Чек-лист оценки навыков продажи на входящем звонке от клиента

Описать стандарт работы менеджеров, принимающих входящие звонки в компанию крайне важно. Сотрудникам часто кажется, что эти клиенты само собой разумеющееся явление. Отсутствует понимание того,что клиент, обратившийся в компанию, уже стоил последней вложений и не маленьких на узнаваемость, рекламу, продвижение компании в рынке конкурентов. Если клиент обратился к вам и купил у вас, он не покупает у ваших конкурентов, довольный своим выбором он рекомендует вашу же компанию и приводит новых клиентов. Поэтому самые большие потери компании – это неполученная прибыль от позвонивших клиентов!

Оценка эффективности реализации стандартов помогает:

  • Правильно выполнять работу с первого раза.
  • Чётко, доступно и корректно передавать информацию.
  • Не допускать в процессе общения с клиентом потери времени и самого клиента.
  • Ориентироваться в нестандартных ситуациях.
  • Значительно снизить уровень стресса самих сотрудников.
Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Двоичная система оценки

Специалист по оценке ставит «+», если пункт выполнен, или «-», если пункт не выполнен.

Итоговая оценка по звонку рассчитывается исходя из заданных критериев, например, 5 баллов - замечаний нет; 4 балла - 1-2 замечания; 3 балла – 3 замечания, более 3 замечаний – 2 балла.

Трехбалльная система оценки

Для оценки используется 3-х бальная шкала, где значения распределены следующим образом:

3 баллов - 0-1 замечание; 2 балла - 2-3 замечания; 1 балла – 4 и более замечаний или пункт не выполнен вообще. Если клиент сам называет - специалист оценки ставит "сам" и пункт не оценивается.

Этапы диалога

Действия менеджера, которые подлежат оценки

Установление контакта

Поздоровался представил компанию, назвал свое имя (должность)

Уточнил, как можно обращаться к клиенту

Уточнил название компании клиента

Прояснил, является ли клиент новым или постоянным

Выяснение потребностей

С помощью техник АС отразил первоначальный запрос клиента

Задал 3 – 5 уточняющих вопроса по товару или услуге

Пояснял вопросы, показывая пользу той или иной опции

Расчет стоимости

Сразу предоставил расчет услуги или стоимость товара

Стоимость озвучил от общего к частному или наоборот, но не одной суммой

Инициация заказа

Сразу после предоставления стоимость прояснить насколько клиенту подходят озвученные условия

Мотивировал клиента на начало сотрудничества, с помощью акций, выгод для клиента

Предложил конкретный следующий шаг в достижении договоренностей (оформить заказ, направить расчет или предложение на почту, назначить дополнительный звонок)

Завершение диалога

Прояснил контактные данные клиента (телефон, почта)

Прояснил желательные сроки получение товара или оказания услуги в принципе

Поблагодарил за обращение в компанию и попрощался.

Компетентность

Знание товаров или услуг компании, грамотная и полная консультация клиента по услуге продукту

Контроль диалога

 Уточняющие вопросы, активная поддержка диалога, отсутствие неоправданных пустот в разговоре и односложных ответов, техники АС

Характеристики коммуникации

Ясное и четкое, громкое, размеренное произнесение всех слов

Вежливый, доброжелательный, оживленный и заинтересованный в клиенте деловой тон общения

Грамотная речь, отсутствие отрицательных, уменьшительно-ласкательных слов, слов-паразитов

Оценка по звонку:

Общий положительный комментарий

 

Общие рекомендации по диалогу

 

Поделиться статьей
Нужна оценка персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Уварова Елена
Спасибо,будет очень интересно ознакомиться с опытом!)
2020-06-02 20:45 0
Царева Виктория
Добрый день! Елена, спасибо полезные дополнения. Полностью согласна.
6. "Геймифицируйте" регулярную работу по скриптам. Сейчас наблюдая прекрасную идею в игре наработать , улучшить, потренировать лучшие техники. Проект только начался, чуть позже надеюсь поделиться успешным опытом.
2020-06-02 20:24 0
Уварова Елена
Виктория,алгоритм удобный,спасибо!Могу добавить.
Статистические данные говорят о том, что увеличить продажи можно минимум на 15 процентов, если регулярно отслеживать качество и количество звонков. Более того создается база записей с лучшими и худшими звонками, которые можно использовать на практических тренингах в дальнейшем.
Прослушка оказывает стимулирующий эффект даже на самых успешных сотрудников отдела. Они будут знать, что их слушают и слушают внимательно.
Для внедрения этой техники (если у вас еще не внедрен процесс по стандартам работы
менеджеров) можно использовать вот такой пошаговый план вместе с предложенным чек-
листом.
1.Опишите и зафиксируйте бизнес-процесс в своей организации.
2.Проанализируйте работу конкурентов. Так называемый «тайный покупатель» здесь очень
подойдет.
3.Назначьте ответственных за процесс и разработайте свои тексты.
4.Протестируйте имеющиеся скрипты. Определите способ контроля, чтобы сотрудники четко
следовали скриптам. Запросите у сотрудников обратную связь, может они предложат вам
идеи улучшения текстов.
5. Финально, стремитесь к автоматизации в работе со скриптами. Существуют
специализированные сервисы для этого.
2020-06-02 18:39 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Центр обучения технологиям эффективного поиска, подбора, оценки кандидатов
Автор статей
Автор 44 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
228 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.