Анкета оценки прохождения программы адаптации сотрудником

Данная анкета-инструмент оценки результатов прохождения процесса адаптации сотрудником.  Может быть использована как руководителем для корректировки процесса адаптации и обуечия сотрудника так и hr-менеджером как одним из инструментом сбора обратной связи о результатах вновь принятого сотрудника и дальнейших перспективах его развития и работы в компании.  Так же данная анкета помогает руководителю осуществлять котроль за процессом адаптации сотрдника. 

Предлагаем Вам принять участие в исследовании процесса адаптации работников. Данная анкета позволит оценить результаты прохождения адаптации сотрудником и поможет определить дальнейшие шаги по повышению эффективности его работы.

Ф.И.О. и должность руководителя:
 
Ф.И.О. и должность работника:
 
1.Оцените, пожалуйста, процент выполнения сотрудником индивидуального плана работ в период адаптации. 

Пожалуйста, обоснуйте Ваш ответ (укажите причины, по которым Вы не поставили максимальную оценку.

2. Оцените степень готовности работника к выполнению возложенных на него функций и обязанностей (заполняется на вновь принятых работников):

 полностью готов;

 недостаточная подготовка;

 не готов.

3. Оцените, пожалуйста, насколько у работника проявляются следующие поведенческие индикаторы (по 10-балльной системе), для этого обведите соответствующую цифру, расположенную напротив каждого поведенческого индикатора:

1)Работник справляется с порученной работой за установленный срок

2) Проявляет дисциплинированность, пунктуальность, соблюдает Правила внутреннего трудового распорядка

3) Работа выполняется тщательно, точно и добросовестно, ошибки отсутствуют, учитываются указания и точка зрения руководителя

4) Работник хорошо ориентируется в предмете своей деятельности, обладает достаточными профессиональными навыками для выполнения своих обязанностей

5) Коммуникабелен, стремится к установлению благоприятной психологической атмосферы в коллективе

6) Работник разделяет этические принципы, установленные Кодексом деловой этики, и требует их выполнения от коллег

7) Работник может выполнять порученную работу без посторонней помощи

8) Работник способен довести начатое дело до конца без напоминаний и постоянного контроля со стороны руководства

9) Работник успешно вписался в коллектив, налаживает деловые и личные контакты с коллегами, включается в общественную работу

4. С какими, на Ваш взгляд, трудностями пришлось столкнуться работнику во время прохождения адаптационной программы?

5. Какие знания и навыки необходимо приобрести сотруднику для повышения эффективности его труда?

6. Обсуждалась ли с работником в перспективе вероятность его/ее карьерного роста? Если да, то о какой должности и сроках шла речь? (Укажите примерные сроки, когда должны произойти эти изменения.)