Оценка персонала #Чек-листы 3 июня 2020

Чек лист-задание для оценки кандидата на позиции: Линейный руководитель, Эксперт по обучению и развитию

6271

1 минут чтения

Коллеги, добрый день. Предлагаю достаточно простой но эффективный инструмент, который может быть полезен при оценке кандидатов на позиции: Линейный руководитель, Эксперт по обучению и развитию, Бизнес-тренер.
Этот Чек лист успешно использовался мной, как практическое задание для кандидата, на одном из этапов подбора/отбора.

Методика проста. Вручаем/высылаем по электронной почте кандидату формуляр с пустыми графами и инструкцией и просим провести аудит одного из объектов Компании (торговая точка, цех, склад, офис обслуживания, звонок на линию Кол центра и т.д)

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Чек лист

Инструкция:

1. Прежде чем начать аудит, продумайте и внесите в первый столбец формуляра, важные критерии эффективности работы оцениваемого Вами объекта;

2. Дополните количество строк в таблице, если это необходимо для полноценной оценки;

2. В ходе аудита, заполните второй и третий столбцы Чек листа;

3. Проанализируйте данные в таблице и укажите, какие действия лично Вы предпримете для улучшения ситуации по каждому оцениваемому критерию (столбец №4).

№1 Что оценивается?	№2 Что положительно	№3 Что нужно развивать/улучшать	№4 Как достичь желаемого результата?

Поделиться статьей

Нужна оценка персонала?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Головиенко Роман

Помогаю с оценкой персонала

Головиенко Роман

HR-клуб

Бизнес-тренер; Коуч ICF; Эксперт по обучению и развитию.

Елена благодарю. Очень интересно! Буду весьма признателен.

2020-06-03 20:06 0

Уварова Елена

ТОП-30

1142

Партнер в управлении бизнесом и персоналом. Бизнес-тренер

Просто и понятно,Роман,спасибо. Я,например,при выборе РОПа всегда использую чек-лист с вопросами поведенческого интервью .Подробный расклад писать не буду.Если интересно и нужно будет,могу прислать в личку.
А вопросы таковы:
-Представьте, что я торговый представитель, который не выполнил план три месяца
подряд. А что бы вы сказали?
-Расскажите мне о временном конфликте, возникшем между командой, которой вы
руководили. Как вы справились с этой ситуацией?
-Можете ли вы описать время, когда вы работали под большим давлением, чтобы
выполнить жесткий срок? Как вам удалось сохранить боевой дух?
-Опишите самый неловкий или сложный торговый звонок, который у вас когда-либо был.
Почему это было так трудно? Как вам это удалось?
-Расскажите мне о том времени, когда вы поставили перед собой цель и достигли ее. Что
вы сделали, чтобы достичь своей цели?
-Приведите мне пример того времени, когда вы должны были осуществить непопулярные
или трудные изменения для своей команды.

2020-06-03 19:41 0

Показать все комментарии