Анкета внутренней удовлетворенности работой

KPI и системы компенсации

10367

9 февраля 2016

Нечаева Елена

Начальник от дела подбора персонала
Автор 1 публикаций

Анкета позволет вывить уровень удовлетворенности сотрудников содержанием работы, условиями работы, будущим в компании и т.д.
По итогам анкетрирования можно сделать как индивидуальный так и групповой срез, который поможет прогнозировать текучесть кадров, основные проблменые зоны, принять меры профилактического характера.

Анкета

ФИО:

Отдел/подразделение:

Как давно Вы у нас работаете (желательно дата):

Дата заполнения анкеты:

Вопрос

Ваш ответ

Что Вам нравится в работе?

Насколько четко определены Ваши служебные обязанности?

Насколько вы удовлетворены результатами своей работы? Что Вам необходимо для улучшения личной эффективности?

Чего Вам не хватает в плане знаний, навыков, ресурсов, информации, тренингов?

Насколько Вы подготовлены для выполнения своей работы? Что по Вашему необходимо сделать для повышения эффективности работы?

Какая часть Вашей работы сейчас самая трудная в понимании и изучении?

Как Вы на данный момент оцениваете возможности личностного и профессионального развития в Компании? Что дополнительного Компания Вам может предложить для этого?

Готовы ли Вы сами предложить Компании какие-либо новые идея для развития, мысли по повышению эффективности бизнеса? Если да – то что Вам для этого нужно?

Как складываются Ваши отношения с непосредственным руководителем?

Как бы Вы оценили способы, которыми Ваш руководитель управляет подчиненными, делает распоряжения, реагирует на жалобы? Каков стиль общения? Взаимодействия?

Оцените, пожалуйста, по пятибалльной шкале степень развития перечисленных ниже качеств у Вашего непосредственного руководителя (5 — качество развито очень сильно; 1 — качество совсем не развито).

Трудолюбие
Общественная активность
Профессиональные знания
Забота о людях
Требовательность
Отзывчивость
Общительность
Способность разбираться в людях
Справедливость
Доброжелательность

Способны ли Вы работать эффективно в отсутствие руководителя? Почему? Что этому способствует или препятствует?

Готовы ли Вы сами к карьерному росту в рамках компании? Что Вам для этого необходимо?

Как складываются Ваши отношения с коллегами? С кем Вы наиболее дружны?

К кому из коллег Вы обратились бы для получения помощи по работе в отсутствии руководителя?

Как Вы думаете, кто из членов Вашего коллектива пользуется наибольшим уважением у коллег? Назовите пожалуйста одну-две фамилии.

Приходили ли в ваш отдел последнее время новые сотрудники? Какое участие в их становлении Вы принимали?

Насколько хорошо, по Вашему мнению, налажена совместная работа подразделений? Какие у Вас есть пожелания?

Как Вы оцениваете возможности заработка в компании? Устраивает доход?

Что бы Вы могли сказать про политику Компании? Что думаете о стандартах работы? Правилах жизни в компании? Что нравится/не нравится?

Что Вашему мнению, является привлекательной стороной работы?

Что является привлекательной чертой Компании?

Что, по Вашему мнению, является наименее привлекательной чертой Компании? Что нам стоит изменить?

Соответствует ли ваша работа целям и ожиданиям? Насколько оправданы ожидания, которые у вас были на момент прихода в компанию? В чем совпали? В чем не совпали?

Чего бы Вам хотелось еще добиться в Компании?

Есть ли что-то внутри компании, что может изменить ваше отношение к работе и компании в ближайшее время?

Готовы вы ли рекомендовать компанию своим знакомым как работодателя? Какие наши сильные стороны?

Готовы вы ли рекомендовать компанию своим знакомым как партнера по бизнесу? Какие по Вашему наши сильные стороны

10367

Комментарии

HR-клуб

491

tatyana.daybova

hr-partner

поэтому они должны быть анонимными

10 мая 2016 15:240

HR-клуб

277

Антон Берсерк

Бизнес-тренер, консультант по продажам, бизнес-спикер

Я бы усомнился в честности заполнения такой анкеты.

2 мая 2016 09:430

HR-клуб

491

tatyana.daybova

hr-partner

Мне кажется это всё же больше западные технологии для западных компаний. При нынешней-то безработице

17 февраля 2016 12:560

Лучшие статьи раздела

HR-клуб

Зотова Юлия

11 июня 2025

Имитация управления: как компании создают KPI, но не достигают целей

В компании внедрена система мотивации, топы подписали мотивационные карты, KPI поставлены – а результата нет. Почему? Потому что на самом деле никакой системы нет. Есть набор показателей ради показателей, фрагменты без структуры, отчеты без управления....

HR-клуб

Наталья Громова

6 июня 2025

Как разработать эффективную систему мотивации на позицию менеджера по продажам

Как замотивировать менеджеров по продажам работать не просто на результат, а на сверхрезультат? Почему процент с продаж — далеко не единственный способ стимулирования? В этой статье вы узнаете, как создать эффективную и прозрачную систему мотивации,...

HR-клуб

Ирина Русских

10 июня 2025

Геймификация и бизнес-игра: в чём разница и что эффективнее для отдела продаж?

Когда мотивация сотрудников падает, а показатели "буксуют", приходит время нестандартных решений. Одно из них — "игра", но не в смысле праздника с шарами и конфетти. А в смысле бизнес-инструмента, способного оживить команду, прокачать навыки и напомнить:...

ТОП-30

Пётр Коробицын

9 июня 2025

Что делать с сопротивлением сотрудников при внедрении грейдинга должностей?

В одной из своих статей мы обсуждали подводные камни грейдинга должностей. Одним из них являлось то, что сотрудники в компании могут тем или иным образом сопротивляться изменениям в ходе проекта грейдинга должностей. В данном материале хотелось бы подробнее...

ТОП-30

Пётр Коробицын

11 июня 2025

Роль автоматизации и цифровизации при внедрении грейдинга должностей

Грейдинг, как и любой другой процесс, включает в себя определенные этапы, операции и задачи. При регулярном повторении этих задач возникает потребность и желание некоторые из этих задач оптимизировать и сделать так, чтобы они происходили быстрее и с высокой...

ТОП-30

Пётр Коробицын

16 июня 2025

Как неправильная оценка должностей может повлиять на бизнес?

Этап оценки должностей в грейдинге является одним из основных в данном процессе. В данном материале я освещу, как ошибки в оценке должностей могут повлиять на бизнес, и к кому стоит обратиться за помощью, чтобы их не совершить или нивелировать последствия....

ТОП-30

Пётр Коробицын

17 июня 2025

Как внедрять грейдинг: своими силами или с помощью консультантов. Сравнительный анализ.

В данной статье я хочу рассмотреть вопрос как внедрять грейдинг – своими силами или с помощью консультантов? Для того, чтобы ответить на этот вопрос, необходимо разобраться, зачем нужно внедрять грейдинг. Грейдинг — это не только одна...

Анкета внутренней удовлетворенности работой

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Комментарии

Лучшие статьи раздела

Имитация управления: как компании создают KPI, но не достигают целей

Как разработать эффективную систему мотивации на позицию менеджера по продажам

Геймификация и бизнес-игра: в чём разница и что эффективнее для отдела продаж?

Что делать с сопротивлением сотрудников при внедрении грейдинга должностей?

Роль автоматизации и цифровизации при внедрении грейдинга должностей

Как неправильная оценка должностей может повлиять на бизнес?

Как внедрять грейдинг: своими силами или с помощью консультантов. Сравнительный анализ.