Чек-лист по процессу адаптации

Чем эффективнее пройдет процесс адаптации, тем выше результаты сотрудника на испытательном сроке.

Какое впечатление вы хотели бы произвести на нового сотрудника? О чем ему важно знать в первый день? какие 5 мыслей о компании новичок должен усвоить?

Выход на новое место работы - это стресс для любого специалиста, не зависимо от его уровня и квалификации. Окружите его заботой и вниманием и результаты не заствят вас ждать

Найдите бизнес-тренера
для ваших целей

Расскажите, с чем вам нужна помощь (обучение продажам, поиск отраслевой экспертизы в обучении, разработка программ), и мы бесплатно подберем для вас бизнес-тренера из нашей базы экспертов

Подобрать

Процесс адаптации начинается с финального собеседования. Уже в этот момент кандидат - будущий сотрудник начинает принимать правила игры и ценности компании. 

Второй этап - отправка офера, получение обратной связи и сопровождение ДО выхода на работу. А дальше - двигайтесь по чек-листу.

Настраивайте процессы под свою компанию и делайте процесс адаптации новичков эффективнее

Описание бизнес процесса: Адаптация нового сотрудника 

от принятия оффера до окончания испытательного срока

1 Подготовительные мероприятия после принятия оффера.  После принятия оффера кандидатом, необходимо подготовить рабочее место для сотрудника в офисе Готовое рабочее место для сотрудника с необходимой техникой.  
2 День перед выходом Отправление приветственного письма на почту / мессенджер HR
3. День выхода Оформление скрепление юридических отношений HR, 
Оформление постоянного пропуска БА
Велком пак / канцелярия у сотруднкиа есть необходимый минимальный набор для работы БА
Велком бук знакомство с компанией, орг структурой, правилами , ФАК HR
Отправить анкету 
Представление команде в офисе представление всем сотрудникам команды 
Представление БАДДИ если будет
4. Второй день Отправить письмо всем сотрудникам о выходе нового сотрудника 
Предоставление доступов /добавление в чаты/корп почта БА
Ввод в должность Профиль должность 
Лист адаптации 
5 Пятый день ОС от сотрудника и Руководителя Встреча Чек-лист 
6 14 дней Первичное понимание и ОС с двух сторон, промежуточная оценка Встреча Чек-лист Руководитель + HR
Контрольные точки по + и -
7 1 месяц План работы на следующие месяцы чек лист по результатам задач Руковдитель + HR
Оценка по листу адаптации
8 2 месяц Оценка работы и план на следующий месяц чек лист по результатам задач Руководитель + HR
3 месяц За 7 дней ДО окончания ИС Встреча с Руководителем, получение ОС HR
9 Оценка прохождения ИС аттестация / встреча
Мерчи (брелок, сумка, бутылка для воды, термокружка, стикеры - наклейки, чехол для телефона) Руководитель + HR
10 Завершение письмо всем сотрудникам