется в анкетах, не видит отличий между “хорошо” и “подходит для задачи”. Это тормозит подбор и рискует перерасти в срыв. В этой статье — пошаговый подход, как помочь заказчику принять решение: как оформлять анкеты, что писать в подводке, как структурировать сравнение, и когда переходить к конкретному вопросу: “С кем работаем?”. Всё — на примерах, без давления, но с результатом.

Что делать, если заказчик “не может выбрать”: как помочь принять решение

Подбор идёт. Вы нашли подходящих кандидатов, всё оформили, направили заказчику — и тишина. Или начинается:

• “Пока думаем…”
• “А можно ещё посмотреть?”
• “Все хорошие, сложно определиться…”
• “Мы пока не можем выбрать, но подбор не останавливайте.”

📌 Это значит, что заказчик не принимает решение — и не потому, что кандидаты плохие. А потому, что не видит разницы, боится ошибиться, или перегружен другими задачами.

Если не помочь ему на этом этапе — подбор встанет. Ни "да", ни "нет", ни обратной связи. Ваша задача — перевести неопределённость в решение.

Вот как это сделать.

🔹 Шаг 1. Упростить восприятие — сократить до 2–3 кандидатов

Если вы отправили 5–7 анкет — это перегруз. Особенно если всё в разрозненных сообщениях, без структуры. Заказчику проще “зависнуть”, чем копаться в сообщениях.

📌 Выберите 2–3 самых подходящих кандидата — и сделайте повторную отправку с подводкой:

“Выделил трёх наиболее подходящих по вашему ТЗ. Ниже — краткое сравнение по ключевым параметрам.”

🔹 Шаг 2. Сделать мини-таблицу для сравнения

Вместо “семи абзацев про каждого” — покажите всё в одном месте. Таблица может быть простой (в Telegram/WhatsApp) или на Google Docs. Пример:

📌 Таблица позволяет увидеть отличия, а не гадать “а в чём разница между Ивановым и Смирновым”.

🔹 Шаг 3. Сделать акценты в анкете

Стандартная анкета с опытом — это хорошо. Но в ключевой момент заказчику важно знать:

• Сдавал ли он документы сам
• Работал ли с технадзором
• Готов ли выехать
• Кто его может рекомендовать

📌 В начало анкеты добавляйте 3–4 строки акцентов под задачу:

Опыт: 7 лет ПТО по инженерке (ОВиК, водоснабжение)&

Документы: высшее, удостоверение, медкомиссия на руках&

Сдавал: работал напрямую с заказчиком, сам вёл акты&

Готовность: выезд возможен завтра

📌 Это читается за 30 секунд — и даёт заказчику основу для выбора.

🔹 Шаг 4. Спросить конкретно: “Кто вам ближе по задаче?”

После отправки таблицы и акцентов — не ждите “чудо”. Помогите сделать выбор прямо вопросом:

“По вашему ТЗ оба подходят. Кто из них вам ближе под текущий объект?”&

“Вы готовы выйти на связь с Ивановым? Готов организовать звонок сегодня.”

📌 Это переводит ситуацию из “ожидания” в “действие”.

🔹 Шаг 5. Уточнить причину отказа — если всё же никто “не зашёл”

Если заказчик говорит “никто не подходит” — выясняем почему. Главное — не обижаться, а понять, что изменить в поиске.

📌 Что спросить:

• “Что именно не подошло в кандидатах?”
• “Каких параметров не хватило?”
• “Есть ли пример идеального профиля?”
• “Может, изменить бюджет/график/задачи?”

📌 Запишите ответы и обновите ТЗ письменно — чтобы не повторять тот же цикл.

🔹 Шаг 6. Ограничить цикл “дайте ещё, но не выберем”

Бывает, заказчик просто не может принять решение, но стесняется остановить подбор. Тогда включается “режим воронки без конца”:

— Дайте ещё…&

— Ещё троих…&

— Ну ещё кого-то…

📌 Через 2–3 раунда такого формата — нужно ставить рамку.

“Уже направил 7 кандидатов. Готов двигаться дальше, если получим чёткую обратную связь: что подошло, что — нет. Без этого подбор неэффективен.”

📌 Это не ультиматум, а управление процессом.

🔹 Шаг 7. Заказчику трудно — выберите за него

Если чувствуете, что заказчик “теряется”, предложите выстроить модель “рекомендую одного — по нему двигаемся”:

“Я бы рекомендовал начать с Иванова — по опыту, готовности и отзывам он наиболее сильный. Остальные можно оставить в резерв.”

📌 Многие заказчики ожидают экспертной рекомендации — и рады, когда вы её даёте.

Заключение

Когда заказчик не выбирает — он не отказывается. Он боится ошибиться, не видит разницы, не успевает вникнуть.

Ваша задача — перевести неуверенность в выбор.

📌 Сравните в таблице&

📌 Сделайте акценты в анкетах&

📌 Спросите прямо, кто ближе&

📌 Ограничьте бесконечный “показ”&

📌 Предложите свой выбор

Так вы поможете клиенту — и завершите подбор, а не потеряетесь в процессе.